嗨我是 Mech Muse 👋
今天要跟大家聊一間很多人聽過名字、卻不一定了解它實力的公司——亞光（亞洲光學，3019）。
這篇文章我想帶你認識：1️⃣ 亞光怎麼從相機鏡頭老字號，一路轉型到 AI 視覺與機器人應用
2️⃣ 它在車載、機器人、AR/VR、LiDAR 等新場景中扮演的角色
3️⃣ 財報透露的重點與潛在成長線
說白一點，如果你想知道台灣老牌製造業怎麼搭上 AI 這波浪潮，亞光是個很不錯的觀察對象。
為什麼要認識亞光？從「做鏡頭」到「幫機器看懂世界」🤖
AI 這幾年大家都在講，但要讓 AI「看得見世界」，就要靠鏡頭與感測器。亞光正是這條供應鏈的中流砥柱之一。
這家公司從 1980 年代在台中起家，董事長賴以仁帶領團隊一路從玻璃研磨做到整機模組。簡單講，它是從玻璃鏡片到模組的垂直整合高手。
現在的亞光，不只是相機鏡頭代工老將，更是「AI 感知」供應鏈的關鍵角色。它的產品橫跨：
📷 光學玻璃與非球面鏡頭
🚗 車載鏡頭與 ADAS 應用
🦾 機器人與 LiDAR 光機
🕶️ AR/VR 與 ToF 深度感測
換句話說，亞光現在做的，是讓「機器看懂世界」的那雙眼睛。
財報數字也有支撐：2025 年第三季合併營收 71.53 億元、單季 EPS 1.86 元，前三季 EPS 5.51 元。毛利率持續上升、營運體質在變好，這不是曇花一現的轉型，而是穩穩地在進階。
從相機小廠到光學巨人：亞光的成長故事📈
回到起點，亞光的故事可以用一條時間線來看——
- 1980–1981：賴以仁在台中創立亞洲光學，最早做望遠鏡和相機鏡片。靠著向日本學技術，累積下超厚的玻璃加工 know-how。
- 2000 年初：數位相機熱潮爆發，亞光順勢上市，成為亞洲重要鏡片供應商之一。
- 智慧手機崛起時期：手機鏡頭改用塑膠多片設計，傳統玻璃鏡頭需求急縮。亞光差點被浪潮淘汰，但他們反而靠「玻璃＋塑膠（G+P）」技術殺出一條血路，在高階變焦鏡頭重拾競爭力。
- 2015 年後：開始多角化，開拓車載鏡頭、雷射測距、LiDAR、AR/VR 以及機器人視覺。這些都是 AI 感知應用會爆發的領域。
- 近年：在菲律賓與泰國設廠、分散產能風險，並與 LG Innotek（LGIT） 結盟，進軍高階手機與車用鏡頭市場。
可以說，亞光這 40 年來經歷了「數位相機盛衰」、「手機鏡頭競賽」、「AI 視覺崛起」三個時代。它不只撐過每次產業洗牌，還能靠製程與材料底子再打下一條新線。這就是台灣製造業的韌性吧💪
產品與市場：亞光的「多引擎」佈局🚀
🔧 1. 垂直整合的實力
亞光最厲害的地方，就是從「玻璃原料」一路做到「模組組裝」。這讓它能完全掌握成本與良率，也能快速調整設計。像車用鏡頭要求抗高溫、抗震、高一致性，這些條件都得靠多年製程經驗才能穩定達標。
📸 2. 各主力產品線
- 數位／運動相機：亞光不只是供應鏡頭，還能做整機 ODM。像是 4K 運動攝影、360 度相機、防水、防震模組都能一條龍搞定。
- 車載鏡頭（ADAS）：從前視、側視到環景，全都有。畫素從 800 萬往 1,200 萬升級，是 AI 自駕演算法的必然趨勢。
- 3D LiDAR／ToF：對應自駕車、機器人與 AR/VR 的深度感測需求。
- 雷射測距、瞄準器：屬於穩定獲利的利基市場，用來分散波動風險。
🏁 3. 差異化關鍵
台灣光學圈大家都知道「大立光」，但亞光走的是另一條路——靠玻璃底子＋多產品線＋整機整合能力。
大立光專攻手機鏡頭；亞光則在車載、工業、AI 感知這些長週期市場慢慢堆。再加上 LG Innotek 的合作，它不只做產品，還能打入更多高階客戶通路。
🌍 4. 客戶結構與市場分布
2025 年 Q2 的產品比例如下：
光學元件 41%、數位相機 19%、CIS 模組 17%、車載鏡頭 9%、瞄準器 6%。 也就是說，它已經不是「靠相機吃飯」的公司，而是多引擎驅動。 其中車載鏡頭的主要客戶涵蓋日、歐、美系車廠，機器人視覺模組也在歐美客戶驗證中。這組結構讓亞光不怕單一市場波動。
財報與營運表現：穩中帶升的轉型📊
2025 年 Q3 的亮點數字來囉👇
💰 合併營收 71.53 億元
💹 單季 EPS 1.86 元
📈 前三季 EPS 5.51 元，年增約 24%，創同期新高
這代表亞光不是只靠匯兌或一次性收入撐場，而是本業真的在升級。
上半年（特別是 Q2）受惠匯率與利息收益，單季 EPS 高達 2.86 元，下半年雖然業外減少，但營業利益和毛利率繼續穩定向上。
📦 產能與布局
- 菲律賓新廠：2026 年投產，專攻車載與光學元件。
- 泰國據點：租用廠房支援生產，讓亞光能對沖地緣與關稅風險。
- 中國廠：維持生產核心技術線。
這樣的「多基地生產」策略，能在國際供應鏈緊張時保持彈性。像緬甸出口到美國的相機曾被課 40% 高關稅，亞光靠轉單到菲律賓、泰國，成功避開風險。這招真的老練又務實。
💬 投資人怎麼看？
市場現在把亞光歸在「AI 感知＋車載升級＋機器人」的交叉題材。
短線看，匯率與關稅是干擾因素； 中線看，車載畫素升級、機器人鏡頭數量增加（現在一台機器人大約要 7–8 顆鏡頭）以及新廠產能進度，都是觀察重點。 如果 LG Innotek 的合作能順利拿下更多高階訂單，毛利結構還有再往上走的空間。
結語：從玻璃開始的 AI 感知之路✨
回頭看亞光的故事，有三個啟發我覺得特別值得講👇
1️⃣ 工藝底子真的重要
PGM 玻璃、模具、鍍膜這些看起來不起眼的細節，決定了產品的一致性與穩定性。這就是亞光能在車載與工業應用站穩腳步的根本。
2️⃣ 產品線要有長短週期搭配
相機市場短線復甦可以撐營收，車載與機器人視覺則是長坡厚雪的題材。AR/VR 與金屬透鏡（Metalens）則是未來選項。亞光靠這樣的多引擎策略，把風險攤平、也把機會撿滿。
3️⃣ 產能布局＝生存戰略
菲律賓、泰國、中國三地分布，看似生產細節，實際上是供應鏈穩定度的保險。現在的世界不缺技術，缺的是「能準時交貨」的公司。
最後想留個問題給你：
當車載鏡頭畫素升級、機器人越來越多、AI 視覺需求暴漲，誰能在成本與良率間找到平衡？
我覺得亞光會是值得持續關注的那個名字。
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