正常的情況下，Product Manager (產品經理)通常是來自各門派等三教九流之輩。他們(我曾經是)的知識、技能、工具缺少統一標准性。這種情況下，RD 瞧不起PM是再正常不過的一件事。在RD 的眼中，男生PM 是長這樣：

學習成績低下、 學習能力沒有、 學習習慣有很大的問題、 但是，嘴炮功夫一流。

使用產品的宅經驗比不上; 了解競爭對手產品的觀察比不上; 但是，假傳聖旨狐假虎威第一名。

我也曾用“我覺得……”這種句型跟 RD 溝通，遇到挑戰拿不出數據… 針對競爭產品設計進一步討論時，我只會“總會有人……”“像我這樣……”，甚至繼續“我覺得……”。說實話，RD 對產品的關注程度，並不比 PM 少。            RD 對產品的期望，也不比 PM 低。

這個時候，如果我拿來的一份說不清好壞甚至腦殘的設計，被RD辱罵是一種自然物理現象。

------解葯在此#

PM Lesson 1. 從理解RD的世界開始 學習不要把開發項目進度填太滿； 或者適當調整功能需求，把 RD 自發提出的需求加進來。

PM Lesson 2. 不打擾 有些控制欲強的變態PM超愛追“進度”—進度不是用說的，進度是用寫的就。 軟體開發不是線性發展的，你這白痴。 它不是每小時 12.5%，一天 8 小時 100%； 也不是寫了 200 行，再寫 200 行就完成了。

有些 PM 不知道從哪兒喝的過期雞湯，竟然認為只要夠堅持夠忍耐，堅持詢問耐心詢問，就能和 RD 在對追進度達成共識—這只會讓 RD 確認你是個無可救藥的蠢材。

PM Lesson 3. 不要打嘴炮 你一定要務實，想法要貼近實際考量，提出的規格要有具體執行細節，有標准。 滿嘴亂蓋的就是那些動不動戰略布局，動不動就落三小管理學名詞（“破壞式創新吃屎啦幹”），動不動就引名言(小心你在看的心靈文章有這種的就刪了吧)。

公司賺錢的目的只有一個:| 簡單統一，產品做好，運營做好，用戶體驗提升，抓住回頭客，增加活躍用戶，最終流量變現，大家分錢後再開104找新的工作。

這需要一個又一個具體的需求，一點又一點持續的改進，合理規劃的統計點，用數據支撐的每步選擇。而且前面說過，RD 可能嘴笨，其實很聰明，並且有點優越感，PM 拿不出真材實料只靠嘴炮很快就被歸到吃屎區廢人。

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