學習筆記 - 新官上任時要問的問題

更新於 2024/11/10閱讀時間約 2 分鐘
新官上任,與團隊成員一對一面談。
*是我個人的註解。

  • What are your favorite things to work on? What do you feel are your strengths?
    你最喜歡做的事情是什麼? 你最討厭做的事情是什麼? 你覺得你的優勢是什麼?
    *把對的人放在對的地方。
  • What have your past managers done that you'd like me to also do, or not do?
    你前任主管做了哪些事情是你覺得很不錯的,哪些事情是你覺得很糟糕希望我不要重蹈覆轍的?
    *延續好的政策,改革壞的陋習。
  • What are your career goals and where did your last manager leave off with them?
    你個人的工作目標是什麼? 前任主管幫助你達到了目標的哪個階段?
    *承諾協助成員繼續往成功路上走,穩定軍心。
  • How do you like to receive feedback? What works best for you?
    你喜歡接受意見回饋嗎? 哪種方式的反饋讓你覺得比較舒服? 直接面對面或是透過郵件?
    *意見回饋重點是對方要能接受,因此要避免讓對方接受回饋時處於戒備的狀態。
  • How do you like to receive praise or recognition?
    如果我覺得你表現好,你希望獲得哪種形式的讚美,公開的或是私下的?
    *有些人天性害羞。
  • What's something you do regularly outside of work that's really important to you?
    你可以跟我分享工作之外,你經常從事且對你很重要的事情是什麼?
    *瞭解並接受並不是每個人都把工作排在第一,不要故意觸碰員工的逆鱗。尊重對方認為重要的事情,對方也會尊重我們認為重要的事情。

杭特
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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接受一項新工作時,問主管以下六個問題,可以讓自己少走冤枉路。 這是臨時任務還是永久的任務? 這項工作的詳細要求與最終目標是什麼? 是否有我應該知道的注意事項? 我有什麼權限來完成此項新工作? 若執行遇到障礙,可以找誰協助? 你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎? 從您的角度來看,我可以從哪個方
當「直屬主管」與「大老闆」同時叫我做事情,究竟是優先處理誰的事情? 有人的建議優先處理直屬主管的,因為他負責你的考績。 有人的建議是優先處理大老闆的事情,因為是公司最大的人。 從哪個面向去看好像都講得通,也因為從不同面向去看同一件事情會有不同解讀,因此有些人就會很糾結在這樣的情況當中。 其實這件事情
做任何事情之前,永遠要先確定,終點目標的樣貌。並且時時抬頭重新看清楚目標。否則在執行中很容易陷入只追求KPI,而最後的成果離想要的結果差很遠。 當我們是一位主管時,學習不再是個人願不願意,想不想要做的事情。學習是我們必須進行的責任與義務。 公司隨時都要隨著時代的進步而改變。但改變不是隨便亂變,而
策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程,在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司;以及如何以最好的方法實現該目標。 五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」 Strategic p
提升員工績效的六大步驟 系統 政策/流程 招募 人員配置 教練 訓練 以上內容來自於Bob Pike, The Pob Pike Group. 說明案例是 系統 舉例:公司員工所使用的電腦或工作系統是否過於老舊,開檔案都要等很久。 舉例:公司是否配備雙螢幕給辦公室員工,降低切換視窗對照資料的時間。
第一段:值得時時記在腦中的反饋時機: 同仁加入團隊時 同仁需要給予信心加持時 同仁達到新的里程碑時 同仁完成了一項艱難的任務時 同仁以專業的方式處理商業衝突時 當同仁幫助同事時 當同仁承擔職責之外的其他任務時 當同仁表現超出預期時 當同仁承擔更多責任時,如升遷。 當同仁提交出色的專案成果時
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