談話的藝術是聽和被聽的藝術 - by 赫茲里特
開會總覺得效率好低 ? 精神時光屋 ?
吵什麼要吵，要吵到會議室去吵。
最近因為開會時間開始佔我大部分的上班時間，導致我加班的頻率開始增加。
我的本職是工程師，表現和職稱也是技術端。
但最近公司有新的專案、也有上層派下來的任務。
所以我變成了類「專案經理」，要負責協調大家，推進進度。
一直在思考要怎麼可以擺脫這種加班生活。
想到在 Google 有一份超有名的研究，內容大概就是，「心理安全感」是高效團隊的關鍵。
而我想 MBTI，好像可以拿來實驗。
感覺是很適合幫助團隊成員互相理解，建立起所謂的「心理安全感」。
如果可以用 MBTI 的角度來看看每個人的特性， 是不是能找到一些「對症下藥」的溝通方法？
讓專案進行得更順，也讓大家彼此少一點誤解 ?
也因為這樣，我又回頭開始翻 MBTI 相關的資料， 也重新測了一下自己的性格類型。
如果有看我上篇，會知道，我本來一直是 INFP，最近已經轉變成 INFJ 了。( 但我還是覺得我懶散與拖延 )
簡單帶點 MBTI
MBTI 把人分成16種性格類型。
外向E/內向I
感覺S/直覺N
思考T/情感F
判斷J/感知P
研究證實， 一個 MBTI 多元分布的團隊， 創新力和問題解決能力，會明顯更好。
以下內容是我目前的思考記錄，還在探索中，未必是最好的方法，但想先記下來，也歡迎你一起討論
三個 MBTI 應用想法
1. 溝通障礙，80%來自性格差異
在專案裡， 我發現有些人討論很快很熱烈，有些人卻需要時間沉澱。
好像，E 型的人喜歡即時腦力激盪， I 型的人則需要消化後再回應。
一開始我以為是「不積極」， 但當我用 MBTI 理解這種節奏， 反而學會了給大家不同的回應空間。
2. 期待不同，誤會才會發生
像我現在是偏 J 的人，開始習慣先想好大方向，再慢慢推進。
而有些同事，就是節奏比較彈性、比較「走一步看一步」的類型 。
當計畫的進度滑掉，用 MBTI 的角度回頭看，就會覺得，真不愧是 P 人。
不過我想，雖然每個人就有自己處理事情的節奏。
如果一開始能就先用 MBTI 做個方向定位。
那對於我要搭配的預期，說不定可以就可以在溝通上配合得更好。
3. 角色分配，決定團隊速度
後來每次開會討論，我腦中都在想說， 在分配任務時，是不是可以考慮一下大家的偏好類型。
比如：
- S 型的人，給他負責細節和流程
- N 型的人，讓他去做創新和規劃
- T 型的人，負責數據分析
- F 型的人，負責人際協調
有人有試過，根據同事性格，去設想他更適合的任務嗎 XDD？
一句話總結
我只是拿 MBTI 當作量化的方式做改善團隊溝通的嘗試，實驗結果會再分享出來XD
三個問題，讓我們一起想想
- 知道自己目前的 MBTI 類型嗎？
- 現在工作方式，符合你的性格節奏嗎？
- 有沒有試過，從理解性格差異開始改善團隊合作？
我最近的小行動，要不要一起
我都會試著去觀察一位同事， 猜猜看他可能是哪一型 XD
還有重新測一次自己的 MBTI， 想一想有沒有符合我的工作。( 目前在等我有空的時候跟我老婆戶測 )
（P.S. 如果你想深入了解自己的 MBTI，可以去做 16personalities 的測驗，或找認證施測師做正式版本。）
