這是一個既古老又深刻的問題，背後涉及人類社會的權力結構、價值觀、角色分工與心理機制。我們可以從以下幾個面向來理解：
1. 🧠 「指使」通常被視為「思考、決策、管理」的代表
社會往往認為：
- 指使 = 負責「規劃、統籌、分配資源」
- 做事 = 執行「體力、技術、勞動力」
2. 🏛️ 權力結構源於古老的統治模式
從部落時代的酋長，到帝國時代的君王，能「使喚別人」本身就是權力的象徵。
社會對權力的想像通常與「統領眾人」有關，而不是親自下場做事。
在這樣的結構中，「誰能發號施令」，比「誰做得最多」更容易被看見與記住。
3. 📈 經濟學上，決策風險更大
管理者與指揮者，承擔的是「整體成敗」的風險。
- 他們要對結果負責（理論上）
- 他們承擔的錯誤成本（例如決策失誤）也比較高
所以即使實際工作是由基層完成的，指揮的人會被給予更高的地位與回報，作為風險與責任的補償。
4. 🧩 社會的「功能分工」機制
- 並非所有人都擅長「規劃、整合、協調」
- 也不是每個人都喜歡做「基礎執行」
指使的人與執行的人，其實是兩種不同類型的能力與角色，社會透過分工與報酬差異來「激勵」人才走向不同的道路。
5. 🤖 現代的反思與轉變
AI 與自動化時代逐漸揭示一個殘酷事實：
「做事」的那群人會逐漸被取代，
但「思考錯誤」的那群人，可能導致整體崩盤。
這也導致一種反向批判：
為什麼指揮錯誤的管理階層，仍享有高地位與高收入？
許多新興價值觀強調「勞動的尊嚴」、「合作而非支配」、「扁平組織文化」，也試圖讓「做事的人」重新被看見、被尊重。
🧘♀️ 小結
「指使別人的人地位比較高」並非天經地義，而是歷史、制度、文化與經濟架構共同塑造的結果。但隨著時代演進，這種權力邏輯正在鬆動，也該被重新思考。
你會更喜歡生活在什麼樣的世界？
是人人平等、合作互補的？ 還是層級分明、有人統領的？
這也是現代人在社群、公司與家庭中，不斷掙扎與選擇的課題。
