舞台場景：應酬
「應酬」這兩個字，其實是非常生動的。意思就是說，這場飯局，這一桌滿香噴噴的飯菜，是廠商與上級單位，試圖犒賞關係人等、鼓舞士氣或安撫工作人員的一種形式。飯菜看起來繽紛，氣氛也被刻意營造得輕鬆，但這其實是一個高度結構化的場域。
當然，身處在這局中的我們，也必須拿出相應的態度，扮演好自己在這個飯局中的角色。每個人坐在桌上的位置不同，心裡預設要達成的事情，也不一樣。
但是，如果在這個時候，我們內心能有一個微小的意識──成為一個「清醒的人」──那麼，最適合鍛鍊這股意識的時刻，就是這一桌飯菜在面前的小圓桌轉啊轉的當下。
你清醒地觀察這一桌的人，一定會發現：某個人會試著跟大家產生"額外"的連結，提供有趣的話題或管道，來拉攏彼此的情誼；也會有人只是自顧自地吃喝自己眼前的飯菜。平時負起最多工作責任的人，也會在酒酣耳熱之際，嚷嚷自己的豐功偉跡。代表廠商或上級單位的人，則會在中間穿針引線，鼓舞並聯繫著大家。
菜餚本身，只是充滿味道的裝飾；真正的主角，是每一個人的無意識狀態。每股意識用力的方向都不一樣──這就是一場活生生的職場舞台劇。這個舞台，就是最好練習觀察所有人 Inner Intention 的場所。
Inner Intention...？
那麼，什麼是 Inner Intention (以下稱內意圖) 呢？
「內意圖」是來自 Reality Transurfing 裡的一個專有名詞。它不只是簡單的「我想要這個」，而是一個人對於事情結果的一種精神上抓取。
如果用這個飯局來當例子，每個人對於這個飯局所想要呈現的結局都不同，因此，也就有了不同的抓取力道。
有人在這個飯局上的「內意圖」，是對他人行為的在意；有人希望所有人都能看見自己的豐功偉業；也有人希望呈現出自己是一個好的主管，或是一個能與上層單位互動良好的人。當然，更多人的內意圖，其實是希望能對外投射出一種「我很有價值的」狀態。
講得更白話一點，「內意圖」就是在事情還沒真正發生之前，你的內心已經開始期待、甚至預設結果會如何發生的那一股精神力。
而這個力量有一個很關鍵的特性：它通常是無意識的。
每個人的內意圖，往往披著責任感、專業、聰明等各種形象的外衣。如果這個內意圖太重，它就會製造出過剩潛能（Excess Potential），讓你原本想要經營的關係，開始有點變形，甚至扭曲。
那麼，「內意圖」在人類圖裡面是什麼呢？簡單來說，就是「亢奮的非自己狀態」。
「內意圖」本質上，就是頭腦心智接管了靈魂。你開始想要證明自己、想要被需要，並且想要用力維持某一個想像中的重要身分。
例如，Ego開放的人，內意圖往往表現為極度想要證明自己的價值；太陽神經叢開放的人，內意圖也許會幽默搞笑，希望大家以和為貴，維持表面的歡樂和諧；而 G 中心開放的人，內意圖則是極力想透過關係，或情感連結，引來自己的人生方向。
在人類圖語境裡，「內意圖」就是非自己狀態下的「用力」。
真正讓人累的，不是事情本身，而是我們在事情還沒發生前，就已經在腦海裡替它撐好了結果。
情場的 Inner Intention
那麼，我們該如何去覺察情感關係中的「內意圖」呢？
第一件事情，其實是要對自己誠實。讀到這裡，你大概已經對「內意圖」有了基本的感悟。很多時候，我們並不是看不見自己在用力，而是太習慣把那些用力，合理化成必要的付出，或是對關係的忠誠。
因此，當我們要觀察關係中的「內意圖」時，反而必須先將自己的內意圖降到最低。不是立刻要看穿對方，而是先讓自己不急著推動任何結果。只有在這樣的狀態下，我們才能更敏銳地察覺到，對方在某些事情上，究竟是健康地回應，還是她的內意圖在用力。
在情感關係中，其實有幾個相當常見的覺察指標。例如：她對某些私人議題的反應特別敏感；或者他表現得唯唯諾諾，很怕搞砸什麼，深怕一句話說錯就破壞了什麼；又或者妳總覺得對方一直在努力表現自己，試圖證明自己夠體貼、夠上道。
也有些時候，內意圖會表現為一種說不出口的期待。對某些話題有著強烈的渴望，卻又不敢真的說清楚，只能在互動裡反覆試探。表面上看起來風平浪靜，但心中其實早已經開始企圖預支結果──這就是俗話說的錯用心。
這些狀態，沒有誰對誰錯，而是顯示出對方的內意圖正在運作。
也差不多在這個時候，情場中的過剩潛能(看這篇)，便開始悄悄上場了。
職場的 Inner Intention
那為什麼在職場中的內意圖，會讓人特別感到疲憊呢？
無論你是創作者、自由工作者，還是餓其體膚勞其筋骨的上班族，這幾乎都是人們最容易感到疲累的來源。只要是工作成果，任何績效好壞、分數或評價，都很容易和自我價值綁在一起。當自我價值與這些工作成果緊密相連時，人們就會不自覺地運作內意圖，開始用力推動事情。
有一個觀察點可以留意：在職場中，最讓人感到沉重的內意圖，往往不是來自公司領導的野心——畢竟，我們不是要上戰場打仗。真正讓人感到沉重的，是自認為自己必須用力扛著某一個角色，來確保整件事（專案）能夠繼續進行。
每個人都在自己的崗位上，努力撐住案子、撐住整個流程，只為了確保自己的位置與專業仍然被需要。然而，這些內心的用力，往往會隨著整個大環境，與周遭人的狀態，一起變得混亂──或是不得不陪著其他人混亂。
那麼，在職場中該如何處理內意圖呢？
簡單來說，與其不斷故意表現自己的專業，不如正確地回應自己對工作的認知，並且清醒地認清自己現階段所處的位置──將自己所處位置的分內事，做到「分外得好」。
就像黃仁勳在Denny's洗碗洗到店長對這個人印象深刻。
這個位置不會永遠不變（會升也會降），但如果你清楚知道，在這個位置中如何借力使力，也弄懂整體環境對你的需求，那麼你就能在降低內意圖的狀態下，把「穩定且專業」的認證，交回給外在系統——也就是更神秘、但是總是運行不殆的「外意圖 Outer Intention」（以後會寫文章為大家講解）。
當「外意圖」終於現身時，事情就順了、不太需要用力了、甚至理所當然了。
與內意圖和平相處
回過頭來看，內意圖並不是什麼需要被消滅的東西。它只是提醒我們：自己是否已經在不知不覺中，把太多自我價值、角色責任，甚至整個局的穩定性，都提前在腦中翻來覆去了。當我們願意看見這股用力，願意承認「原來是我的非自己在用力」，內意圖其實就已經開始消融。
很多時候，真正讓事情變得順的，不是我們再多做一點，而是把那一點多出來的非自己用力收回來。當我們不再急著證明自己、不再預支結果，也不再替整個系統”提前”負責，外在世界反而會開始自然地回應我們的狀態。
只要眾人的內意圖消散，緊張關係開始鬆了，事情就會開始動了，甚至連努力本身，都顯得輕鬆不費力。
