馬斯克:「生於地球,死於火星」~《鋼鐵人馬斯克》書摘

更新於 發佈於 閱讀時間約 10 分鐘

一個字一個字老實地打書摘,就又看了書一次。

▍ 馬斯克一心想實現一個夢想:「開拓太空成為人類的殖民地,這是他致力達成的人生目標。」「我深信人類有光明的未來,」他說,「如果我們可以解決能源永續的問題,並穩步朝向成為多星球公民邁進,擁有在其他行星上生活、自給自足的文明,防止會導致人類滅絕的最壞情況發生。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 25


▍ 「我想,或許是這一代有太多人選擇追逐網路、金融和法律,以致於我們這一代未能看到更多創新。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 30


▍ 儘管「讓人類在火星上生活」的言論可能讓某些人覺得瘋狂,但也給了馬斯克事業王國一個獨一無二的戰鬥口號。馬斯克做的每件事,都是為了達到這個目標。他的員工都很清楚這點,也很清楚他們日復一日的努力,就是為了達成這個看似不可能的任務。馬斯克設下這個「不現實」的目標,有時對員工口出惡言,並逼他們賣命,有些員工崇拜他,有些人咒罵他,但也有許多人則是出於對他的動機和使命的認同與尊敬而忠心耿耿。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 37~38


▍ 「或許是小時候,我讀太多漫畫了,」馬斯克說,「漫畫裡的人物,總是想盡辦法拯救世界。人類應該試圖讓世界更美好,因為反之,毫無意義。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 46


▍ 馬斯克自小就有強烈的閱讀慾,書不離手。「一天閱讀 10 個小時,對他而言並不稀奇,」他的弟弟金博爾說,「如果是週末,他可以一天之內讀完兩本書。」一家人在外購物,好幾次中途發現馬斯克不見了,只要到最近的書店找人,通常可以找到坐在地板上,讀書讀得入神的馬斯克。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 55


▍ 女性友人克莉絲汀說:「某天早上,馬斯克跟我說,『如果可以不用吃東西,讓我可以做更多工作,我就會不吃。我希望有辦法可以不用坐下來用餐,就能得到營養。』這是我聽過相當不尋常的事情之一,比起同齡的人,他驚人的工作標準和極端的性格,讓我印象深刻。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 72


▍ 馬斯克曾經失去一個孩子 - 10 週大的納華達夭折了。

當天,馬斯克夫婦幫兒子蓋好棉被,讓他睡午覺,按照醫院教的方式,讓他仰臥。

等他們回來查看時,孩子卻沒了呼吸。

「醫護人員幫他急救,但他缺氧太久,已經腦死。」

馬斯克當時的妻子潔絲汀描述:

「納華達在橘郡的一家醫院,靠著維生系統度過了三天,我們決定拔掉維生系統,他在我的懷裡過世。伊隆(馬斯克)表明他不願意談論孩子的死亡。我不理解這點,就像他不理解我為何要公開表達我的悲傷,他認為這是一種『情緒操弄』。我於是埋葬了我的悲傷。」

後來,潔絲汀把馬斯克對喪子的反應,歸結於他從痛苦的童年中學到的「防衛機制」。「他不擅長面對黑暗,」她說,「他是向前走的人,我覺得那是他的一種生存本能。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 142~143


▍ 對於特斯拉的首席獨立董事葛拉希亞斯(Antonio Gracias)而言,2008 年這段期間,讓他徹底了解馬斯克的性格。

他看到一個男人,赤手空拳來到美國,曾經喪子,在媒體上被記者和前妻嘲弄,而且一生事業差點毀於一旦,但最終仍能在混亂中處之泰然。

「他是我見過最能吃苦耐勞以及承受壓力的人,」葛拉希亞斯說,「他在 2008 年經歷的一切,換成任何人早就崩潰了,他不但活了下來,還繼續努力並保持專注。」那種在危機中保持專注的能力,是馬斯克的極大優勢。

「多數承受那種超級緊張的人,」葛拉希亞斯說,「決斷能力會變差,他(馬斯克)則變得超級理性。他能夠做出非常清楚的長期決策,而且愈挫愈勇。所有直接見識他經歷過這些事情的人,都會對這個人有更多敬意。」

葛拉希亞斯總結道:「他承受痛努的能力是我從未見過的。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 237~238


▍ 馬斯克幾乎面試了 SpaceX 前 1,000 名雇員。

與馬斯克見面前,每一位求職者都會收到「警告」,被告知面試可能持續 30 秒鐘到 15 分鐘:

「一開始,馬斯克可能仍然不停地寫著 Email 和埋頭工作,不太開口。別害怕,這很正常;最後,他會轉過椅子來面對你,但可能不會跟你有眼神接觸,或沒有完全意識到你的存在。別還怕,這還是正常的。適當時,他會跟你說話的。」

馬斯克可能會出一道謎題:

「你在地球表面,向南走一英哩,向西走一英哩,再向北走一英哩,正好回到出發點,你在哪裡?」

這個問題的其中一個解答是「北極」,大多數工程師都答得出來。

這時候,馬斯克會接著問:「你還可能在哪裡?」

答案是「靠近南極的某一點」,在那裡,如果你向南走一英哩,地球的周長是一英哩。比較少工程師回答得出來,但馬斯克不太在乎應徵者是否知道答案,他看重的是應徵者如何描述問題,以及他們解決問題的方式。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 247~248


▍ 馬斯克會在 SpaceX 工廠裡攔住工程師,開始拷問對方關於某種閥門或特殊材料的專業知識。「起初,我以為他是在試探我,看我是否真的懂,」資深員工布洛根表示,「後來,我意識到,他是想要搞懂,想要學習。他會一直問下去,直到他了解了約 9 成你掌握的知識。」

那些跟馬斯克相處很久的人證實,他有驚人的「知識吸納量」,而且幾乎可以完整無誤地牢記,這是給人印象最深刻、也是最令人「畏懼」的技能之一。

掌管 SpaceX 幾年後,馬斯克已成為航太專家。很少有科技公司的執行長,在各自領域的專業程度,可以接近馬斯克。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 256


▍ 馬斯克會為非常難以製造的產品,訂下激進的進度表。這是他的性格中,令人不悅的一面。「他總是很樂觀,」布洛根表示,「那是好聽的說法。在關於何時需要完成某項任務方面,他是十足的狂人。他會解設所有事情都很順利,並提出一個他想像得到最激進的進度表。

接著假設每個人都會更努力工作,來加快進度(,以符合這個進度表)。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 256


▍ 馬斯克做任何事情都很快,連上洗手間都是三秒鐘解決。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 257


▍ 通常,經理人會為員工設定截止期限,但馬斯克是引導工程師自己設定截止期限。

他不會說,「你必須在週五下午兩點前完成。」

他會說,「我需要這項很難完成的任務,在週五下午兩點前完成,你能做到嗎?」

當工程師回答:「我可以」時,他們就做出了承諾,是為了他的自我要求而努,而不是為了馬斯克。這兩者是有區別的。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 259


▍ 絕對不能沒有準備好替代方案,就去跟馬斯克報告壞消息。

當我們必須要求伊隆(馬斯克)再多給兩週的時間,以及更多錢來建造另一個版本的 Model S 時,「我們必須先擬定計畫,說明要多花多少時間,以及多少錢。我們告訴他,如果他在 30 天內就要這台車,我們得雇用更多人,然後我們會呈給他一疊履歷。

你不能告訴他你做不到,你會被踢出房間。你必須做好所有準備,然後他可能會說:「好吧。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 318~319


▍ 火星旅行的每人成本,如果是 10 億美元,就不會有火星殖民地了。如果落在 50 萬~100 萬美元之間,就有可能創造一個自給自足的火星殖民地。就會有足夠的人感興趣,移民火星。火星旅行不是旅遊,而是去到一個「新世界」,就像當初很多人移民美國一樣。

而解決交通運輸問題是首要的,抵達後,在火星建造一個加壓透明的溫室來居住並不難。但如果到不了那裡,其他都無所謂了。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 360


▍ 馬斯克的行為比較接近神經心理學家形容的天才。

他的人生的每個面向,都試圖解決一種人類存在的憂慮。他看到人類自我設限並深入險境,他想要解決。而在工作上犯錯的人,是阻礙之一,會拖累他的速度。他不是不喜歡那些人,而是受不了他們犯的錯誤,這些錯誤可能大幅延長了人類處於危險的時間。

員工必須將能力發揮到極致,去幫他解決問題,不然就滾開,不要擋路。

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 369


▍ 有時候,馬斯克會給特斯拉工程師多到讓人受不了的要求。

有個週末,他把 Model S 原型車開回家,週一回來時,提出 80 項更動要求。

他從不寫下來,而是把所有要更動的地方記在腦子裡。

「他每週都會跟我們核對一次,看工程師修改了什麼,」工程師說,「你要嘛按照他的要求做,要嘛鑽研材料特性,說明為何某個東西無法做。」

他總是說:

「那不然我們歸根究底,來聊聊物理學?」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 319


▍ 馬斯克的演說通常不排練,講稿也不潤飾,來自特斯拉和 SpaceX 的聲明稿多數是臨場發揮。

馬斯克還會在週五下午,記者回家度週末、可能會漏稿的時候,發出重大訊息,只因為那時候他剛寫完新聞稿,或想要儘快發佈,繼續去做下一件事。

相較之下,賈伯斯非常重視每次的訊息發佈和記者會,但馬斯克就是沒有多餘時間那樣做。

「我沒有幾天的時間去演練那些,」他說,「我必須即席演說,即使結果可能有好有壞。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 371


▍ 即使特斯拉還是可能面臨各種無法預期的召回,SpaceX 也可能發生火箭爆炸,這類事件一旦發生,很可能當場終結這間公司。

戲劇性的高風險,幾乎緊緊跟隨馬斯克所做的每件事,就算事事順遂,他還是會持續面對新風險。

「我希望死於火星上,」他說,「不是撞上去那種。理想情況是,我想要去拜訪火星,回來一陣子,然後大約 70 歲時再去那裡,接著就待在那裡。」

「如果事情順利,情況就會是那樣。」

--《鋼鐵人馬斯克》,頁 384-385


————— 同場加映 ʕ·͡ˑ·ཻʔ♥︎ ————


馬斯克說:「生命太短暫,不應該長期積怨。」

我沒有多崇拜跟多喜歡 Elon Musk,但下面 14 句「金句」超有啟發性::

✅ 「除了你的想像力,沒有東西能夠攔住你。」

✅ 「回饋機制非常重要,它使你不斷思考做過的事,以及如何做得更好。」

✅ 「我犯過的最大錯誤,就是過分重視某人的才華,而未充分考慮他們的個性。」

✅ 「真正解決問題的人,講得出細節,他們知道解決問題的關鍵是什麼。」

✅ 「把雞蛋放在同一個籃子裡沒關係,只要你能控制籃子內發生的事情。」

✅ 「我並不介意被人討厭,討厭就討厭吧!渴望被人喜歡是一種真正的弱點,而我並沒有這種弱點。」

✅ 「當一件事情足夠重要,即使勝算不大,也值得去做。」

✅ 「生命太短暫,不應該長期積怨。」

✅ 「當一個人有清晰目標和為何奮鬥的原因時,他們會工作得更好。」

✅ 「大多數人都很懶,所以你只要稍微努力,就可以超過 60% 的人。」

✅「內心強大的秘訣,是我永遠喜歡我自己,我永遠不會因為別人的反應而惶恐不安,也不會因為外界的評價而自我懷疑。」

✅ 「不斷尋求批評。」

✅ 「生於地球,死於火星,超棒!」

✅ 「『行銷』- 好像要騙人買東西。」

留言
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❦ 莊小昕-avatar-img
2025/03/05
謝謝分享! !!!!!
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Elvis Lin的沙龍
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練,主題涵蓋:履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等;著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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