Dollar Shave Club:從幽默影片到顛覆刮鬍刀市場的品牌 -敗生活聊品牌

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
2011 年,Michael Dubin 和 Mark Levine 共同創立了 Dollar Shave Club (DSC),這是一個透過訂閱制銷售刮鬍刀的品牌。當時,刮鬍刀市場幾乎被 吉列 (Gillette) 等大品牌壟斷,價格高昂且銷售模式老舊,而 DSC 看準了這個痛點,決定用更平價、便利的方式顛覆市場。



爆紅的幽默廣告:一戰成名

2012 年,Michael Dubin 自己寫劇本、親自上鏡,拍攝了一支預算不到 4,500 美元的廣告影片——“Our Blades Are Fing Great”。這支影片以幽默、自嘲、直接切中消費痛點*的方式,狠狠嘲諷了傳統刮鬍刀品牌昂貴又多餘的設計。

影片上線 48 小時內吸引 1,200 萬次觀看,DSC 官網幾乎被塞爆,第一天就有超過 12,000 人訂閱。這支影片不只是行銷經典,也證明了「內容行銷 + 精準痛點抓取」的強大影響力。


顛覆傳統:簡單、平價、訂閱制

DSC 提供的商業模式很簡單:訂閱制,每月寄送刮鬍刀,價格比傳統品牌便宜,讓消費者不再需要為了買刀片跑到超市。這種模式大受歡迎,幾年間會員數成長到數百萬人,徹底顛覆了市場。


行銷關鍵成功點

1. 打破市場壟斷,提供更便宜、更方便的選擇

2. 運用內容行銷,以幽默風格建立品牌個性

3. 訂閱制商業模式,確保穩定客戶與現金流


10 億美元收購案

DSC 在短短 5 年內成為市場巨頭,吸引了 聯合利華 (Unilever) 的注意,最終於 2016 年以 10 億美元被收購,成為 DTC(Direct-to-Consumer)品牌的成功案例之一。


DSC 的故事證明了一件事:顛覆市場不一定需要龐大資金,而是需要聰明的行銷策略與創新的商業模式。


敗心理: 人們不只是買刮鬍刀,而是買「不用再為刀片煩惱」的便利感。當品牌解決了消費者的隱形痛點,交易就變得順理成章。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
敗生活 Buyfunlife
0會員
23內容數
「敗生活」——Buy入生活美好創意 品牌行銷專業|攝影剪輯|視覺設計 9 年品牌行銷經驗,多個百萬級募資操盤實戰,教你從 0 打造自有品牌,為產品說好故事,提升銷售轉換,讓好產品被更多人看見!
敗生活 Buyfunlife的其他內容
2025/03/28
你有沒有覺得 AI 濾鏡讓美變得太假?Dove 也這麼想。他們發現 AI 生成的「完美女人」讓人壓力爆棚,於是 2024 年承諾:廣告絕不用 AI 假人,只秀真女人的美。從「真美行動」到拒絕虛假標準,Dove 不只說不,還推指南讓 AI 更真實。
Thumbnail
2025/03/28
你有沒有覺得 AI 濾鏡讓美變得太假?Dove 也這麼想。他們發現 AI 生成的「完美女人」讓人壓力爆棚,於是 2024 年承諾:廣告絕不用 AI 假人,只秀真女人的美。從「真美行動」到拒絕虛假標準,Dove 不只說不,還推指南讓 AI 更真實。
Thumbnail
2025/03/25
你喝的不是燕麥奶,是一種態度 如果你對植物奶有點了解,Oatly 這個品牌你一定聽過。它不只是燕麥奶,而是一個行銷界的奇蹟。在植物奶還沒這麼流行的時候,Oatly 早就看準未來趨勢,將「燕麥奶」從一個健康替代品,變成一種生活風格。他們是怎麼做到的? https://www.youtube.c
Thumbnail
2025/03/25
你喝的不是燕麥奶,是一種態度 如果你對植物奶有點了解,Oatly 這個品牌你一定聽過。它不只是燕麥奶,而是一個行銷界的奇蹟。在植物奶還沒這麼流行的時候,Oatly 早就看準未來趨勢,將「燕麥奶」從一個健康替代品,變成一種生活風格。他們是怎麼做到的? https://www.youtube.c
Thumbnail
2025/03/23
如果你第一次看到 Liquid Death,可能會以為它是某種烈酒、能量飲料,甚至重金屬樂隊的周邊。但其實,它只是一罐來自阿爾卑斯山的瓶裝水——而且,這家公司靠著行銷,在短短幾年內估值超過 7 億美元,成為業界瘋傳的成功案例。 Liquid Death:顛覆傳統的瓶裝水品牌,如何用行銷殺出血路?
Thumbnail
2025/03/23
如果你第一次看到 Liquid Death,可能會以為它是某種烈酒、能量飲料,甚至重金屬樂隊的周邊。但其實,它只是一罐來自阿爾卑斯山的瓶裝水——而且,這家公司靠著行銷,在短短幾年內估值超過 7 億美元,成為業界瘋傳的成功案例。 Liquid Death:顛覆傳統的瓶裝水品牌,如何用行銷殺出血路?
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
Dollar Shave Club (DSC) 以幽默廣告爆紅,用訂閱制顛覆刮鬍刀市場,提供更便宜、更方便的選擇,成功挑戰吉列等大品牌。憑藉精準的行銷與商業模式,DSC 在 5 年內成長為市場巨頭,最終以 10 億美元被聯合利華收購,成為 DTC 品牌的經典成功案例。
Thumbnail
Dollar Shave Club (DSC) 以幽默廣告爆紅,用訂閱制顛覆刮鬍刀市場,提供更便宜、更方便的選擇,成功挑戰吉列等大品牌。憑藉精準的行銷與商業模式,DSC 在 5 年內成長為市場巨頭,最終以 10 億美元被聯合利華收購,成為 DTC 品牌的經典成功案例。
Thumbnail
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人,都擁有超過多年的品牌傳播經驗,一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗,兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌,期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗,注入在自己的產品上,並激發出新的火花。
Thumbnail
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人,都擁有超過多年的品牌傳播經驗,一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗,兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌,期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗,注入在自己的產品上,並激發出新的火花。
Thumbnail
許多創業者從一間小攤販或小店鋪開始創業有成後,為了讓品牌更加壯大,並拓展更廣大的商業市場,都會選擇開放加盟,而選擇加盟連鎖品牌也成為許多人首次創業或開創事業第二春的敲門磚。 在台灣,依據公平交易委員會的「公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則」規範,針對加盟定義如下: 加盟業主,指
Thumbnail
許多創業者從一間小攤販或小店鋪開始創業有成後,為了讓品牌更加壯大,並拓展更廣大的商業市場,都會選擇開放加盟,而選擇加盟連鎖品牌也成為許多人首次創業或開創事業第二春的敲門磚。 在台灣,依據公平交易委員會的「公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則」規範,針對加盟定義如下: 加盟業主,指
Thumbnail
分享一家比較無聊的公司,營收沒有激情、也不具備很大的成長背景,但這波股價修正從最高45附近跌到30元,但店面仍然一家一家開,且營收在同業全國電、燦坤持續衰退的同時卻能逆勢創新高,究竟集雅社有什麼實力,讓我們來看看。
Thumbnail
分享一家比較無聊的公司,營收沒有激情、也不具備很大的成長背景,但這波股價修正從最高45附近跌到30元,但店面仍然一家一家開,且營收在同業全國電、燦坤持續衰退的同時卻能逆勢創新高,究竟集雅社有什麼實力,讓我們來看看。
Thumbnail
電動刮鬍刀市場每年銷售量都在下滑,主要的兢爭對手是手動刮鬍刀,照這樣,知名品牌_吉利刮鬍刀的銷量應該蒸蒸日上。然而,根據全球數據統計,吉利刮鬍刀的銷售量是下滑的,打敗它的對手是 刮鬍子只要「還OK」的刀片!
Thumbnail
電動刮鬍刀市場每年銷售量都在下滑,主要的兢爭對手是手動刮鬍刀,照這樣,知名品牌_吉利刮鬍刀的銷量應該蒸蒸日上。然而,根據全球數據統計,吉利刮鬍刀的銷售量是下滑的,打敗它的對手是 刮鬍子只要「還OK」的刀片!
Thumbnail
一直以來都專注於技術性的開發,但對於行銷市場的經營我卻是處於弱到爆的等級,剛好看到一篇關於行銷策略的文章覺得淺顯易懂,所以就大略整理一下,看完會覺得不只在於產品的推廣,亦或是鍛造、擠型、冷抽…等代工行業,甚至以一個人的本質學能來看都是大同小異。 在美國行銷大師Al Ries與Jack Trout的所
Thumbnail
一直以來都專注於技術性的開發,但對於行銷市場的經營我卻是處於弱到爆的等級,剛好看到一篇關於行銷策略的文章覺得淺顯易懂,所以就大略整理一下,看完會覺得不只在於產品的推廣,亦或是鍛造、擠型、冷抽…等代工行業,甚至以一個人的本質學能來看都是大同小異。 在美國行銷大師Al Ries與Jack Trout的所
Thumbnail
【第一代數位D2C新創品牌的啟發】很多品牌開始審慎評估D2C(Direct to Consumer)直客商業模式的必要性。進入D2C商業模式前該想清楚3個問題:1.WHY- 品牌與目標消費者是否有共同利益?2.HOW- 品牌是否有實踐的能力? 3.WHO- 品牌能否平衡其他利害關係人的利益衝突?
Thumbnail
【第一代數位D2C新創品牌的啟發】很多品牌開始審慎評估D2C(Direct to Consumer)直客商業模式的必要性。進入D2C商業模式前該想清楚3個問題:1.WHY- 品牌與目標消費者是否有共同利益?2.HOW- 品牌是否有實踐的能力? 3.WHO- 品牌能否平衡其他利害關係人的利益衝突?
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News