🍕為什麼要讀這本書
1.去年因為出國旅遊拍照需要，第一次換了IPhone手機，就深深為了系統的穩定性著迷。
2.賈伯斯總能讓世界產生劃時代的變化，想要瞭解他的生活、個性及如何帶領團隊。
🍕作者簡介
《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）是美國知名傳記作家與新聞人，曾擔任《時代雜誌》總編輯與CNN執行長。他擅長描寫歷史上的創新與思想人物，著有《愛因斯坦傳》《達文西傳》《貝多芬傳》等。艾薩克森以深入訪談與嚴謹研究聞名，《賈伯斯傳》是他根據賈伯斯本人及其親友、同事訪談完成的權威傳記，全書真實呈現賈伯斯的創新精神與複雜性格。
🍕5個內容感悟
賈伯斯與沃茲尼克的不同-嚴格與善良
被自己創立的公司開除-又哭又鬧像個孩子
復辟：今日的輸家，明日將大獲全勝-出馬拯救瀕危的蘋果公司
iPhone-三大革命性產品融於一體
Android和iOS的對抗-封閉式系統源自於無法忍受的控制慾
🍕摘要
賈伯斯與沃茲尼克個性上的不同
賈伯斯與沃茲尼克是蘋果公司的共同創辦人，但兩人個性迥異。沃茲回憶道，他從小受父親教導低調內斂，立志成為一名單純的工程師；相比之下，賈伯斯則胸懷大志，渴望主宰世界舞台。
在為雅達利設計「打磚塊」遊戲時，兩人的差異已顯露無遺。當時的任務是將電路晶片數量控制在五十顆以下就可獲得獎金，賈伯斯請沃茲設計並提議平分報酬，還要求他在四天內完成，只因自己接著要去農場採蘋果。沃茲最終只用45顆晶片完成設計，但賈伯斯卻私吞獎金，僅支付約定設計費，這反映出兩人性格上的根本差異。
蘋果上市後，不少持股員工一夕致富，但部分兼職人員卻未受益。沃茲選擇低價出售持股幫助他們，賈伯斯則完全不予理會。最終，沃茲尼克因理念不合、對賈伯斯忽略蘋果二號貢獻感到失望，選擇離開公司，兩人自此走上了截然不同的道路。
被自己創立的公司開除
賈伯斯與他如父如師的執行長史考利，於1985年開始決裂。出身百事可樂的史考利對電腦並不熟悉，對賈伯斯在技術與生產細節上的堅持感到困擾，這不僅影響生產進度，也衝擊了團隊人際關係，而這正是史考利極為重視的部分。
賈伯斯推出的麥金塔最初令人驚艷，圖形化介面令人眼睛一亮，還能崁入漂亮的字型，但128K記憶體的限制使得運作緩慢，缺乏硬碟與風扇也導致儲存不便與過熱問題。儘管產品不盡理想，賈伯斯仍不願放棄，積極尋找解方。
然而，史考利難以接受這樣的堅持，最終要求賈伯斯離開麥金塔部門。兩人的衝突升級至董事會，史考利直言：「不是賈伯斯走，就是我走。」最終，董事會一致決議請走賈伯斯。賈伯斯如同受傷的孩子般哭鬧，難以接受被自己創立的公司開除的事實。
復辟：今日的輸家，明日將大獲全勝
失去賈伯斯的蘋果，宛如失去靈魂的生命，營運每況愈下，最終導致史考利黯然下台。接任的艾米利歐發現，蘋果自主研發的作業系統難以如期完成，公司仍需一套類似 UNIX 的系統，而賈伯斯創立的 NeXT 系統正是理想選擇。
當時賈伯斯雖一向推崇軟硬體整合設計，但為了生計，只能將 NeXTSTEP 軟體系統授權他人使用(它就是現在mac OS的基礎)。就在此時，過往的對手蘋果主動求和，賈伯斯同意被收購，也藉此重返蘋果。艾米利歐離職後，擔任顧問的賈伯斯為強化掌控權，破天荒要求董事會全體下台，才願意代理執行長職位，當時連創辦蘋果公司時提供資金的馬庫拉也不例外。他親自挑選新董事，條件是對他絕對忠誠。從此，瀕臨崩潰的蘋果終於迎來蛻變。賈伯斯精減產品線，留下一般消費者及專業者用的桌上型電腦和攜帶式電腦，並全力發展這四種商品，分別是Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook。
IPhone
賈伯斯曾在 IPhone 發表會上幽默地展示了一張 iPod 加上轉盤式電話的圖片，這其實並非玩笑，而是當時蘋果內部秘密開發的備案之一。多點觸控技術的靈感則來自賈伯斯參加一場微軟工程師私人聚會，對方展示了一款需使用觸控筆操作的平板電腦。賈伯斯向來認為「手指才是最好的觸控筆」，於是他立即要求團隊開發以手指操作為核心的手機介面。
為防萬一，他同時指派另一組人馬開發 iPod 加轉盤的手機設計。最終，多點觸控的直覺操作與驚豔體驗脫穎而出，奠定了現代智慧型手機的操作模式。否則，我們今天或許還在使用螢幕小、操作侷限的實體鍵手機。
許多創新巧思也在那時誕生：如虛擬電話鍵盤、滑動解鎖、橫向滑動選擇 App、照片滑動切換與兩指縮放，甚至當手機貼近耳朵時自動避免誤觸，這些看似理所當然的功能，都是團隊苦思與創意的結晶。
Android和iOS的對抗
賈伯斯曾極力阻止 Google 推出開放式 Android 作業系統，但宏達電的 Android 手機仍強調多點觸控，甚至模仿了 iPhone 的二十多項功能。賈伯斯因此提告侵犯專利，並揚言即使花光公司 400 億，也要與背後的 Google 一戰到底。他對 1980 年代微軟抄襲麥金塔圖形介面的舊恨仍耿耿於懷。
有記者訪問蓋茲的意見，他則認為開放系統能推動整體使用環境的進步。最終雙方多次訴訟以和解收場，Android 成為手機市場主流；但賈伯斯始終堅持軟硬體整合的平台設計，不僅更易控管品質與安全，也能提供一致且流暢的使用體驗。
這也成為許多人認為 iPhone 即使使用五年仍不會卡頓，而多數 Android 手機兩年後就開始變慢的關鍵原因。
初代IPhone上市表發會 圖片來源：自由時報
🍕總結
🍕濃縮後你所記得的關鍵字
現實扭曲力場、圖形化介面、史考利、麥金塔、皮克斯、簡單就是美、艾夫、庫克、IPod 、多點觸控、IPhone、 胰臟癌
🍕這本書讓你啟發了什麼
大叔曾歷經DOS與Windows 3.1的年代，書中提到工程師亞特金森開發出可重疊視窗的那一刻，真是劃時代的創舉。在產品包裝與現實扭曲力場的運用上，賈伯斯無疑是箇中翹楚。他總能看得比常人更遠，為了實現心中理想，不惜將團隊成員的精力壓榨到120%，也因此讓人極度討厭到不行。
讀高中時，老師曾指著手上的手錶說：「將來它能直接當電話使用。」那時有錢同學買的是BB Call，而我什麼都沒有，聽到的同學只在底下偷笑說那是天方夜譚。最令人印象深刻的是，畢業謝師宴老師竟沒出現，只留下一句：「我能教的都教了，剩下靠你們自己。」便從此消失。如今回想，他或許也有點賈伯斯的性格。在他三年來嚴格且近乎恐嚇式的要求下，我確實成長了許多，直到今日仍一直銘感在心。回顧老師當時的那句話竟然成真─能打電話的手錶就叫做Apple Watch。
賈伯斯那種自我、追求完美、不留情面的性格，在職場上確實難以共處，也幾乎不經營人際關係。但他是天才，自帶豁免權。相比之下，庫克溫文儒雅，較適合守成，不斷優化現有產品。現今最接近賈伯斯個性的人，應是馬斯克了。真期待未來能像出國旅行般輕鬆平價地遨遊太空。
🍕若這本書只能帶走一段話，你的選擇是？
知道自己即將死亡，是我在面對人生抉擇時，最重要的憑藉。因為幾乎每件事情，包括所有外界的期待、所有的驕傲、對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都消失了，剩下來的才是真正重要的東西。知道自己即將死亡，也是超越得失心這個陷阱的最好方法。既然生不帶來、死不帶去，為什麼不順心而為？
年輕的賈伯斯與麥金塔主機 圖片來源：換日線
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