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自背部舒展開來的感覺。
眼睛乾澀的感覺減輕。
臉色有突然紅潤一下、氣色變好的感覺。
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20260206實驗筆記－中藥茶飲01
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Kātyāyanaの実験室
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日常實驗以及夢境故事的記錄
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2026/01/31
感受：因為個人處於輕微過敏狀態快結束的情況，但感覺變得有精神許多，而且整體來說是很好喝的，藥材也很好吃。
2026/01/31
感受：因為個人處於輕微過敏狀態快結束的情況，但感覺變得有精神許多，而且整體來說是很好喝的，藥材也很好吃。
2026/01/30
感受：聞起來香香的，有很明顯的木質氣息。喝起來是微苦、微澀，最後會回甘，只有輕微的藥味。明顯頭面有感；最後的甜味很讓人喜歡。舌尖會覺得有點麻麻的，最後會向上傳導到頭皮也覺得有點麻麻的、頭有點脹脹的，但還可以接受，而且一下子就過去了。
2026/01/30
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2026/01/18
感受：有傳香飄遠、誘人的明顯甜味，略帶蜂蜜氣息。喝起來略帶苦味，喝得到黑棗的味道。口感微澀但很順口。身體感覺很舒服，而且不太會有因甜生痰的情況。
2026/01/18
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但有時鄒族人看到這種花時會笑出來，因為它在鄒語的意思是……
「會偷看路人下面的花。」
不知是巧合還是它的生長習性，鄒族人認為長在路邊的mateof' uf'u 時
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這是臨時任務還是永久的任務?
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你可以告訴我更多有關此項新任務的期望目標嗎?
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策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程，在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司；以及如何以最好的方法實現該目標。
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提升員工績效的六大步驟
系統
政策/流程
招募
人員配置
教練
訓練
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說明案例是
系統
舉例：公司員工所使用的電腦或工作系統是否過於老舊，開檔案都要等很久。
舉例：公司是否配備雙螢幕給辦公室員工，降低切換視窗對照資料的時間。
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第一段：值得時時記在腦中的反饋時機：
同仁加入團隊時
同仁需要給予信心加持時
同仁達到新的里程碑時
同仁完成了一項艱難的任務時
同仁以專業的方式處理商業衝突時
當同仁幫助同事時
當同仁承擔職責之外的其他任務時
當同仁表現超出預期時
當同仁承擔更多責任時，如升遷。
當同仁提交出色的專案成果時
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一、教練基本觀念：
領導人須具備可被教練性coachability
可教練性coachable不是可以被主管命令出來的，只有自己選擇自己變成可教練的人
教練與批評是完全不同的，批評著重在行為的結果上，教練回饋的重點應該在描述對方的行為與該行為會造成的影響。，然後提出可行的建議。
二、教練方法：
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