學習筆記 - 接受新任務時, 問六個問題幫助自已成功

更新於 2024/10/27閱讀時間約 1 分鐘

接受一項新工作時,問主管以下六個問題,可以讓自己少走冤枉路。

  1. 這是臨時任務還是永久的任務?
  2. 這項工作的詳細要求與最終目標是什麼?
  3. 是否有我應該知道的注意事項?
  4. 我有什麼權限來完成此項新工作? 若執行遇到障礙,可以找誰協助?
  5. 你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎?
  6. 從您的角度來看,我可以從哪個方向著手進行讓我在這個新工作中取得成功?

換句話說,當身為主管的人交付任務時,也應該主動詢問以下六個問題 (原文出自Dan Schwartz)

  1. 你以前做過這樣的工作嗎?
  2. 請你接這份工作,有沒有什麼困難或阻礙?
  3. 你喜歡這類型的工作嗎?
  4. 你具備執行這項工作所需要的一切東西嗎?
  5. 你了解這項工作能提供給公司的價值嗎?
  6. 我能做些什麼,來幫助你成功?
其中最重要的是第5 & 6兩個問題。即使其他問題都忘了問,提醒自己身為主管,這兩個問題一定要講出口。
杭特
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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當「直屬主管」與「大老闆」同時叫我做事情,究竟是優先處理誰的事情? 有人的建議優先處理直屬主管的,因為他負責你的考績。 有人的建議是優先處理大老闆的事情,因為是公司最大的人。 從哪個面向去看好像都講得通,也因為從不同面向去看同一件事情會有不同解讀,因此有些人就會很糾結在這樣的情況當中。 其實這件事情
做任何事情之前,永遠要先確定,終點目標的樣貌。並且時時抬頭重新看清楚目標。否則在執行中很容易陷入只追求KPI,而最後的成果離想要的結果差很遠。 當我們是一位主管時,學習不再是個人願不願意,想不想要做的事情。學習是我們必須進行的責任與義務。 公司隨時都要隨著時代的進步而改變。但改變不是隨便亂變,而
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第一段:值得時時記在腦中的反饋時機: 同仁加入團隊時 同仁需要給予信心加持時 同仁達到新的里程碑時 同仁完成了一項艱難的任務時 同仁以專業的方式處理商業衝突時 當同仁幫助同事時 當同仁承擔職責之外的其他任務時 當同仁表現超出預期時 當同仁承擔更多責任時,如升遷。 當同仁提交出色的專案成果時
一、教練基本觀念: 領導人須具備可被教練性coachability 可教練性coachable不是可以被主管命令出來的,只有自己選擇自己變成可教練的人 教練與批評是完全不同的,批評著重在行為的結果上,教練回饋的重點應該在描述對方的行為與該行為會造成的影響。,然後提出可行的建議。 二、教練方法:
當「直屬主管」與「大老闆」同時叫我做事情,究竟是優先處理誰的事情? 有人的建議優先處理直屬主管的,因為他負責你的考績。 有人的建議是優先處理大老闆的事情,因為是公司最大的人。 從哪個面向去看好像都講得通,也因為從不同面向去看同一件事情會有不同解讀,因此有些人就會很糾結在這樣的情況當中。 其實這件事情
做任何事情之前,永遠要先確定,終點目標的樣貌。並且時時抬頭重新看清楚目標。否則在執行中很容易陷入只追求KPI,而最後的成果離想要的結果差很遠。 當我們是一位主管時,學習不再是個人願不願意,想不想要做的事情。學習是我們必須進行的責任與義務。 公司隨時都要隨著時代的進步而改變。但改變不是隨便亂變,而
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