全真瑜伽宣布自10月1日起全面停業，旗下6間分店進入破產清算程序，受影響會員約上萬人
全真瑜伽台灣倒閉概況
全真瑜伽（TRUE YOGA FITNESS）自2005年在台灣營運，以高端瑜伽課程和豪華設施著稱。2015年高峰期擁有約6萬會員，年營收約15.84億台幣。 然而，2025年9月30日，全真瑜伽宣布自10月1日起全面停業，旗下6間分店進入破產清算程序，受影響會員約上萬人（北市消保官估計，基於信託專戶2.12億元）。 公司歸咎於疫情衝擊、經濟惡化與長期虧損。實際上，早在2017年華康健康收購全真瑜伽，並將台灣轉為授權加盟模式時，危機已悄然埋下。
2017年華康入股全真瑜伽
華康健康（原華控康泰，港股1312.HK）是一家專注醫療健康領域的香港上市公司，主營中國製藥產品（如止血夾、男性生育診斷試劑），其健身板塊為多元化投資的一部分。 2017年5月，華康以約3,672萬美元（11億台幣）收購True Yoga Cayman 51%股權，進軍健身市場。收購後，台灣分公司改為加盟模式，每月需支付營業額15%作為品牌授權費（請見備註）。 根據華康健康財報推估，台灣分公司授權費年均1.2-1.35億，七年累計支付超過8億給母公司。
再加上新加坡與中國板塊，全真瑜伽的健身業務累計利潤達15～20億，已超過總投資額，展現出極高的資金運用效益。
高額授權費，註定了結局？
表面上，15% 的授權費看似不高，但若結合健身產業的成本結構來分析，就能理解為何對台灣分公司是致命負擔。
依據台灣公開發行的連鎖健身房財報分析，大型健身房（如健身工廠）的固定成本（租金、人事、營運費用）通常佔營收 70% 至 80%，疫情後因營收縮減或成本上漲，此比例甚至升高至 75% 至 85%。 這意味著，在台灣「高租金＋高人事＋高營運支出」的市場環境下，以營收為基準抽成 15%，等於直接抽走幾乎全部利潤。 對母公司（華康）而言，這種設計確保了「不管分公司賺不賺錢，都能穩定收益」；但對台灣分公司來說，則幾乎是「營收再高也難獲利」的白工狀態。
結論：信託制度的重要性
全真瑜伽台灣的倒閉顯示，「高抽成經營模式」在高成本市場存在固有風險：分公司長期被鎖死在虧損邊緣，缺乏應對市場衝擊的現金流。 所幸，台灣自2007年亞歷山大健身倒閉事件後，經濟部迅速建立預收費用50%信託制度，以保障健身房等預付式服務業的消費者權益。
若無信託制度，全真瑜伽台灣預收的2.12億元會費恐因母公司抽成而流失殆盡。 亞歷山大與全真瑜伽案例提醒：公司獲利固然重要，但保障消費者預付費用安全，才是企業道德與政府監管的核心底線。
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