身為上班族，無論職位大小，大多需要透過溝通和會議來取得團隊共識，讓目標得以被實現。然而，在某些重要的決策會議裡，我們可能是身為某方面的專家，或者是深耕多年的資深主管，在老闆提出了一個方案時，一眼就看出了其中的邏輯漏洞，但環顧四周，同事們正忙著點頭，甚至有人已經開始在筆記本上草擬執行計畫。
於是，我們陷入了人生兩難，到底要提醒他，讓自己日子難過，還是收起了原本想舉起的手，讓自己獲得太平的日常？這很困難，但我們通常會選擇讓自己感到安全的方案。
這樣的困擾，從古傳承至今，可以說，只要有人的存在，必定會有兩難的抉擇之局。唐太宗也曾為了這份「人性的安全感」，與他的核心幕僚關於有過相關的討論。
貞觀三年，唐太宗李世民發現了一個讓他不安的現象：「他的決策再荒唐，都沒人反對！」其實這個問題，在貞觀元年就出現了，唐太宗也曾嘗試接納多方意見，保障意見與他相左的大臣的人生安全，獎勵他們出言提醒太宗有關朝政的得失。無奈，兩年後，大家不敢講真話的這個困擾又浮出來了。
中書省和門下省，那是當時大唐王朝的大腦，政府最核心、也最重要的單位，他們負責起草與審核所有的國家政令。太宗為了這兩個部門，精挑細選了全國最頂尖的才俊。然而，他卻察覺到，每當一份詔令下達，這群才俊就像是失去了思考能力，只會附和，不會反駁。
「最近我發現，你們只是在阿諛順從我的意志，詔令草率地通過，竟然沒有一個人提出不同意見。」
太宗發現後，並沒有因為沒人反對而高興，反而直白地酸了這群精英一把：「如果只是為了簽個名、發發公文，這些事隨便找個人來幹不就好了嗎？我何必還要費盡心思選拔人才，給你們高薪厚職呢？」
爾後，太宗給他的團隊再度下了一個命令：「自今日起，凡對我所發出的詔令，認為有不穩當的地方，請各位都必須堅持自己的看法，不要畏懼我是君王，更不要妄自菲薄。」
太宗的作法，其實是在告訴所有官員：反對，不代表衝突；沈默，也不等於忠誠。太宗的焦慮，其實是怕自己成了聽不見真話的孤島，更怕好不容易穩定的江山，會再起戰火。而作為專業人士的我們，可以借鏡這個故事來反思：
在工作中，我們是在用自己的專業守護每一場決策嗎？還是僅僅在公文上蓋上一個表示「已讀」的印章呢？
相關短影音：https://youtu.be/fIJ4shdZEOo
