- 專注才能成功
- 品質重於速度
- 冷漠是團隊最大的敵人
- 開放尊重態度的溝通與合作,認知彼此觀念的盲區,開拓彼此腦中的地圖。
- 良善的團隊氛圍、正向的公司文化,可以做到三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。
- 工作占人生大部分的時間,工作的意義尤顯重要,促進自身成長是最低標準。
- 工作與生活達成平衡,方可永續長久。
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「Rice」是理想的自己。這些文章是我用心血完成的作品,裡面有我的成長,也是我存在的證明。希望自己能言之有物。
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生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。

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今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒,DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目,也一直都在待寫清單中。
前陣子,在介紹 Founders Fund 時,發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee

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年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。
聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。
明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵

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重點摘錄:
※{意義}的本質:做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。
※把工作做好的,對自己、老闆負責,這對工作者來說,就是一種意義。
※沒有經過思考建立{深層的意義},就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。
...

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本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。

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本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素,從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人,而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程,可以建立一支高效的團隊文化,這對團隊的成功至關重要。

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本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
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當你在帶領團隊,明明每個人都很忙碌,成效卻不如預期怎麼辦?看看這位鋼鐵公司總裁的真實經歷,每天透過這個策略達到事半功倍的效果。

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以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
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