是人才超難找？還是在試探誰較願意受委屈！
昨天在新聞上看到一則報導，主題雖然是台灣企業如何因應川普可能重啟關稅的議題，而其中一個談人才的片段，卻讓我特別有感。
影片連結：雙A談川稅！宏碁看「已鈍化」 華碩認「有陣痛期」
－－宏碁董事長對輝達在台灣擴張一事表示歡迎，但也半開玩笑地說，希望不要來「挖我們的人」。——
我不禁好奇想問：若員工滿意自己所待的企業，企業主又何必擔心員工被挖角呢？也因為這段新聞報導，這讓我想起朋友曾經要我幫忙找人的談天內容。
❰現在人才好難找，我們團隊有個職缺找了一年還找不到。你有朋友能推薦嗎？❱
❰需要什麼條件？❱
❰要有 10 人以上的團隊管理經驗、5 年以上的專案管理歷練，懂業務拓展、數字管理、產品規劃及寫規格書，要善於橫向溝通協調……對了，還要能獨立面對國外客戶，所以英文也要很好。❱
❰這個人的團隊有多少人要管？❱
這麼優秀的找人條件，應該要管團隊吧，所以我便自然地接著問。
❰我們要找的是專員，不用帶人。❱
我微笑以對。
且不說這樣的超人條件本就難尋，主管還允許這個職位空著一年，表示這個「非補不可」的缺其實並不急迫。而更根本的問題在於，企業開出遠高於職稱的要求，卻不願意提供與之匹配的待遇與發展空間。當人才寧願轉身、不願屈就，這不是誰挖了誰，而是那棵樹本身，已不再值得棲息。
千里馬需伯樂賞識，不然就只是一匹馬
聽各類 Podcast 是我平常放鬆的方式之一，其中有個專門談謀殺案件的節目，由兩位定居美國的台灣女生主持。有一集的案件發生在一個極度不友善的職場，其中一位主持人過往曾在台灣四大會計事務所任職，聽完案件後不禁感嘆：「在台灣，不管你能力多好，老闆最後總是會把你用成助理。就算我當初服務的是大家口中評價很好的公司，也一樣。」
這段話我也有著深深的共鳴。
這些年，各大媒體頻頻報導各行各業人力短缺、找不到人才的困境。初聽這些消息，的確會為整體社會與產業發展感到憂心。但時間久了，心中不免浮現一個疑問：企業主們，您想尋找的是人才，還是只聽話、好控制的「人」？
我曾看過一位已離職的護理師分享她離開醫療體系的原因。她說，自己日夜輪班，不只要以專業知識照顧病患的生命，還得處理大量行政文書，壓力沉重到幾乎沒有喘息的空間。然而，她的薪資竟然比咖啡廳的服務人員還低。長期下來，身體累了，心也冷了，最終只能選擇離開。
護理師這個職業，本應是結合高度專業與使命感的象徵，卻長期處於高壓、過勞、低薪的環境，對他們的付出還太常被視為理所當然，有些民眾甚至會還將醫療工作視為一般服務業。當專業不被看見、制度跟不上現實，離開，反而成了最理性的選擇。
這位護理師的故事，其實只是冰山一角。放眼各行各業，不難發現類似的狀況一再上演——不是沒有人才，而是待遇、制度與基本的尊重讓人望而卻步。企業一方面高喊缺人，一方面卻堅守陳舊管理思維，不願真正改善職場環境。
或許，問題不在「人才去哪了」，而在於人才早已從「吃苦當吃補」的觀念中醒來，選擇不再為不值得的工作、制度與待遇消耗自己僅有的熱情與專業。
企業真正留不住的，從來不是人，而是人心。
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