在制度與自我之間，有一種設計靜靜發揮—不爭奪，不解釋，只是默默存在。
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設計靜靜發揮 #11明明是該做的工作內容，卻因為沒有人提醒、沒有人追進度，就一直拖。拖到最後，不是沒做好工作的人被指責，而是那個「該追進度的人」。
這不是不合理嗎？
明明都不是新進人員，自己份內的工作不能如期完成嗎？ 還要人一直提醒，不累嗎？
管理者卻只問：為什麼沒追進度？卻不問：為什麼沒如期完成？
於是，該做事的人，因為沒人追進度，就拖延。 這不是薪水小偷嗎？
而管理者竟然視而不見，只要求事情要處理好—不管過程如何。
這樣的制度，真的不會讓員工反彈嗎？
真的不會讓那些願意承擔的人感到疲憊嗎？
我的設計讓我對責任的邊界極度敏感。我不是在要求完美，而是在守護一種能量的誠實。
當制度默許「只要結果，不問過程」，當責任被轉嫁給提醒者而不是執行者，就會感到深層的耗損。不是不願意協助，但希望每個人都能為自己的能量負責。
不是因為有人盯著才動，而是因為自己知道該動。這不是效率的問題，是誠實的問題。
設計靜靜發揮—不為了成為誰，只為了不失去自己
