🔖 所別：薪資所
👑 班級：資深班（10 年＋資歷）｜色彩：Empire Gold 🟡
🎯 對象：高階主管、資深顧問、策略領導者
🧠 口號：#你的報價，是市場的參考值
📚 基本觀念：台灣薪資制度大拆解（都會區常見項目）
- 基本薪資（本薪＋主管津貼）＋獎金（績效、年終、分紅）＋長期激勵（認股、限制型股票、配股）
- 包含「帶人頭獎金」、「團隊業績獎金」、「專案獎金」、「跨區域補貼」、「績效獎金 vs 結構式紅利」
- 高階職務的報價通常會包含 Total Compensation（固定薪資＋變動激勵＋長期誘因）
🧭 資深班的職涯情境
你已不是在爭「薪資數字」，你是在定義這個職位未來在組織中的戰略價值。談薪是你參與資源配置與決策談判的第一步。
🎯 行動建議條列
🔹 Before：定錨不只是參考市場，而是建立價值信仰
- 準備「價值主張簡報」，清楚展示你能解決哪些企業痛點
- 條列過往具體成果，用數據說服人事與 CEO
- 搶在「面試官開價」之前，主動提出 Total Package 預期範圍
🔹 During：高階談判不是競價，是建立互信
- 「以我過去協助企業年營收成長 3 億的經驗，我期待這個職位的 Total Compensation 可反映這類戰略角色的貢獻價值。」
- 「除了固定薪資，我也期待有對應的長期激勵機制，例如績效分潤，能與企業一起共進退。」
🔹 HR 若說：「我們通常會依內部結構開價」
- 回法：「那是否有彈性空間以反映候選人在產業戰略經驗、現有資源整合力上的差異？我也可以協助你們完善這個角色的未來定位。」
🔹 資深該問的高階條件：
- 「目前公司的獎酬制度與長期激勵機制是如何設計的？」
- 「此職位是否有參與策略決策、營運目標制定的角色？」
- 「是否能參與或領導跨部門資源整合與績效分潤機制？」
💬 Queen 陪你提醒：資深的價值，不只是領導，是改變遊戲規則
你不是單純的職位填補者，你是價值轉化者。談薪，是你先開啟合作信任的主動權。
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