如何掌握市場機會與提升現場能力，帶領企業與員工持續成長，是每家企業必須思考的議題。過去的成功模式已無法保證未來的成功，企業經營者/中高階經理人，需要建置核心團隊、跳脫思考框架與提升決策品質，企業才能構築屬於自己的真正競爭優勢。
每家企業的產業特性、資源狀況、人員配置、價值取捨等條件都不同，停留在課程中藉由空白表格學習知識，或是聽聽講座，模仿別人的成功模式與策略建議，無法轉化成屬於自己的競爭優勢。
面對動盪的時代，企業思考市場開拓與能力構築時，要根據公司的願景與使命，運用【商戰畫布與OpenHI策略思考工具】釐清現況，真實透明釐清自己企業的優勢與劣勢，找到屬於自己的策略方向與競爭優勢，確認公司目標，掌握商業挑戰的本質，藉由生態系夥伴聯盟打群架，開發利基市場的產品與服務，進而確認【成功關鍵的商業挑戰】，才能將有限的資源放在正確的地方。
商戰畫布與大家熟知的商業畫布九宮格有什麼不同？可參考以下AI摘要資訊，總結來說商戰畫布偏向策略制定與執行，強調團隊合作與應對挑戰(動態思考)；而商業畫布九宮格偏重商業模式的呈現與描述(靜態簡報)。
商戰畫布的動態思考，幫助經營者/中高階經理人與核心團隊，全面檢視當下的成功關鍵要素，釐清構築競爭優勢的商業挑戰與關鍵議題。
商戰畫布學院結合『西方管理科學』與『東方經營智慧』，將多年企業實戰中的精華，彙整成企業戰情室升級轉型的四個方法與工具（航海圖、加速器、百寶囊、指南針），是【一套完整的策略思考方法與工具】，提升核心團隊的經營思維能力，發揮核心團隊的智慧（OpenHI），跳脫思考框架與提升決策品質，精準掌握商業挑戰的本質，敏捷應對未來的挑戰與機會。
經營者/中高階經理人與核心團隊，不能只用過往習慣思考與熟悉的方式來解決問題，過去的成功模式已無法確保未來的成功，運用商戰畫布的方法與工具，藉由三盒100篇OpenHI策略思考工具，共300張策略思考卡，點子激發點子，想法帶出做法，提升經營思維能力（審問、慎思、明辨）的廣度與深度，幫助團隊應對變化，更能跳脫思考框架與提升決策品質。
商戰畫布策略思考工具也稱【商戰畫布百寶囊】，由三盒不同的思考工具所組成(各有100張策略思考卡，共300張)，以不同視角引領經營者/中高階經理人與核心團隊，思考如何面對當前關鍵的商業挑戰與商業議題。
以下提供基礎的四種商戰畫布三盒OpenHI策略思考工具的實戰運用技巧，在思考與解決商業挑戰時，讓經理人與核心團隊能夠跳脫思考框架（藉由方法與工具，真正的破框思考），找到在此實際商業挑戰中的關鍵突破點。
三盒100篇OpenHI策略思考工具分別為以下三盒:
1.商戰畫布x揭子兵法100篇(策略篇，100個策略切入點)
2.商戰畫布x商業框架100篇(執行篇，100個行動入手處)
3.商戰畫布x商戰決策100篇(決斷篇，100個取捨思考點)
實戰運用技巧1:
依照 『綠藍紅黃』 顏色進行分類選擇策略思考卡
三盒100篇OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，每盒的100張策略思考卡，皆由綠藍紅黃四種顏色加以分類，每種顏色各25張策略思考卡，策略篇、執行篇、決斷篇的分類原則與定義各不相同，分別於盒中的13張黑色策略思考卡中有詳細說明。
思考當下商業挑戰與關鍵議題，選擇相關的策略思考卡的時候，可藉由分類原則進行挑選，選定其中一種顏色(如:紅色，標示在右上角與左下角)，並將三盒內所有（紅色的）策略思考卡取出，再從中篩選能夠幫助解決此商業挑戰的策略思考卡。(如下圖1)
實戰運用技巧2:
依照 商戰畫布打造企業韌性72問中的『商業議題』選擇策略思考卡
藉由商戰畫布『打造企業韌性72問策略思考本』中的八個曼陀羅，分別為趨勢、成效、產品、定位、經營、韌性、效益、管理，每個曼陀羅皆有九個重要的商業議題(商戰畫布為其一，又稱產品曼陀羅)，共有72個商業議題，經由核心團隊彼此交流與討論，從中選出能夠幫助解決此商業挑戰的關鍵『商業議題』。
再藉由選出的『商業議題』，挑選有此『商業議題』的策略思考卡。(如下圖2)
實戰運用技巧3:
依照 策略思考卡中的『一句話』的標題 選擇策略思考卡:
思考當下商業挑戰與關鍵議題時，瀏覽三盒100篇OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，共300張策略思考卡，以虛線上方的『一句話』為篩選標的（『一句話』為策略篇、執行篇、決斷篇的關鍵金句。若想進一步了解其中內涵，可參考虛線以下的情境說明），選出能夠幫助解決此商業挑戰的策略思考卡。(如下圖3)
實戰運用技巧4:
依照上述實戰技巧1~3先選定『商戰決策』後，藉由正反面指引選擇兵法與框架思考卡:
藉由顏色分類篩選法(實戰技巧1)、商戰畫布72問商業議題篩選法(實戰技巧2)、一句話篩選法(實戰技巧3)，藉由三種實戰運用技巧，先篩選商戰畫布x商戰決策100篇(決斷篇，100個取捨思考點)，能幫助解決此商業挑戰的決斷篇策略思考卡之後，再運用以下兩步驟找出對應的策略篇與執行篇之策略思考卡(如下圖4)。
1.藉由商戰決策每張策略思考卡(反面)三個重要提問下方的數字，根據數字號碼，找出對應的策略篇與執行篇之策略思考卡(如圖4.1)。
2.藉由商戰決策每張策略思考卡(正面)情境與重要提醒下方的兩個『商業議題』，從策略篇100張與執行篇100張中，找出有相同『商業議題』的策略思考卡(如圖4.2)。
總而言之，思考商業挑戰與商業議題時，經營者/中高階經理人與核心團隊，藉由商戰畫布OpenHI策略思考工具（策略篇-策略切入點、執行篇-行動入手處、決斷篇-取捨思考點），可以活用以上四種實戰運用技巧，篩選策略思考卡找到關鍵突破點。
接著運用所篩選出的策略思考卡，建構此商業挑戰的『創新矩陣』，全方位思考此商業挑戰的具體行動方案。
三盒100篇OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，共300張策略思考卡，能夠針對不同商業挑戰篩選出不同的策略思考卡，可以靈活組合，讓企業找到「屬於自己的」競爭優勢，是坊間的空白表格、通用框架無法做到的。
無論大型企業或中小企業的各種商業挑戰，經營者/中高階經理人，均可透過三盒100篇OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，建置核心團隊、跳脫思考框架、提升決策品質、構築「屬於自己的」真正競爭優勢。
