畢業後的焦慮
為什麼「好工作」不等於好職涯?
每年都有大批新鮮人從校園走向職場，第一個念頭往往是：「我要趕快找到一份穩定的工作。」
薪水、福利、升遷路徑，似乎就是安全感的保證。
但現實世界卻不斷提醒我們：
- 企業已經不再承諾「鐵飯碗」，市場變動比想像還快。
- 產業的興衰速度加快，AI、自動化、國際競爭，讓職位可能在幾年內消失。
- 如果只是等著公司安排，極可能在不知不覺中被淘汰。
這就是為什麼我們需要換一個視角來看待職涯。
Google 前人資長 Laszlo Bock 在《重新定義公司》（Work Rules!）裡，丟下一句震撼人心的話：
「職涯規劃不是等公司給你答案，而是你要設計一個能激發你每天起床的理由。」
這句話直接戳破了迷思：
- 工作不是終點，職涯才是主線任務。
- 公司不是保護傘，而是其中一個合作夥伴。
- 真正能帶來安全感的，不是「好工作」，而是「你能持續創造的價值」。
職涯 = 一場個人創業
如果用 Laszlo Bock 的觀點來延伸，我會說：你的職涯就像一間「由你經營的公司」。
想像一下：
- 你是 CEO：決策權在你，而不是公司。
- 技能是產品：能否被市場買單，決定了你的收入與機會。
- 履歷/作品集是行銷：再好的產品，沒被看見也不會被投資。
- 面試是 Pitch：你要讓投資人（公司）相信，選擇你能帶來回報。
- 加薪/升遷是融資：代表市場願意投入更多資源在你身上。
這不只是比喻，而是非常實際的生存法則。
每一次跳槽、專案、甚至副業嘗試，都像是你公司的一次「產品迭代」。
為什麼要主動設計職涯？
Laszlo Bock 在書中不斷強調一個核心：「不要被組織限制你的可能性。」
以下幾段語錄，我覺得很值得年輕人內化：
- 「不要等公司定義你的角色，而要主動設計能發揮影響力的工作。」 👉 等待安排 = 平庸，主動塑造 = 突破。
- 「最成功的員工，通常不是遵循路線圖的人，而是自己創造路線圖的人。」 👉 把人生當作 Google Map：沒路線？那就自己開一條。
- 「真正的工作動力，來自使命感，而不是薪水。」 👉 如果你找到一個讓你願意早上跳下床的理由，努力就不再是壓力，而是動能。
這些話，放到今天 Z 世代的語境，就是：
不要只問「公司能給我什麼？」 而是要問：「我能創造什麼價值，然後公司是不是剛好需要？」
被動V.S主動的故事
「市場會獎勵能不斷創造價值的人。」
我有兩位同事的職涯路線完全不同：
- 同事 C：安分守己，五年下來做的事差不多，結果薪水漲幅有限，職位也停滯不前。
- 同事 D：把自己當產品經營。主動解決公司痛點，下班進修技能，還經營 LinkedIn 分享專業。結果？薪水、職位一路往上，甚至有外部公司主動挖角。
職涯規劃三步驟
光讀語錄很有感，但行動才是重點。
我歸納出三個「可馬上開始」的步驟，讓你在職涯早期就能走得比別人快：
1️⃣ 盤點你的「產品線」
像檢視公司產品一樣，列出你現在的技能與經驗。哪些能帶來市場價值？哪些已經過時？
2️⃣ 投資一個高價值技能
根據 Bock 的建議，員工最該投資的是「能影響未來的能力」，例如：數據思維、AI 工具、跨領域協作。
3️⃣ 建立「展示櫃」
你不需要很有名，但一定要被看見。可以從 LinkedIn、作品集網站開始，哪怕是一篇專案心得，也可能成為未來機會的入場券。
把失敗當成「產品測試」
「失敗不是被淘汰，而是學到市場不需要這種解決方案。」
很多人害怕「走錯路」。但 Laszlo Bock 的思維是：
每一次嘗試都是一次「測試」。
- 轉職不順？學到哪些產業不適合你。
- 專案沒成功？累積到下次會更快修正。
- 副業沒賺錢？至少你知道市場的偏好在哪。
這就是所謂「迭代式成長」。就像 Google 會先推出測試版，再不斷優化，你的職涯也可以這樣操作。
💬ㄧ起想一想
把自己的人生當成一間公司：
👉 你想要當一個只有單一產品、隨時可能被市場淘汰的小品牌？
👉 還是要成為能持續迭代、開發新產品的強勢公司？
記住 Laszlo Bock 的話：
「職涯規劃不是等公司給你答案，而是你要設計一個能激發你每天起床的理由。」
今年，你最想為自己的「公司」投資在哪個部門？
📚 技能學習 | 🗣️ 表達力 | 💼 職涯探索 | 💡 副業嘗試
留言告訴我，讓我們一起打造「最有價值的公司」——也就是你自己。
