「停止無效內耗，做出果斷決策」— LOGICS 讓選擇變得簡單
引言｜你的大腦 CPU 過載了嗎？
午休時間，會議室裡。
「A 的優勢是市場接受度高，但缺點是缺乏創新……」小莉翻開筆記本，「B 的話，話題新鮮，但風險較大……」
「那到底選哪個？」主管不耐煩地問。
「嗯……我們再想想？」最後，會議時間到了，沒有結論，大家回到各自的座位，繼續內耗。
這樣的場景，是否似曾相識？你是否也常常在決策時陷入反覆思考，卻遲遲無法做出選擇？
你可能會想：「我是理性分析，不是拖延。」
但事實上，當你在一遍遍地衡量選項、列出優缺點、擔心選錯時，內耗已經悄悄開始了。而這種「想得越多，越選不出來」的狀況，背後其實是決策過程中的資訊混亂與焦慮失衡。
這時候，你需要的不是更多思考，而是更好的決策方法。
這篇文章要介紹的 LOGICS 法則，能幫助你快速理清思路，讓選擇變得更清晰、更果斷，從此擺脫無效內耗。
為什麼我們總是在「考量」與「決策」之間卡住？
在職場上，「多考量一點」似乎是個安全選擇，畢竟沒人想做錯決定。
但考量過頭，就會變成一種「決策拖延」，最終讓你陷入以下三大誤區：
1️⃣ 資訊太多，導致「決策癱瘓」
選擇 A 似乎不錯，但 B 也有優勢，C 也可以考慮，然後突然又出現一個 D……
你開始陷入「再多收集點資訊、再確認一下」的死循環，結果時間一天天過去，決策還是沒下。
🔹 你需要的不是更多資訊，而是更清楚的標記概念（Labeling）
→ LOGICS 幫助你區分資訊的核心點，確保你不會被細節淹沒。
2️⃣ 害怕選錯，乾脆不選
「如果 A 失敗了怎麼辦？」
「萬一 B 不是最佳選擇呢？」
我們的大腦害怕錯誤，於是寧願一直考量，讓自己感覺「還在做功課」，而不是真正做決定。
🔹 但世界上沒有 100% 正確的選擇，只有最合適當下情境的決定。
→ LOGICS 讓你學會客觀分析（Objectivity），避免因為情緒影響判斷。
3️⃣ 過度關注短期結果，而忽略長期影響
我們容易關注「現在選這個會不會有問題」，卻沒考慮「這個決策 3 年後還重要嗎？」結果，你可能花了很多時間猶豫，卻耽誤了真正值得投入的事情。
🔹 好的決策，關鍵在於長遠影響，而非一時得失。
→ LOGICS 幫助你評估決策的影響（Impact analysis），確保選擇不只是短期應對，而是長遠布局。
如何用 LOGICS 法則，讓決策變得簡單？
🔹 1. Labeling（標記概念）：確保「問題清楚」，別被資訊搞混
你真的知道自己要決定的是什麼嗎？還是只是被雜亂的訊息搞混？
📌 方法：把問題拆成更清楚的關鍵詞
❌ 「我們該選哪個行銷方案？」（太模糊）
✅ 「這次行銷的重點是『曝光』還是『轉化』？」（問題具體化）
這樣一來，你的決策將更有方向，而不會迷失在資訊中。
🔹 2. Objectivity（核實事實）：避免「假設」影響選擇
許多決策失誤，都是因為我們基於錯誤的假設行動。
📌 方法：區分「事實」與「推測」
❌ 「市場最近不好，應該是我們的產品不夠吸引人。」（推測）
✅ 「數據顯示點擊率高，但購買率低，我們應該優化轉化流程。」（基於事實）
當決策的基礎是正確的，選擇就不會被誤導。
🔹 3. Goal-setting（區分目的與手段）：先確定「為什麼」，再決定「怎麼做」
很多決策卡住，是因為我們把「方法」當成了「目標」。
📌 方法：不斷問自己『為什麼』
❌ 「我們要用 AI 工具。」（手段）
✅ 「我們的目標是提高生產力，AI 只是其中一種可能方式。」（目標導向）
當你確定了真正的目標，決策會變得更輕鬆。
🔹 4. Impact analysis（評估影響）：不只看當下，也看長遠
別只看眼前的好處，也要考慮長期的影響。
📌 方法：問自己『這個決策 3 年後還重要嗎？』
❌ 「這次折扣能帶來短期業績！」（只看短期）
✅ 「但如果我們常用折扣，品牌價值會降低嗎？」（考慮長期影響）
用更長遠的角度來決策，你的選擇會更有價值。
🔹 5. Causality checking（關聯因果）：避免「錯誤的因果推論」
我們的大腦喜歡找原因，但不是每個關聯都是因果關係。
📌 方法：問自己『如果 A 沒發生，B 還會發生嗎？』
❌ 「業績變差一定是行銷沒做好。」（可能有其他原因）
✅ 「我們需要分析是市場趨勢、產品定位，還是行銷策略出了問題。」（尋找真正的因果）
這樣，你的決策才會基於真正的原因，而非錯誤的假設。
🔹 6. Segmentation（拆解問題）：大問題，分小步驟解決
當決策太大，讓你無從下手，先拆解成可執行的小步驟。
📌 方法：從最關鍵的一步開始
❌ 「我們該如何擴展新市場？」（問題太大）
✅ 「我們先做小規模測試，看市場反應如何。」（拆解行動）
這樣，你不會被決策壓垮，而是能一步步推進。
結語｜世界不會因你的猶豫而改變，行動才會
LOGICS 不是讓你更「想」，而是讓你更「清楚」，真正擺脫內耗，做出有價值的決策。
現在，是時候讓決策發生了。因為，世界不會因你的考量而改變，但你的行動，會真正帶來不同的結果。
- 引言｜你的大腦 CPU 過載了嗎？
- 為什麼我們總是在「考量」與「決策」之間卡住？
- 1️⃣ 資訊太多，導致「決策癱瘓」
- 2️⃣ 害怕選錯，乾脆不選
- 3️⃣ 過度關注短期結果，而忽略長期影響
- 如何用 LOGICS 法則，讓決策變得簡單？
- 🔹 1. Labeling（標記概念）：確保「問題清楚」，別被資訊搞混
- 🔹 2. Objectivity（核實事實）：避免「假設」影響選擇
- 🔹 3. Goal-setting（區分目的與手段）：先確定「為什麼」，再決定「怎麼做」
- 🔹 4. Impact analysis（評估影響）：不只看當下，也看長遠
- 🔹 5. Causality checking（關聯因果）：避免「錯誤的因果推論」
- 🔹 6. Segmentation（拆解問題）：大問題，分小步驟解決
- 結語｜世界不會因你的猶豫而改變，行動才會
