當天一早, 老先生打電話來告知，他清晨就出發回瑞士總公司。他簡短提到昨天打完球後和新加坡的通話，他隱約暗示，他們談得不是很愉快。
原先的計畫，我的科莫湖第三天行程是兩人的早午餐 (Brunch) 約，然後我自行北上回瑞士境內，繼續我的後續行程。最起碼，他還是覺得我是在歐洲旅遊的。我是滿意這樣安排，因為，我昨天還想，這一次很大可能性在離開之前，會得到他最明確的態度，甚至會知曉他的後面作法。
現在情況有些不同了，我不會有清晰的答案。事實上，這一次的科莫湖 (Lake Como) 三天停留，我就是來訪友，藉機「申冤」，而不是來談判的。想要一個明快答案，是不切實際的。
儘管像這麼重量級的「等待」是很讓人焦慮的，但回想一下這兩天的談話，事實上已經化成了撼動現狀的暗潮。假如沒有這樣的會面，這些在人家集團內所能產生的波動是不可能發生的，除非是某主管有了「自爆型」的重大過失。
總之，這一趟到訪的結果如何，暫時沒有辦法多想。話說回來，退一步看，我算已經成功的在經銷通路的上家，也就是原廠的公司範圍內「攪亂了一池春水」。不說成效，就說可能引發的後遺症，在稍後，勢必會呈現在現實的世界。可能的現實衝擊，還包含萬一求援失敗，「敵人」的全力反撲，也不無可能。
回程漫長的飛行途中，盤旋在腦袋裡揮之不去的，全是這次的所有對話片斷。我努力回想我和老人家的每一句對話，仔細推敲這些話可能產生的現實影響。畢竟，直到兩人最後一刻的會面，我得到最具體的話語就僅僅一句，「你不用太擔心了」。對我而言，這只是來自他個人的一個模糊、樂觀回應，感覺還不算是個解決辦法，或是承諾。
雖然事情都已經發生了，但是感覺還是不很真實。我們兩家公司的規模天差地別，原廠的組織結構龐大且完整，實際的經營權責全部在執行長和他的管理團隊成員手上。
一般而言，老先生對公司的影響力多數是在董事局互動的層次。即便集團內某主管闖了大禍，實際「操刀」任免的執行，也不會在主席手上。所以，老先生是比我還要「隱形」的經營者。如果這一次我和老先生的對話，最後能夠完全翻轉那四年多來所形成每況愈下的情勢，那是我原先從沒有想到過的。
四年多下來，他們印太區域中心主管費盡心思，使出了多少的暗黑計倆，傷害不但已經造成，而且還在持續擴大。對應我方多少的運籌帷幄、奮力抵抗，其產生的綜合結果，竟然比不過這兩三天的幾席對話。這幕後的影響力實在是無比的強大。
當然，現實情勢沒有改變之前，這些都只是我的推論。這一次的「非制式」求援，應該不會有人正式給我答覆，更不會有人把原廠內部處理這事件的過程給我做一個轉述。我唯一能做的就是「等待」，甚至連追問老先生的可能性都得排除。
這等待是十足的「盡人事、聽天命」，就像栽種鮮花、蔬菜的全過程一樣。選擇適當土壤、適度施肥、維持濕度、適切播種、均勻覆土之後，除了留意定時、適度澆水以外，什麼都不能做，只有等待不知何時才會出現的破土、吐芽的時刻？。
回澳洲以後，日子恢復常態。難熬的是，何時才會看到成功的跡象？我可沒有忘記，我的檯面上從業同仁，每天都還在不友善的通路結構裡執行工作任務。
寒冬過去，春天來臨前，大都是春雨綿綿開始。另有一例，合適的洗澡水溫度，動手調整之後，剛開始也只會有微小的變化，有些甚至是沒法察覺的。
我不記得訪歐回澳後經過的天數，就在某一次和雪梨的一位業務工程師閒聊，他不經意的提到一句話。內容大略是，先前他和新加坡的行銷相關幕僚不定期磋商業務時，曾被告知，區域大老闆會來澳洲訪問，屆時希望他安排好幾個大客戶，以便應付那位大員突然的見客要求。他想到時間差不多了，就詢問準確來澳的時間。他被告知，這個訪問計畫取消了。他自己是有些納悶，但少了一件不情願的「功課」，他心裡倒是為之一樂。
我聽了以後，再跟總經理求證，他也感覺事情開始起變化了。他身為總經理，和原廠大洋洲區域的對口正是他的昔日同事，也是當時的「死對頭」，大洋洲經理。不過，生意世界就像外交戰場一樣，即時兩國瀕臨交戰了，雙方還是須要溝通的。他最近和基督城那個人的簡短通話，想討論些業務的事情，發現他意興闌珊，而且語調沒了稍早之前的咄咄逼人，頤指氣使。
總經理告訴我：
「我覺得，你歐洲那位老朋友，已經開始在打掃 (Tidy Up)他們自己的家了。」
