人有來，不代表公司有賺到。 你知道嗎？低效出勤，其實比請假更貴。
如果你還以為「員工有來上班＝公司有產出」，那你可能正在默默替公司付一筆隱形虧損帳單。
我當人資長這些年，最常看到的不是空位，而是人坐在那裡，靈魂已經下班。✅ 為什麼低效出勤，是企業的慢性病？
低效出勤（Presenteeism），俗稱：「假性出勤、勉強上班、身體到心沒到」。
常見現場長這樣：
- 電腦開著，人盯著螢幕發呆。
- 回信變慢、判斷變鈍、錯誤變多。
- 同事心裡OS：「他在，但好像沒在」。
我曾輔導一家企業，出勤率高達 98%，但績效卻年年卡關。
追下去才發現，員工不敢請假、撐著上班、硬撐到倦怠爆表。結果不是效率，是雙輸。
低效出勤的真正原因，不是員工不努力。
身為人資，我可以很負責任地說一句：大多數低效出勤，是制度與文化養出來的。
✅ 常見的低效出勤元兇包括：
- 生病請假會被貼標籤。
- 工作量永遠「再忍一下」。
- 工時僵化、彈性為零。
- 做久了，看不到工作的意義與未來。
- 下班還在回訊息，內心永遠沒休息到位。
久了，員工學會一件事：人到就好，心不用在。
✅ 面對這種困境，企業可以怎麼做？
如果你是主管或老闆，以下不是福利，是投資報酬率最高的管理策略：
第一步：文化先轉彎
請假不是罪，硬撐才是風險。
第二步：給彈性，而不是給口號
彈性工時、遠距選項，是留才工具，不是寵人。
第三步：把健康放進管理指標
心理諮商、健康資源，不是多此一舉。
第四步：工作清楚，比加班有效
優先順序不清，只會把人逼到放空。
第五步：讓員工敢說真話
不是所有沉默，都是配合。
🌳Mio 人資長真心話
我寧願員工好好請一天假，也不要他來上五天「沒靈魂的班」。
因為真正有效率的團隊，是敢休息、會復原、能專注。
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