該面對的還是要面對

自從2017年回台灣工作後，深深感受到缺工所帶來的衝擊，每年這個時候，都會把HR招募的狀況報告給公司的高層，很高興我們招募的2人團隊又有了突破，面試邀請數從去年845人成長到今年1219人；面試量從615成長到了854。但我依舊每年大聲疾呼，這大概是極限了，我不確定這樣的量還能維持多久，我們需要減低公司對於人的依賴。

今年是1998年出生率破新低的孩子從大學畢業進入職場的第一年，接下來幾年可以說是台灣正式進入最缺勞動力的階段，缺工將會是每個大小公司共同遇到的難題。這個階段HR應該扮演甚麼角色呢?我認為我們需要不厭其煩地提醒公司正視這個問題，提升管理系統的體質，強化我們的招募力度，為公司爭取更多時間來籌畫製程的改善或是自動化以降低用人的需求。我了解這對於傳產來說不是件容易的事情，老闆可能需要投入更多的資金在這個已經很賺錢的事業中，但時間一天一天再過，遲早要面對的。

台灣政府目前不斷創造就業機會，工業區也持續擴增，五缺(甚至六缺)的問題並沒有改善，這沒有絕對的不好也沒有絕對的不對，但到時候大部分企業消失是必然的事情，未來永續大概就真的只能是概念跟理想了！