每年九月底就是固定要看次年度的最低工資是否調整，明年度(2026)的最低工資調整為$29,500，時薪調整為196，調幅3.18%，有些事情得至少在明年一月算薪水之前準備好。
#薪酬資料
一般來說常見會有影響的應該就是移工還有實習生，這些員工的薪酬資料記得明年一月份要做調整，不要發的薪水不足最低工資。另外一部分則是與最低工資很接近的一群，是否有需要對應的調整，避免已經有經驗的工作者跟新進人員在薪酬上沒有差異。
#薪資核敘起點
如果內部核敘薪資是有對應的架構，可以開始評估是否需要調整，對應的是有沒有要做結構性的調薪，又或者只針對比較低職等的人員進行調整。又或者是不改表格，但核敘的起點調高也是一種模式。
#投保級距
如果本來就是最低工資級距的這一群，政府會自己進行調整，就注意勞健保扣的比例在系統上設定要正確，避免後續金額錯誤要補繳或是追扣等狀況。
#人力預算
如果已經開始編預算的，如果要真實呈現就記得要對應調整，假如本身薪酬結構就優於市場許多，也許還不需要處理這樣的議題，也能夠順勢在招募呈現企業在薪資結構或者是調薪幅度的設計所有的特色，就也可以吸引更多的求職者。
#獲利影響
隨著薪資調整就是人力成本的增加，對於某些本來利潤就差的產業一定會有很大的影響，當然在有選擇機會下去轉換是個方式，但同時就得思考工作中還可以怎麼提高產能跟效率，傳統只靠加人的策略勢必行不通。
#連動的物價調整
通常連動還要思考跟準備的應該就是相關成本，例如清潔人力，團膳這些都屬於很直接要準備在年底續約時討論，要靠人力的產業大概很難省掉這樣的成本，對應的日常生活飲食這些應該都會有變化。
人人都想多領一點錢，但也是要面對人力成本增加後的費用增加，也許就會越跟國外一樣，需要有人服務的事情就是會變貴，外食得調整自己開伙，國內旅遊可能不輸特定國家的海外旅遊，生活總不是容易的，只能保持學習與進步。
#人事阿崴 #HRfromZero #最低工資
