【職場進化論:52週全年度策展架構】

更新 發佈閱讀 10 分鐘

第一季(Q1):大腦排毒與止損(停止內耗)

目標:先學會「不作」,才能「作對」。把能量從無意義的焦慮中收回來。

  • 第一週:為什麼你總是很累?揭開「情緒勞動」的隱形成本。
    • 【勳觀點】讓你累的,從來不是工作本身,而是你腦中無法停止的「內心戲」。
  • 第二週:承認吧,你不是完美主義者,你只是在拖延。
    • 【勳觀點】完成比完美重要,因為市場只會為「產出」買單,不會為你的「糾結」付費。
  • 第三週:「斷捨離」職場版:清理那些只會消耗你、不會成就你的爛事。
    • 【勳觀點】你的時間有限,別把生命浪費在無法累積價值的人事物上。
  • 第四週:拒絕當便利貼女孩/男孩:高情商的「說不」藝術。
    • 【勳觀點】你的價值不是靠「有求必應」換來的,廉價的好人卡只會讓你貶值。
  • 第五週:停止反芻:下班後,如何真正把大腦關機?
    • 【勳觀點】下班不關機,上班就無法開機;休息是為了更高品質的進攻。
  • 第六週:你的焦慮,來自於資訊過載:建立你的「資訊過濾網」。
    • 【勳觀點】不是知道越多越好,而是知道「什麼對你有用」才重要。
  • 第七週:擺脫「冒名頂替症候群」:你其實比想像中優秀。
    • 【勳觀點】自信不是天生的,而是透過一次次「解決問題」累積出來的數據庫。
  • 第八週:職場玻璃心修復術:將批評視為數據,而非攻擊。
    • 【勳觀點】專業人士沒有情緒,只有反饋;把批評當作優化系統的 bug report。
  • 第九週:遠離有毒職場關係:識別並應對那些消耗你的同事。
    • 【勳觀點】你無法改變瘋子,但你可以建立防火牆,別讓別人的垃圾倒進你的花園。
  • 第十週:重新定義「失敗」:它是迭代的成本,不是你的終點。
    • 【勳觀點】失敗只是告訴你「這條路不通」,換條路走就好,別把路障當成墓碑。
  • 第十一週:專注力復健:為什麼番茄鐘對你沒用?找到適合你的心流入口。
    • 【勳觀點】專注力是這個時代最稀缺的貨幣,誰能掌控注意力,誰就是贏家。
  • 第十二週:設立「停損點」:什麼時候該堅持,什麼時候該放棄?
    • 【勳觀點】盲目堅持比放棄更可怕,懂得止損,才有資本翻盤。
  • 第十三週:Q1 總結:你的能量帳戶,現在是赤字還是盈餘?
    • 【勳觀點】盤點是為了再出發,別讓你的努力變成一本爛帳。

第二季(Q2):建立高效交付系統(工作術)

目標:把重複的事情 SOP 化,把精力留給高價值的決策。

  • 第十四週:顧問思維第一課:以終為始,別再做「感動自己」的白工。
    • 【勳觀點】在動手之前先問「為什麼」,沒有目標的忙碌,只是在戰術上勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
  • 第十五週:拆解任務:如何把一座大山,切成好入口的生魚片?
    • 【勳觀點】困難是因為模糊,將任務拆解到最小單位,恐懼就會消失。
  • 第十六週:文件管理術:讓未來的你,感謝現在整理檔案的你。
    • 【勳觀點】秩序產生效率,別讓找檔案這種低級錯誤,吃掉你的專業形象。
  • 第十七週:高效會議指南:不開沒產出的會,不參加沒準備的局。
    • 【勳觀點】會議是昂貴的商業活動,沒有結論的會議就是謀財害命。
  • 第十八週:郵件與訊息禮儀:用文字展現專業,降低溝通成本。
    • 【勳觀點】專業體現在細節,清楚、準確、有禮的文字,是你最便宜的個人廣告。
  • 第十九週:善用 AI 工具:把它當成你的實習生,而不是對手。
    • 【勳觀點】AI 不會淘汰你,但「會用 AI 的人」會淘汰「不用 AI 的你」。
  • 第二十週:覆盤的力量:沒有紀錄的經驗,只是一次性的經歷。
    • 【勳觀點】經驗值不是看年資,而是看你從錯誤中提煉出多少智慧。
  • 第二十一週:建立你的 SOP:把重複性工作自動化,釋放腦力。
    • 【勳觀點】把瑣事標準化,你才能騰出手來做那些「不可被標準化」的大事。
  • 第二十二週:時間顆粒度:為什麼高手的行事曆跟你長得不一樣?
    • 【勳觀點】你對時間的精細度,決定了你產出的精密度。
  • 第二十三週:專案管理思維:把生活與斜槓,都當作一個專案來管。
    • 【勳觀點】人生就是一個大專案,你是自己的 PM,別把進度條交給別人控制。
  • 第二十四週:決策疲勞:為什麼賈伯斯只穿同一種衣服?簡化你的選擇。
    • 【勳觀點】意志力是消耗品,把決策力留給能產生最大收益的事情上。
  • 第二十五週:批量處理(Batching):把瑣碎雜事集中擊破。
    • 【勳觀點】切換任務是效率殺手,像工廠流水線一樣處理瑣事,效率會翻倍。
  • 第二十六週:Q2 總結:你是在「忙碌」,還是在「產出」?
    • 【勳觀點】沒有結果的過程只是苦勞,職場只看功勞,不看苦勞。

第三季(Q3):向上管理與橫向槓桿(職場政治與資源)

目標:上班族與斜槓者都要懂得「借力」,懂政治才能做大事。

  • 第二十七週:向上管理:老闆不是拿來敬畏的,是拿來「使用」的資源。
    • 【勳觀點】老闆是你最大的客戶,搞定他,資源與權限自然會流向你。
  • 第二十八週:聽懂「話中話」:職場溝通的冰山之下,才是戰場。
    • 【勳觀點】聽懂弦外之音,才能避開地雷;天真在職場上不是美德,是風險。
  • 第二十九週:跨部門協作:如何讓別人樂意幫你?利益交換的藝術。
    • 【勳觀點】沒有永遠的敵人,只有永遠的利益;找到共同利益,就能化敵為友。
  • 第三十週:匯報的技術:老闆只有 3 分鐘,你該說什麼?
    • 【勳觀點】老闆沒有耐心聽過程,請直接給結論、選項和建議。
  • 第三十一週:建立盟友:在公司裡,誰是你的關鍵意見領袖(KOL)?
    • 【勳觀點】單打獨鬥的時代結束了,你的影響力半徑,取決於誰願意挺你。
  • 第三十二週:談判思維:爭取加薪、資源與權限的底層邏輯。
    • 【勳觀點】你得到的不是你應得的,而是你談判回來的。
  • 第三十三週:斜槓青年的時間槓桿:如何用正職養夢想,用夢想反哺正職?
    • 【勳觀點】別把雞蛋放在同一個籃子裡,讓正職成為你斜槓的養分,而非阻礙。
  • 第三十四週:衝突管理:不敢衝突的人,做不了領導者。
    • 【勳觀點】和諧不是忍氣吞聲,良性的衝突是推動團隊進步的催化劑。
  • 第三十五週:影響力法則:沒有頭銜,如何讓團隊聽你的?
    • 【勳觀點】領導力不是職位賦予的,而是透過解決問題和幫助他人贏得的。
  • 第三十六週:你的「不可替代性」在哪?別做誰都能被替換的螺絲釘。
    • 【勳觀點】如果你能被輕易取代,那你的薪水永遠高不起來;做那個「沒你不行」的人。
  • 第三十七週:社交貨幣:如何在飯局與活動中,有效建立弱連結?
    • 【勳觀點】有效的人脈不是你認識多少人,而是多少人想認識你。
  • 第三十八週:危機處理:當專案搞砸時,如何優雅地止血與善後?
    • 【勳觀點】出事不可怕,可怕的是躲避;承擔責任並提出解法,反而是展現擔當的機會。
  • 第三十九週:Q3 總結:你是在單打獨鬥,還是在指揮交響樂?
    • 【勳觀點】高手的本事,在於能調動多少資源為自己所用。

第四季(Q4):打造個人品牌護城河(不可取代性)

目標:讓機會來找你,而不是你苦苦追機會。

  • 第四十週:為什麼你需要個人品牌?即使你不想當網紅。
    • 【勳觀點】個人品牌就是「你不在場時,別人對你的評價」;不管你經不經營,它都存在。
  • 第四十一週:標籤化生存:用三個關鍵字,定義你是誰。
    • 【勳觀點】大腦喜歡簡單,給自己貼上清晰的標籤,別人才知道什麼時候該找你。
  • 第四十二週:內容輸出:寫作,是投資報酬率最高的自我投資。
    • 【勳觀點】思想是你的產品,文字是你的說明書;不會輸出,你的才華就無人知曉。
  • 第四十三週:平台選擇:上班族該經營 LinkedIn 還是 Instagram?
    • 【勳觀點】魚在哪裡,就在哪裡釣魚;選對戰場,比努力揮竿更重要。
  • 第四十四週:故事行銷:如何把你的職場經歷,包裝成動人的故事?
    • 【勳觀點】人們記不住數據,但記得住故事;你的經歷,就是你最獨特的資產。
  • 第四十五週:產品化思維:把你懂的知識,變成可以銷售的產品(服務)。
    • 【勳觀點】將時間賣給公司是零售,將知識變成產品是批發;學會批發你的時間。
  • 第四十六週:信任資產:品牌不是你說了什麼,而是你做到了什麼。
    • 【勳觀點】信任是品牌的基石,毀掉它只需要一秒鐘,建立它需要一輩子。
  • 第四十七週:價格談判:斜槓接案,如何談出符合身價的報價?
    • 【勳觀點】價格反映的是你提供的價值,不敢報價,說明你對自己的價值沒信心。
  • 第四十八週:網路足跡管理:別讓十年前的發文毀了你的專業形象。
    • 【勳觀點】網路是有記憶的,管理好你的數位形象,它就是你的第二張履歷。
  • 第四十九週:終身學習:如何構建你的知識護城河,防止被 AI 淘汰?
    • 【勳觀點】學習不是為了學歷,而是為了保持「進化」的能力;停滯就是倒退。
  • 第五十週:第二曲線:在第一份事業還在高峰時,尋找下一個增長點。
    • 【勳觀點】居安思危,在陽光燦爛的日子修屋頂,才能安然度過暴風雨。
  • 第五十一週:願景與覆盤:寫給一年後的自己,你想成為怎樣的人?
    • 【勳觀點】以未來的眼光看現在,你的每一步才會走得堅定且有方向。
  • 第五十二週:年度總結:慶祝你的進化,這一年你沒有白過。
    • 【勳觀點】儀式感是對努力的尊重,好好慶祝,然後整理行囊,奔向下一座山峰。
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李建勳Jaysen
5會員
212內容數
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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