小精靈在網路上穿梭、亂逛的時候,無意間發現了一個言論:
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Kātyāyanaの実験室
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日常實驗以及夢境故事的記錄
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在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出!
現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。
無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。

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by Marcel Schwantes
你喜歡這份工作的哪一個部分?
評估工作的滿意度。
可不可以形容一下,最近在工作中覺得美好的事物?
協助未來複製該經驗。
你充分發揮自己的能力了嗎?
是否有人盡其才,將對的人放在對的地方
在工作表現良好的時候,你有覺得自己受到了讚賞嗎?
衡量對工

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三個對話可以讓員工有更好的表現
“表達期待”對話
定義清楚工作完成的樣貌
告知為什麼要做這件事情
讓員工有所依循
“發展潛能”對話
你覺得自己目前的才能獲技巧,能夠在我們目前最重要的項目中提供那些貢獻
你認為針對目前進行中的項目,你有可能使用不同於他人的技巧來完成任務嗎
讓員工勇於嘗試
“得到認可”

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本篇適合:
> 剛開始學習 HTML / CSS ,對基本語法有了解的人
> 想要快速建立一個一頁式網站,但對 CSS 仍無法很活用的人
初始設定與 Bootstrap 中文版網頁使用
在過去在大學期間擔任助教的過程,常常有人問「Bootstrap」是什麼?一來我也不是什麼前端工程師,我一時也不太知

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新官上任,與團隊成員一對一面談。
*是我個人的註解。
What are your favorite things to work on? What do you feel are your strengths?
你最喜歡做的事情是什麼? 你最討厭做的事情是什麼? 你覺得你的優勢是什麼?
*把對的人放

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接受一項新工作時,問主管以下六個問題,可以讓自己少走冤枉路。
這是臨時任務還是永久的任務?
這項工作的詳細要求與最終目標是什麼?
是否有我應該知道的注意事項?
我有什麼權限來完成此項新工作? 若執行遇到障礙,可以找誰協助?
你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎?
從您的角度來看,我可以從哪個方

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策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程,在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司;以及如何以最好的方法實現該目標。
五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」
Strategic p

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提升員工績效的六大步驟
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招募
人員配置
教練
訓練
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說明案例是
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舉例:公司員工所使用的電腦或工作系統是否過於老舊,開檔案都要等很久。
舉例:公司是否配備雙螢幕給辦公室員工,降低切換視窗對照資料的時間。

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