接受一項新工作時,問主管以下六個問題,可以讓自己少走冤枉路。 這是臨時任務還是永久的任務? 這項工作的詳細要求與最終目標是什麼? 是否有我應該知道的注意事項? 我有什麼權限來完成此項新工作? 若執行遇到障礙,可以找誰協助? 你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎? 從您的角度來看,我可以從哪個方向著手進行讓我在這個新工作中取得成功? 換句話說,當身為主管的人交付任務時,也應該主動詢問以下六個問題 (原文出自Dan Schwartz) 你以前做過這樣的工作嗎? 請你接這份工作,有沒有什麼困難或阻礙? 你喜歡這類型的工作嗎? 你具備執行這項工作所需要的一切東西嗎? 你了解這項工作能提供給公司的價值嗎? 我能做些什麼,來幫助你成功? 其中最重要的是第5 & 6兩個問題。即使其他問題都忘了問,提醒自己身為主管,這兩個問題一定要講出口。 杭特