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「主管，我不擅長表達，這是我的硬傷嗎？」
這是《向上管理高爾夫》課程結束後，一位學員寫信給我的疑問。他羨慕那些能夠侃侃而談的同事，卻害怕與上司對話，擔心自己表達不夠好，影響職場發展。
但事實上，向上溝通的重點，從來不是話多，而是有效溝通！
👇如果你也有類似的困擾，那麼請掌握 三大關鍵技巧
📌 1. 積極性傾聽四步驟
與上司溝通時，真正能讓你「說得好」的關鍵，不是話術，而是 懂得聽！
✅ 傾聽 —— 展現尊重，避免打斷對方
✅ 複述 —— 重點整理，確保對方感受到你的專注
✅ 確認 —— 釐清對話內容，避免誤解
✅ 提問 —— 主動詢問細節，幫助自己理解並回應
👉 練習這四步驟，讓上司感受到你的專業與用心！
📌 2.「重說三次」表達法
當你向上呈報時，請記住這個簡單卻強大的原則：
📌 重點先講 —— 讓上司立即聚焦
📌 說明支援 —— 提供合理的解釋或資料
📌 舉三個例子 —— 讓你的觀點更有說服力
📌 重申強調 —— 在結尾再次點出重點，加深印象
👉 用這個方法，讓你的表達更精準，不再詞不達意！
📌 3. 掌握「TOP 原則」，選對時機
🔹 Time（時間） —— 與上司事先約定，而非臨時打斷
🔹 Occasion（場合） —— 選擇合適的時機，不要讓對方措手不及
🔹 Place（地點） —— 避免在公開場合談論敏感話題
向上溝通，不是話多就能贏，而是**「話要說在點上」**。
📌 老子說：「言多數窮，不如守中。」
溝通的核心，在於找到適當的方式與時機，而不是說得越多越好。
👉 你曾經在職場上，因為害怕與上司溝通而錯失機會嗎？歡迎留言分享你的經驗！
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（#向上管理 #職場溝通 #管理技巧 #管理百百款）
