- 專注才能成功
- 品質重於速度
- 冷漠是團隊最大的敵人
- 開放尊重態度的溝通與合作,認知彼此觀念的盲區,開拓彼此腦中的地圖。
- 良善的團隊氛圍、正向的公司文化,可以做到三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。
- 工作占人生大部分的時間,工作的意義尤顯重要,促進自身成長是最低標準。
- 工作與生活達成平衡,方可永續長久。
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5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。

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本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

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這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

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《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。

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重點摘錄:
※{意義}的本質:做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。
※把工作做好的,對自己、老闆負責,這對工作者來說,就是一種意義。
※沒有經過思考建立{深層的意義},就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。
...

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本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
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以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
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