[嗜書如命]聽說你在創業
閱讀時間約 2 分鐘
老闆們看這本書，應該會心有戚戚焉，老闆心酸誰人知。
身為員工，非常熟悉在職場上，老闆往往是眾矢之的，曾經有同事說，或許是因為老闆成為了箭靶，反而同事們彼此之間非常團結。正所謂「高處不勝寒」，老闆的高度，剛剛好，有一種孤寂寒冷存在著。
看完這本書覺得要成為老闆，內心真的要很強大，太玻璃心，難以支撐整間公司，當然玻璃心的人也還是有，情緒管理不佳的也還是有，讓員工翻白眼的老闆更是數以萬計，老闆真的蠻可憐的，但也因為需要有這樣的一個角色位置，才有前進的力量。每一個人的存在，都有它的意義跟價值。
在社福界打滾的日子，只見過社福界的主管們，哈德森太太算運氣好，真要細數有情緒管理不佳的，可能只遇過一個，真的說荒腔走板的，也大概只有一個，其餘的主管們，我遇過非常認真的，認真到員工其實也會很辛苦，但辛苦的也是個人自我能力提升。遇過思慮非常周延的，但在左思右想的過程中，時間也會需要比較長；遇過快狠準的，不要說假設性問題，不要預設立場，先做，再修正。
跳脫社福界之後，看到創業市場上的老闆們，不禁嘖嘖稱奇了起來，當然嚴肅的那一面是存在的，卻也很替員工著想，或許福利不那麼優渥，但對員工的能力栽培不遺餘力，有一些彈性，有一些舞台，彼此之間的距離，有一條線，卻不那麼遠。
罵老闆罵久了其實蠻累的，工作已經很不快樂了，下班還要花很多時間靠北老闆，真的對身心造成損害。這一次的離職，倒不是老闆怎麼了，反而是對整個體制感到無力，不知道需要多少時間修復，也不知道還會不會回到體制內，還是開創屬於自己體制外想做的事情，有些未知，繼續往前走會看到答案的。
以下節錄自書中文字
- 每一個選擇，背後都是一條血管，連著一個家庭的明日。
- 老闆是一份工作，有一個「人」負責這項工作，他承擔了我們看不見的責任，所以做了我們不理解的決定。
- 老闆的進修，已經不是為了得到什麼學習的樂趣。只希望抓住，一塊枯木，在創業的孤海上，浮浮沉沉。
- 每一個宣稱自己看人很準的人，或許並不是很準，而是越來越堅定自己看人的偏見，成為我們閱人無數自信裡的陷阱。
- 離職這事不難，大多是勇氣而已。
- 勇於承擔說出後的結果，並接受離開後的未知生活。
- 被汙名化的星期一是無辜的，失去工作的熱情，才是真的。
- 錯誤總是不可能完全避免，如果我們因錯誤產生，而再生一次氣，那就是再犯一次錯了。
- 我們都不知道對方過什麼樣的昨天，但我們永遠都可以，一起承擔明天。
- 讓人崩潰的都不是大事，都只需要點時間處理。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你
沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你