自從去年團隊架構大調後，我的業務開始變得動盪，變動並非全是壞事，但是我需要學到一些東西。而近期的新任務調整我開始不滿。這個任務說白了，就是在幫別人「擦屁股」——一個歷史遺留的問題，原本應該由別人解決，但因為一直沒進展，最後就落到我頭上。
雖然我以前沒做過，但基本的方法論也略知一二，所以我憑著過去的經驗，慢慢搭建出一個清晰且可落地的流程。老實說，這並不難，只是很花時間。但問題是，當我做了一段時間後，我開始意識到：這份工作根本無法讓我變得更強。
它沒有挑戰性，老闆也只是覺得這個東西好像很混亂，需要有人理清楚而已，也沒辦法讓我學到新東西，只是在消耗我既有的知識和精力。我開始覺得停滯不前，因為不管做得再好，這個成果也不會特別亮眼，無法成為履歷上的加分項，也難以幫助我爭取升職加薪。
和前老闆聊天後，我才意識到：工作其實有兩種類型——成長型工作 和 消耗型工作。
他舉了一個生動的例子：「你是在開鎖，還是在打造鑰匙？」
成長型工作 就像是學習如何打造一把更強的鑰匙，讓你未來能夠解鎖更多高難度的門；消耗型工作 則只是讓你不斷拿著手上的同一把鑰匙，去開一堆類似的鎖，過程中你不會獲得新的工具，也不會學到更有效的開鎖方式。
我試著總結出下面的特點，如果未來我遇到了一樣的問題，我能快速判斷這個任務屬於哪類型工作
✅ 事情不難，但很花時間
✅ 不需要學習新東西，只是在運用舊有經驗
✅ 沒有突破自己的機會，長期下來成長停滯
✅ 成果不容易被看見，無法成為履歷亮點（這真的很重要，拿不出手的成果，等於什麼都沒做）
發現自己被困在消耗型工作後，我開始思考該如何改變現狀，最後決定：尋找外部機會，轉崗或跳槽。
現在的時機對我來說很合適，因為我的心態並不是處於低潮期，而是很清楚自己想要的任務方向。我知道自己需要的是更有挑戰性的工作，而不是持續消耗自己。我相信，當心態正確、目標明確時，我自然會一步步引導自己，朝著想要的方向前進。
總結：職場要讓自己「增值」，而不是「折舊」
