- 專注才能成功
- 品質重於速度
- 冷漠是團隊最大的敵人
- 開放尊重態度的溝通與合作，認知彼此觀念的盲區，開拓彼此腦中的地圖。
- 良善的團隊氛圍、正向的公司文化，可以做到三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。
- 工作占人生大部分的時間，工作的意義尤顯重要，促進自身成長是最低標準。
- 工作與生活達成平衡，方可永續長久。
工作理念
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「Rice」是理想的自己。這些文章是我用心血完成的作品，裡面有我的成長，也是我存在的證明。希望自己能言之有物。
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所得稅線上申報
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全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
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重點摘要：
6 月繼續維持基準利率不變，強調維持高利率主因為關稅
點陣圖表現略為鷹派，收斂 2026、2027 年降息預期
SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值
---
1.繼續維持利率不變，強調需要維持高利率是因為關稅：
聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
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重點摘錄：
※{意義}的本質：做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。
※把工作做好的，對自己、老闆負責，這對工作者來說，就是一種意義。
※沒有經過思考建立{深層的意義}，就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。
...
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1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
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本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
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1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
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當你在帶領團隊，明明每個人都很忙碌，成效卻不如預期怎麼辦？看看這位鋼鐵公司總裁的真實經歷，每天透過這個策略達到事半功倍的效果。
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一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
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