很多人可能都曾有過這樣的顧慮：在職場上展現工作成果，會不會被認為是「愛現」？
去年，從派遣轉為正職後，我的工作心態有了很大的轉變。
派遣心態：默默做就好
在派遣時期，我總是默默做事，心態很簡單：把分內的事做好，安靜完成就行。即使完成了一些讓自己很驕傲的工作成果，我也從不拿出來分享，因為總覺得那樣太高調，看起來很「愛現」── 彷彿是在爭功諉過、博取掌聲或額外報酬。
更何況派遣沒有 MBO（績效目標）或年度績效考核，做再多努力也不會有加薪或升遷機會，甚至可能因為「多做多錯」而被責怪。 於是我選擇低調，默默告訴自己：只要把該做的例行工作完成就好，不需要去展現什麼。
轉正職後：MBO 改變了我的想法
直到成為正職之後，每一季都要把自己的工作內容和成果寫進 MBO。
起初，我不懂 MBO 到底是什麼，也不知道該怎麼寫，所以仍舊只會列出職責範圍內的例行工作。至於那些臨時協助的小事，我總覺得只是舉手之勞，實在不值得放上去。因為在我看來，這樣會顯得太刻意，好像是要拼命「刷存在感」。
直到有同事提醒：「你做的每件事，不論是主要任務還是額外協助，都是你對團隊的貢獻。若你不主動將做過的每一件事寫進 MBO，許多努力就等於沒被看見。」
這一番提醒，徹底改變了我的想法，讓我意識到：展示成果不是誇耀，而是維護自己的權益。
展示成果 ≠ 愛現，而是職場生存技巧
也許很多人會和我一樣擔心在職場上『展示成果』會被認為是『愛現』，但我後來才開始明白，主管真的不會時刻緊盯你的所有表現，根本不會清楚知道你每天做了什麼，如果不把做的每件事寫進 MBO ，做了再多努力都等於沒做過。
MBO 與績效考核，不是自我吹捧的舞台，而是讓上層了解你職場表現及價值的依據，展現自己的成果其實是一種必要的 職場生存技巧。 從那之後，我學會調整心態，把每一項看似微不足道的小事，也當成值得紀錄進 MBO 的項目。因為正是這些「小小的付出」，正好凸顯了我的協作能力、解決問題的能力，也讓主管看見我的價值不只侷限在例行工作上。
所以，展示自己的成果並不是愛現，而是誠實地告訴別人：我努力過、我有貢獻。這不僅讓主管能更全面地評估，也能讓自己在職涯發展上有更多被看見的機會。
從派遣到正職，我慢慢理解到 如何展示工作成果，不只是為了分數或升遷，而是讓主管了解我的 職場表現 和 自我價值。
學會在績效考核中展現價值，不再讓努力白費。 💡 給正在職場打拼的你三個小提醒
- 養成紀錄習慣：
平時就記下完成的事項，別等到考核才回想，就不怕考核時想不起來。 - 把成果當證據：
自己的努力需要被看見，不是自誇！是對自己負責，也是給主管評估的依據。 - 小事也能是亮點：
舉手之勞往往能展現團隊合作力、解決問題的能力，別忽略它的價值。
