啟動 ORK 自我管理 (心智圖)

OKR 管理法

重要的事

OKR 與我們熟知的 KPI 管理有何不同呢？

我覺得是：「實現目標的那份自我驅動不同」

KPI 通常是由上（領導者）給下（部署）訂定的，屬於被動驅動。 而 OKR 是下而上自發的。依據衡量過能力範圍，而訂定出的主動驅動。

在主動驅動的動力中，更能掌握為何而戰、為誰而戰。

設定方法

OKR 被稱為團隊指南針：「通過設定目標＆關鍵結果，讓團隊朝明確方向前進」

用在個人，他就是個人成長指南針！

依照書中方法逐步掌握：

1. 先設定一個目標週期，一個月 或一季或一年
2. 設定週期間要前往的大目標方向 ＊大目標不要超過三個：聚焦重要而具體、行動導向、最好能帶來鼓舞激勵的項目 ＊目標要有不同的難度、不同的失敗接受率：必達型目標／挑戰型目標
3. 將大目標量化為 3-5 關鍵結果
4. 週期結束後，依據設定的關鍵結果完成情況打分數

作者不斷提醒，要保持耐心靈活調整。他表示，企業員工通常要花三～四個週期，才會開始適應。所以即使是個人管理，也要多給自己耐心與彈性。

面對有難度的目標， 達成 70-100% 下次可訂定更高挑戰 達成 40-60% 下次則設定相似難度、找能優化的項目 達成 40%以下 那則需要重新審視目標是否現階段不務實

我的個人目標

我列了三個自己提升的大方向目標項目與你分享，也是我覺得最難開始的一部分，但有了明確的目標導向，就能回推出中間還有哪些點需要精進。

最後再將這些點，一一做成可量化標的，落進關鍵結果中審查。

１．目標導向的功利學習、認知學習。 　　這環節的控制關鍵包含： 　　a. 我必須謹慎的注意學習資源的分配性，尤其是「注意力」資源。 　　b. 另外還設定「認知提升」與「技能提升」的關鍵結果。

２．朝向成為源頭知識生產者、供應者。 　　這環節的控制關鍵包含： 　　a. 「用戶思維」 　　b. 「一手資料能力」

３．確認不斷提高自我價值，輸出的價值要高於價格。 　　這環節的控制關鍵包含： 　　a. 「輸入 解決問題 輸出」 　　b. 「自我更新迭代」

在每個目標與關鍵點列出來之後，便不斷的從這個點展開項目。每週都要比上週的自己更進步，哪怕僅僅是一個認知觀念的打磨更新。

李笑來說：一個維度，跟人比的是長度、兩個維度比的是面積，三個或三個以上的維度，比的是體積。

一個核心能力，再乘上幾個不高分的維度能力，便有機會創造出差異優勢。用多個維度來保障優勢，也如上一篇分享中古典老師說的「建構樂高式的組合能力」。用能力，換取安全感。

總結

1. 設定一個目標週期 (一個月／季／年)
2. 設定要前往的大目標方向
3. 將目標量化為關鍵結果
4. 在週期到後，針對結果給自己評分