學習筆記:與下屬一對一面談的五個問題

閱讀時間約 1 分鐘

by Marcel Schwantes

你喜歡這份工作的哪一個部分?

評估工作的滿意度。

可不可以形容一下,最近在工作中覺得美好的事物?

協助未來複製該經驗。

你充分發揮自己的能力了嗎?

是否有人盡其才,將對的人放在對的地方

在工作表現良好的時候,你有覺得自己受到了讚賞嗎?

衡量對工作的不滿意程度。建議一週至少讚美屬下一次

你覺得自己有受到同事、主管的尊重嗎?

潛在目的是看看部門風氣是否是開放的,是否有不良文化存在。

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杭特

B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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剛看到一句話: 追求「準備好了」,意思就是認為「明天的事情會跟今天一樣」。 不要以年輕人還沒有準備好擔任領導人為理由,延遲交棒。 只要一個人具備「學習者」特質,把這個人丟到任何的環境,自然而然會培養出在該環境生存應該有的能力。因此把一個具備學習者特質的人放到領導人的職位,自然也會培養出身為公司
三個對話可以讓員工有更好的表現 “表達期待”對話 定義清楚工作完成的樣貌 告知為什麼要做這件事情 讓員工有所依循 “發展潛能”對話 你覺得自己目前的才能獲技巧,能夠在我們目前最重要的項目中提供那些貢獻 你認為針對目前進行中的項目,你有可能使用不同於他人的技巧來完成任務嗎 讓員工勇於嘗試 “得到認可”
可以談談,你過去在團隊裡和別人合作的經驗嗎?   是否自負或自大 可不可以分享,你某一次向他人求援的狀況?   是否會隱藏失敗 告訴我,你覺得自己最棒的成就是什麼?為什麼這在你心目中很棒?   如何衡量自己的工作結果,如何定義成功 當你完成某一部分工作後,你如何決定接下來要做什麼?   對方如何思
主管之所以是主管,有可能是 懂很多 做很久 很會揣摩上意 很會溝通 運氣很好剛好有缺 很會做資源整合 很有辦法做跨部門協商 很有遠見 很會賣東西 很守規矩 人很好 ... 一個主管可以專業超強,但專業超強不是當一位主管的必要條件。 主管之所以是主管,通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才,而是通才
大家請建議如何改善系統流程 VS 系統就是這樣無法改變。 不要因為個案而大驚小怪 VS 因為個案而大驚小怪。 我們要為客戶著想 VS 不要老是站在客戶那邊。 產品好價格沒有競爭力是不行的 VS 我們一定能找到願意買好產品的客人。 要多跟客戶交流 VS 為什麼跟客人講電話講這麼久。 可以有更有效率的做
新官上任,與團隊成員一對一面談。 *是我個人的註解。 What are your favorite things to work on? What do you feel are your strengths? 你最喜歡做的事情是什麼? 你最討厭做的事情是什麼? 你覺得你的優勢是什麼? *把對的人放
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