📩 讀者來信
小書房您好：
我現在的工作環境，正在經歷一場「靜悄悄的離職潮」。
曾經一起加班、一起喊口號、一起打拼的同事，這一年幾乎都走了。
有人去念書、有人轉職、有人出國，有人不說就離開了。
我不是討厭這裡，也不是特別想走。只是現在整個氣氛變了，
我開始懷疑：
留下來的我，到底還有沒有優勢？
會不會只是因為不敢動、不敢變、不敢走？
所以想問問：
當你發現自己是「留下來的人」時，該怎麼判斷自己還是不是在對的位置？
——劉小備
💌 回信
親愛的 劉小備：
我們想你問的不是「要不要離職」，而是比那更深一層的問題：
「當大家都走了，我留下來，會變強？還是變弱？」
這不是情緒，而是一種判斷力。
你不想盲從，也不想被留在原地。
這週，我們也幫你找了三個樣本，透過三位歷史人物的選擇，陪你一起思考：
當團隊崩解、局勢不明時，怎麼判斷自己的位置，還值不值得堅守？
🧠 一、張松：你在原地被埋沒，在別人那裡可能是關鍵人物
張松原是益州劉璋手下的幕僚，聰明卻得不到重用。
他清楚知道：留在原體系，只會被同儕排擠、被上司壓制。
當其他人開始離開，他沒有急著走，而是靜靜觀察哪裡需要他。
他發現劉備勢頭正在起、缺謀士、缺路線、缺引路人。於是，他寫信主動獻策，引來劉備入川，成為改變局勢的鑰匙人物。
📝 他沒有死守舊船，也不是衝動跳船，而是判斷清楚自己在哪裡更有發揮空間。
💡 如果你在原本的環境中無法施展，那離開未必是放棄，也許是重啟。
⚠️ 二、魏延：留下之後升職，但格局不合反成孤立者
魏延原是邊將，隨著劉備入蜀、同儕凋零，他快速晉升，成為蜀漢的主力將領。
表面看來，他是「留下來就能被看見」的代表。
但實際上，他與諸葛亮的戰略思想南轅北轍，屢屢發生分歧，最後在諸葛亮死後被誅殺。
他不是能力不夠，而是格局不合、信任不夠、風格不對。
📝 留下來之後升職的人，不一定就是被真正信任的人。
一旦你只是「空缺的替補者」，不是被看見，而是被暫借。
💡 如果留下只是填補別人的空位，而非建立屬於你的舞台，風險反而更高。
🌱 三、蘇東坡：留下來，但轉換方向，默默耕耘自己的路
在王安石變法的風頭上，蘇軾一度與好友政見不合，被打入冷宮。
身邊一個個朋友被貶，他也面臨孤立與困境。
但他選擇不激烈對抗，也不倉促離開，而是轉向地方政務、詩文創作。
他不再寄望朝堂，而是回到自己，經營內在的光。
多年後，政治起伏再起，他的詩、文、人格成了整個時代的文化象徵。
📝 他選擇留下，但不是死守原地，而是轉彎再出發。
💡 有時留下，不是因為留戀，而是因為你還沒走到自己的終點。
親愛的 劉小備：
有時候，留下比離開更需要勇氣。
但更重要的，是在留下之後，你能不能看見自己的價值還在不在。
你可以問問自己：
- 我留下，是為了什麼？只是害怕改變？還是還有未竟之事？
- 這個團隊變了，我的角色是更清晰了？還是更模糊了？
- 如果我現在離開，有沒有更適合我的地方在等我？
- 如果我留下，有沒有機會換一種方式，走出新的路？
留下，不代表沉沒。
離開，也不等於逃跑。
重點從來不是選擇哪一條路，而是
你在這條路上，是不是因為這次的選擇讓未來的選擇有機會變多。
未來的結果可能不全然掌握在你手裡，但是此刻的內心答案可能只有您自己知道。
💬 你會怎麼答？
如果你正站在變動的團隊裡，眼看同事一個個離開——
你會留下嗎？還是跟上？
你如何判斷自己的位置與未來？
歡迎留言分享你的故事，也許正有人正在經歷和你一樣的選擇。
祝福你
——企鵝不捨小書房
