雙薪、無後援、無車、小孩 12 歲以下。這在專案管理上,叫做資源極度受限的「地獄模式」。🔥

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這套「城市游擊育兒法」,幫你把劣勢轉化為孩子的生存競爭力:

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下班後的 6 點到 9 點,是戰場。沒有後援的情況下,你的目標不是「做完所有事」,而是「活下來且心情還不錯」。

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把通勤時間定義為「專屬對話時間」。不要讓孩子玩手機,利用這 20-30 分鐘聊學校發生的事。這是高品質的陪伴,還不用洗碗。

晚餐的「去家務化」:

雙薪無後援,平日晚上「開火」是跟自己過不去。

善用現代社會的分工。買健康的便當、優質的調理包、或是週末備好的常備菜。

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建立「儀式感 SOP」:

小孩 12 歲以下最吃這一套。

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我們要訓練的是孩子的「移動力」與「規劃力」。

捷運大富翁(訓練規劃力):

因為無車,你們的移動半徑受限於大眾運輸。

打開捷運圖,每週末選一個「沒去過的站」。

讓孩子(如果是中高年級)負責查路線、算票價、找附近的公園或景點。

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城市生存訓練(訓練體力):

有車的小孩出門就睡覺,下車就尿尿。

沒車的小孩要走路、要轉乘、要背自己的水壺。

這剛好是最好的體能訓練。

帶著他們去「騎 YouBike 沿河濱大縱走」或是「搭火車去基隆/桃園一日遊」。

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鐘點清潔/家事服務:

每兩週請一次居家清潔。把掃廁所、擦窗戶這種消耗體力又破壞心情的事外包。

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臨托/陪玩姊姊:

偶爾週末,花錢請信任的陪玩姊姊帶孩子去公園 3 小時,或者送去半日的才藝營隊。

你和太太(先生)去喝杯咖啡、看場電影。

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「我們家雖然沒有大車子,但我們有最強的雙腳和最聰明的腦袋,整個城市的大眾運輸都是我們的司機。」

這種「環境適應力」」才是你給孩子最珍貴的禮物。

你的下一步 (CTA):

這個週末,不要想著要去哪裡「玩」。

把捷運圖印出來,貼在牆上。

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文
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