職場上有個經典場景：
會議室裡，老闆滿臉笑容地說：針對這個專案，大家不用拘束，有什麼反對意見或更好的想法，儘管提出來，我們公司最講究『開放文化』了。
這時候，職場老鳥通常會低頭喝水、假裝做筆記，空氣一片安靜。
只有那個剛入職、滿腔熱血的新人，會真的以為老闆在廣納雅言，於是舉手說：老闆，我覺得這個流程有點問題，可能會導致...
新人講得很開心，覺得自己展現了專業。但他沒發現，老闆雖然嘴角在笑，但眼神已經冷掉了。
來看看馬克的中計實錄。
馬克是一家傳產公司的特助。他的主管是一個喜歡把扁平化管理掛在嘴邊的人，甚至把辦公室門隨時打開，宣稱歡迎隨時進去聊。
有一次，公司要推行一套新的打卡系統。主管在週會上問大家：這套系統雖然貴了點，但功能很強，大家覺得怎麼樣？有沒有什麼顧慮？儘管說，我心臟很強。
馬克心想，這是為了公司好，於是誠實地說：報告經理，這套系統的操作介面有點複雜，對於現場的資深員工來說，學習成本太高了，可能會引起反彈。我建議是不是先小範圍測試？
主管聽完，點點頭說：嗯，馬克考慮得很周到，我們會列入評估。
馬克以為自己立功了。
結果一週後，新系統直接全面上線（完全無視馬克的建議）。更慘的是，馬克發現自己被冷凍了。原本該他負責的專案被轉給了別人，主管在公開場合也有意無意地酸他，我們有些同仁啊，就是太保守，缺乏擁抱創新的勇氣。
馬克這才恍然大悟，原來那天老闆不是在徵詢意見，而是在「尋求附和」。 他的真話，成了老闆眼中的絆腳石。
為什麼會有假開明的主管？
心理學上這叫做「確認偏誤」的變形。他們其實心裡早有定見，但為了展現自己是個現代化的領導者，他們需要一場「民主的表演」。
遇到這種老闆，如果你不懂得讀空氣，很容易就會變成炮灰。請留意這「假開明訊號」：
一：開放式討論，封閉式結局
真正的開明，是結論未定，大家一起找答案。 假開明則是結論已定，大家來猜老闆的答案。
如果你會議開了兩小時，大家提了一堆方案，最後老闆還是繞回他原本的那個想法，並且用各種理由（預算、時間、戰略）來否決其他可能性。那你就該懂了，這場會議只是個過場，他只是想找人背書。
二：聽到反對意見時的微表情
語言可以騙人，但身體很誠實。
當你提出異議時，觀察老闆的第一反應。
真開明： 身體前傾，眼神專注，會追問：喔？為什麼你會這麼想？細節是什麼？
假開明： 身體後仰（防衛姿勢），眼神飄忽或瞇起來，嘴角僵硬，急著打斷你：不是，你沒聽懂我的意思...，或是說：這個我們晚點再談。（然後就沒有晚點了）。
三：秋後算帳的情緒記仇
這是最危險的。
假開明的主管，當下通常不會發飆（為了維持人設）。但他會記在心裡。
如果你發現講完真話後，你的工作量突然變得不合理、你的資源被抽走、或者他在小細節上開始挑你毛病。這就是他在釋放訊號：你讓我不開心了。
那面對這種笑面虎老闆，我們該如何生存？難道只能當個馬屁精嗎？
不需要違背良心，但你需要有策略地說話。建議試試這樣做：
一：先試水溫，不要梭哈
在你不確定老闆是不是真開明之前，不要拋出核心反對意見。
先丟一個無傷大雅的小建議試試看。 例如：老闆這個方案很棒，如果在配色上稍微調整一下，會不會更完美？
如果連這種小事他都聽不進去，還急著辯解，那你就可以閉嘴了。這個老闆是絕對不可逆的。
二：使用「Yes, And」包裝術
不要說No，不要說但是。
假開明的老闆最在乎的是權威感。你要先肯定他的權威，再植入你的想法。
範例： 經理，我覺得推行新系統這個大方向非常正確，能提升公司的數位化形象。為了讓您的決策能更順利落地，我們是不是可以多安排幾場教育訓練，來減少現場的阻力？
重點： 把你的建議包裝成「為了幫助他成功」的補充條款，而不是阻礙他的反對票。
三：看破不說破，適時當個點頭機器
如果你發現老闆心意已決，而且這個決策不會導致公司倒閉或違法。那就放過自己吧。
不要為了證明自己是對的，而去衝撞老闆。
這時候，最好的策略就是點頭微笑，說：瞭解，我們會全力配合。然後把精力花在如何在這個爛決策下保護自己（例如留下Email證據、做好備案），而不是花在說服老闆上。
回到馬克的故事。
吃了一次虧後，馬克學乖了。
下一次，主管又問：大家對新的考勤制度有沒有意見？
馬克沒有再當出頭鳥。他觀察了一下，發現主管其實很得意這個制度。 於是他舉手說：報告經理，這個制度很嚴謹，能有效管理成本。我這邊會全力協助宣導，讓大家儘快適應。
主管聽了，露出了滿意的笑容。
馬克知道，他沒有解決制度的問題，但他解決了生存的問題。他把真話留給了真正值得聽的人，而不是浪費在裝睡的人身上。
職場上，誠實是一種美德，但識時務是一種能力。
分辨出誰是真開明，誰是假民主。 在真老闆面前貢獻智慧，在假老闆面前貢獻演技。這不是虛偽，這是成人的世界裡，保護自己的一種方式。
