在職場打滾多年，是否曾有過這樣的困惑：明明比誰都努力，報告寫得最快、回信最即時，為什麼升遷名單上總就不是自己？或者，終於當上了主管，卻發現自己越做越累，團隊績效卻不見起色？
這兩天剛好聽Podcast，發現Mula最近專訪了一個之前我透過曼報節目知道一個人：Vincent，這個專訪後半段很有趣，整理一下我的心得分享給大家~有興趣也可以再進一步看完他這個論點的相關文章，也很有趣~
看了 Vincent 在 M 觀點的訪談與部落格文章，這並不是因為不夠努力，而是我們掉進了「時間的中等收入陷阱」。就像一個國家若只依賴低廉勞動力無法轉型為已開發國家一樣，個人若無法識別職涯階段的轉變並調整資源配置，反而會讓過去脫穎而出的優點，成為阻礙前進的高牆。
相關的討論出現在1:02:02，有興趣的朋友可以點進去看完整的討論。本文將解析職涯發展的三大階段，並剖析為什麼我們必須學會「主動放棄」，才能打破成長的天花板。
職涯發展的三個階段
職涯發展的路徑劃分為三個明顯的層次，每個階段所需的關鍵能力截然不同：
第一階段：執行與信任（體力活）
這是職涯的初期。此時因為沒有名氣、沒有資源，唯一能拼的就是「執行力」與「體力」。
- 關鍵行為：快速回信、熬夜加班、把報告寫得完美，努力自己盯好每個活動細節等等。
- 目標：透過高品質的勞力輸出，累積他人對你的
信任，並獲取基礎資源。
第二階段：管理與軟實力（溝通協調）
當你證明了執行力後，將進入中階位置：這時單打獨鬥已行不通，重點轉向團隊合作。
- 關鍵行為：不再執著於自己把事做完，而是依靠
溝通（Communication）與軟實力（Soft Skills）來協調團隊。 - 目標：將個人的戰力轉化為團隊的戰力，透過經驗轉化與管理來達成目標。
第三階段：佈局與影響力（資源槓桿）
這是職涯的高階型態。此時你的價值不再來自於「做事」，而在於「造局」。
- 關鍵行為：利用過去累積的名聲去連結外部資源，進行戰略佈局。
- 目標：成人之美（幫助下屬成功）、做大餅（Scaling）、以及調動人與錢來創造新的商業模式。這階段的核心在於如何用
影響力去槓桿出更大的價值。
如何進步？關鍵在於「主動放棄」
要從第一階段跨越到第二、甚至第三階段，最難的不是學習新技能，而是敢於放棄舊有的成功模式。許多優秀的執行者（如超級 PM）之所以卡關，是因為他們捨不得放手。他們習慣親力親為，因為那是他們過去獲得讚賞的來源。但要進步，你必須停止將報告從 90 分修飾到 95 分，並忍受下屬初期試錯的陣痛，騰出雙手去處理更高層次的戰略。
關鍵原因：為何過去的成功會變成絆腳石？
為什麼這種轉型這麼困難？為什麼我們明知要授權，身體卻很誠實地自己跳下去做？這背後有四個殘酷的邏輯：
邊際效益遞減與「定型」風險
在初期，勤奮回信、報告精美能讓你脫穎而出。但到了中後期，若仍致力於優化這些細節，邊際效益極低。更危險的是，這可能會被貼上「僅適合做基層執行」的標籤。大家會認為你就是個好用的工具人，不具備領導格局，導致晉升之路被堵死。
資源排擠效應（沒有「餘裕」）
每個人的時間與頻寬都是有限的。當堅持親力親為，時間就會被瑣碎的執行細節填滿；這會產生排擠效應，會沒有「餘裕（Buffer）」去建立人脈、思考商業模式或幫助下屬。你忙著「把事做完」，就沒時間「佈局」。
心理慣性與路徑依賴（Comfort Zone）
這是最難克服的心魔。我們都傾向做自己最擅長、最舒服的事。放棄自己最拿手的「執行力」，會帶來巨大的不安全感；但不願忍受這種轉型的陣痛，就會像國家無法跨越「中等收入陷阱」一樣，被困在原本的階層。
物理極限
初期的成功模式往往依賴體力透支。隨著年齡增長，這種模式在生理上是不可持續的；若不轉型為依賴「經驗」、「判斷力」與「人脈槓桿」的模式，產出就會隨著體力下滑而停滯。
結語
職涯的成長，本質上是一場價值的轉型。如果發現自己越努力卻越焦慮，我們或許可以停下來思考：是否正抱著過去的成功不放？ 這也是我最近常出現的反思。要進入第三階段，必須接受「不再是技術最強者」的失落感，將成就感來源從「自己贏」轉變為「讓團隊贏」；唯有釋放雙手，才能抓得住更大的未來。
延伸閱讀
M觀點，EP276. 專訪 Vincent 談投資心法、AI泡沫、2026看法、中等收入陷阱、重大決策該怎麼做？Feat. 曼報Pro 共同創辦人 Vincent，Youtube，1:02:02，Mula & Vincent。
時間的中等收入陷阱：越努力，卻越被困住？Vincent部落格，Cheng-Wen Yu 余鎮文
