這篇不是雞湯文，也不是勸世，當然也不是廢文。這篇是有關中小製造業想要做一點Marketing的一些想法與建議。我是從機械製造業的角度去闡述進行Marketing這件事情。因此與常見消費品的做法會非常不同。
機械製造業，放眼全世界，能做好Marketing的沒有很多間。我已知的都是具備有一定規模的企業，這種企業才有那個資金去規劃一系列的品牌建造與推廣活動。在小企業，也有一些做得還不錯的，他可能產出跟大企業對比還是有差距，但如果你知道該公司的規模，你也會覺得他做的其實還不錯了。
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B2B業務 | 有多少能力做多少事，不要好高騖遠。寫給台灣中小傳統產業想做點行銷常遇到的問題與小建議。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
2025/09/23
有些人喜歡出差，有些人不喜歡出差。但不論喜不喜歡，出差拜訪代理商也是身為國外業務工作的一環。到底身為一個國外業務，出差到世界各地到底在幹嘛? 現在網路這麼方便，為什麼不定期視訊就好了啊?
視訊很方便，但無法取代面對面。
2025/09/23
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2025/09/09
在去年底，我制定今年的業務目標時，我把焦點鎖定在北美，主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。
來自美國政府的重拳
第二季，川普關稅戰拖太久
關稅一開始我覺得還好，因為徵稅是全球都徵，因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
2025/09/09
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2025/08/12
議價的學問與策略，探討當面議價、電話議價及信件議價的優缺點，並說明降價與否的考量因素，包括幫助採購、讓對方心情好、謀求更大訂單及為未來鋪路等策略，最終強調降價不是唯一手段，需審慎評估其必要性。
2025/08/12
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