企業導入OKR常見問題
前幾周跟主管聊天時突然來了第二個 Side Project 靈感。
企業普遍導入目標管理工具時，都會遇到一個難題，就是經營層難以掌握執行狀況，以及了解各部門有沒有對齊公司的方向。同時，同仁也難了解自己的目標與公司目標之間的關係。
過去在傳產時，雖然公司非常龐大，但是透過紙本的方式管理。每個月5號，同仁填完OKR進度繳交到部門主管，部門主管填完OKR進度繳交到經管單位，再由經管單位檢查與彙整。很常彙整確認過就過了一周，老闆拿到結果時已經是月中。厲害一點的用Excel追蹤，但很難視覺化到底上級目標的完成度是多少。
OKR 本來是提升公司專注、對齊與成果的利器，卻在「目標無法對齊、進度難以追蹤、表格永遠填不完」中消耗信任與士氣。
在思考完這些問題後，台灣第一套，由人資為企業主打造的OKR視覺化管理系統 - OKR戰情室 登場了!!!
OKR戰情室，解決「OKR落地」最難的一哩路！
我將複雜的OKR表格地獄，轉化為一個直覺、互動的視覺化指揮中心。讓企業不再需要通靈或無止盡的會議，就能輕鬆掌握全局：
OKR 戰情室 三大核心功能：
1. 一圖看懂上下對齊，全公司目標清晰呈現！
- 視覺化策略地圖：自動將公司 → 部門 → 個人的 OKR 承接線用組織圖方式呈現。誰承接了哪個目標？有沒有對齊？不再需要通靈和猜測，答案一目了然！
- 智慧風險紅綠燈：透過紅、黃、綠燈號，3 秒內識別出進度落後或無人承接的斷鏈目標。誰需要支援？誰需要資源？立刻就能討論決策。
2. 即時進度回報，讓你不用再催！
- 進度自動化更新：所有 KR 進度都能即時回報並呈現在圖表上。系統同時追蹤量化數據與質化目標的達成狀況，讓績效與成長並存。
- 看得見的成果：每個 KR 的完成度都用視覺化的「儀表板進度環」呈現，進度不再只是冰冷的數字，而是更能激勵人心的實時成果！
3. 內建高效共識對話區，開會前就搞定一半！
- 目標專屬討論串：每個目標底下都能開啟獨立的對話。無論是主管的指導、跨部門的求助，所有溝通歷程都與目標完整綁定，不用再到處翻找會議記錄或 Email。
- 決策有跡可循：所有針對目標的討論與決策，都成為公司最重要的數位資產，方便隨時回溯，讓共識的建立更有效率。
執行力，始於清楚的看見。當每個人都能看見自己的努力如何匯集成公司的成功，目標就不再遙遠。
如果 OKR 戰情室也能協助到你，歡迎與我聯繫，一起交流討論。
心得：這個專案在一開始的時候卡在權限驗證的Bug一個禮拜，請工程師幫我看了以後他說：「你不如全部重寫吧，不要這麼貪心，依次要把全部寫完，否則你出錯都不知道哪裡錯了。」我只好乖乖地回到一個一個功能慢慢寫XD
