當初加入 A 公司，覺得這真是一個可歌可泣的決定。有四年工作經驗做到主管職，中間還多了英國一年讀海外碩士，放棄了大公司的 offer，我決定加入 A 公司，薪水卻比出國前還少了 2 萬塊。降薪入職，是因為我重視學習遠勝於其他。
入職第一天我就有點後悔。A 公司的企業文化很特別，第一天一起入職的同事當天就辭職，而我則在第三天就與老闆爭執。
然而，一年過去了，我還在這裡。而且，這一年帶給我的成長，遠超過我的預期。現在，我的履歷上可以堂堂正正地放上 A 公司的名字，累積了一些可觀的成績，也習得了 SEO 這項技能。這份工作雖然不像我上一份群眾募資那樣充滿波折，但它帶來了相對穩定的生活品質與工時，讓我在下班後仍能繼續築夢。
對於這一切，我充滿感謝，特別是對於老闆。他的工作哲學與決策方式，在過去一年對我產生了深遠的影響，而我從中學到了三個最重要的觀念：
1. 不要用時間換錢，而是用策略換成果
A 公司的工作流程，與大多數公司截然不同。每天早晨，我們第一件事不是立刻埋頭苦幹，而是拿起平板，手寫當天的計畫，將任務與 OKR 目標對齊，思考達標的各種可能性、潛在困難，並優先排序最重要的三件事。到了下午五點，則進行復盤，反思當天的執行是否有更好的方式。
這對於習慣代理商快節奏的我來說，最初極度不習慣——每天花 2-3 小時在「想」而不是「做」，對過去每天忙得團團轉的我來說，簡直是天方夜譚。
「不要用時間換錢，而是用策略換成果。」這是老闆一直強調的信條。而「刻意好奇」則是我們每天訓練的工具，讓我們能像老闆一樣，從全局角度審視自己的工作，確保每天的努力都真正回扣到目標。
一開始，這個模式讓我非常焦慮，因為相比抽象思考，我更習慣直接動手執行。然而，這份挑戰讓我學會跳脫「用時間換錢、用努力補洞」的死循環，並開始以更聰明的方式達成目標。
2. 驗證思維：行動比假設重要
「小步快跑，快速驗證」，是我在這裡學到的另一個核心觀念。很多時候，我們以為的「限制」，其實只是我們還沒去驗證。
舉個簡單的例子：不少人寫文章有強迫症，總是要修改錯字、優化排版、搭配精美圖片，才願意發布，認為這樣能提升「使用者體驗」。但事實上，SEO 文章的排名關鍵，或者 thread 貼文能否爆紅，與這些細節的關聯度遠低於我們的想像。否則，為何搜尋排名前幾的網站，內容雖豐富，排版卻雜亂？為何 Twitter 上錯字連篇的短文，仍然能被大量轉發？
「不確定的事情，不要想太久，先試試看。」這是我從驗證思維學到的最大收穫。當你認為某件事是你的限制時，先問問自己：「真的沒有人在這樣的條件下成功嗎？」
如果答案是否定的，那麼真正阻礙你的，或許並不是你以為的那些理由，而是你還未付諸行動去驗證。
3. SEO 技能與未來競爭力：行銷的本質是適應變化
「如果要選擇一個最有價值的行銷技能，我會說是 SEO。」這是老闆曾經對我說的話。
剛加入時，我原本想專注於產品設計與數據分析，但最後我選擇了從零開始學習 SEO。而這項技能，確實將這兩者結合了起來——我們透過 Google Search Console、Google Analytics 以及內部數據庫，分析趨勢並調整策略；SEO 也與網站設計密不可分，管理多國家、多語言的 A 公司網站，成為我能夠帶領團隊取得流量成長的關鍵。
然而，SEO 並非萬能解方。這門學問有超過 200 個影響因素，即便去年成功讓美國市場的搜尋流量翻倍，我仍無法 100% 掌握所有成功的關鍵因素，也無法保證能在其他國家完全複製相同的成果。此外，隨著 AI 內容生成的普及，Google 在搜尋引擎的霸主地位逐漸受到挑戰，使用者行為也在改變。
但行銷的本質，就是適應變化。
SEO 可能會像電視廣告、社群媒體、甚至明星代言一樣，隨著時代更迭而改變。但作為行銷人，我們的價值不在於掌握某一個靜態技能，而是能夠持續學習、掌握趨勢，並運用這些技能去創造影響力。
我很慶幸自己選擇了行銷這條路，因為它讓我擁有與世界溝通的能力。
最後的感謝：這一年，我學到了什麼？
這一年，我學會了如何用更聰明的方式工作，而不是單純依賴努力；學會了如何不被假設限制，而是用驗證去尋找真正的答案；也學會了如何在變動的環境中，透過 SEO 建立競爭力，為自己與團隊創造更多價值。
這一年，我仍然懷抱著出國探索的夢想，但我也明白了，真正的成長，無論身在何處，都在於持續挑戰自己的極限。
謝謝 A 公司，謝謝這段旅程。
未來，我依然會帶著這些學習，走向更遼闊的世界。
