團隊凝聚力

我覺得團隊凝聚力要強，其中有兩個因素: 1. 團隊成員都有相似的價值觀 - 先天 在面試團隊成員、或在一開始找人組成團隊時，就找價值觀相近的成員。 - 後天 經由長期合作，為了團隊生存或團隊進步，而漸漸產生共同價值觀。 產生的方式，通常是團隊需要有時間停下手邊工作一起聊。有可能發生在自省會議(Sprint Retrospective)，有可能發生在團隊共同玩樂或一起吃飯的閒聊。

2. 團隊成員為了共同目標努力 - Sprint Goal Scrum 團隊最基本的共同產品目標。 並經由每日站立會議強化。 我昨天做了什麼來達成 Sprint Goal ? 我今天要做什麼來達成 Sprint Goal ? 有什麼阻礙我達成Sprint Goal? 如果每日站立會議聊的事情都跟Sprint Goal 無關，那就有可能需要聊聊為什麼做的事跟Sprint Goal 無關囉! - 產品的中、長期目標

- 團隊成員對團隊整體進步的共同期待 可以經由簡單的問題慢慢找出答案 - 你心目中半年後的理想團隊是什麼樣子? - 如果半年後我們已經成為理想團隊，你會希望聽到別人怎麼討論我們? 你會看到什麼樣子的團隊運作方式? 團隊的能力分布和成長會是什麼樣子? 接下來制定行動計畫，並找出可行的第一步。 團隊凝聚是需要時間的，不過產生的影響也是久遠的。