PM基本功 — 專案要爆炸(延遲)了，怎麼救？
更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
拯救delay的三步驟：簡單做、調資源、同步改
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第28天
這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第三篇文章：
專案要爆炸(延遲)了，怎麼救？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術 #專案管理 問題
「專案delay」，應該是很多PM的惡夢，卻也是專案經理天天在面對的事情，跟大家分享一個我之前在商業思維學院分享過的案例。
那時，我負責一個公司重要客戶的專案，專案已經進行一段時間，公司當時採用瀑布式開發（所以你知道真的年代久遠）。
我們在專案預計要release前一個月時，我們發現有些功能趕不及，bug也比預期的多，根本改不完，我當時請工程師重新估了一個時程，結果發現還要多六週左右才能完成，delay一個半月！客戶根本不可能接受！
這時的你，該怎麼做呢？
首先我要先說，一開始就要減少delay的危機！雖然很幹話但是是事實，你需要預留緩衝，然後建立很多檢查點，一有風險的味道就毛豎起來趕緊處理，不要像我當時太菜，快release才發現，能夠做的事情就很少了。
大家有沒有聽過扁鵲三兄弟的故事？以下大致整理敘述跟大家分享：
扁鵲是神醫，他們家有三兄弟，都是醫生。有天魏文王就問扁鵲說，你們三兄弟中，誰醫術最高明呀？
扁鵲說：「大哥最高！二哥第二，我最差」
魏文王：「那為什麼大家都叫你神醫，沒有這樣稱呼他們？」
扁鵲：「我大哥治病，光看一眼，就知道這個人快生病了，趕快幫他調理一下，還沒生病就治好了，所以大家都以為他不會治病
我二哥治病，只要稍微接觸一下病人，就能找出剛開始的病灶，趕緊趁擴大前消除，所以大家都以為他只會治小病
我看病，都是在病很嚴重的時候，要大刀闊斧，插針放血敷藥手術，所以救回來大家都以為是我高明，名滿天下，事實上我根本遠不及我兩個哥哥呀！」
控schedule也是這種道理，厲害的PM根本不會讓delay這種事情，等到快爆炸才發現，有些產品開發方法也可以減少這種情況，例如Agile敏捷開發法。大家有興趣的話可以敲碗我整理出「delay的原因和避免的方法」。
這篇文章講的是「在Waterfall的開發流程中，專案已經要爆炸了，專案經理的救火法」。
我那時採取了三個步驟
- 簡單做
- 調資源
- 同步改
一、簡單做
一個版本內可能有很多功能要做，這些功能可能又有考慮多周詳、要覆蓋到什麼程度的問題，厲害的產品經理一開始在設計功能的時候，先盡量讓功能沒有相依性，不會一個功能卡一個功能，等到要delay時，就可以把優先順序沒這麼高的功能先捨棄。這是最常見的做法。
還有一種簡單做的點，就是功能還是做，但是先不考慮某些少數人會碰到的狀況，少做一點error handling，其實對工程師要考慮的事情就會少很多。不過要記得，這邊的減少要跟QA的測試項目同步一下，不然最後還是測出一堆bug，還要釐清，也很花時間。測出這些bug如果早就知道不在重新定義的範疇內，不會改，還讓QA花時間規劃和測試，其實QA那邊很浪費時間，也很傷士氣。
另外一種簡單做的點，就是bug了，bug當然要有優先順序，發生機率低，影響又小的，基本上就捨棄了，接著我會視情況捨棄「發生機率高但影響小的」以及「要特殊操作方法，才會發生的」，就是要一個個看還有討論的。
不過這邊要小心的是，現在的簡單做或是先不改的bug，都有可能變成之後的技術債，就好像你在生活或工作上，一時沒時間沒精力把事情做好，先隨便做一下，結果後面補救要花很多時間，建議之後如果有下一個版本，還是多抓些時間把這些技術債清一清。
二、調資源
很多人聽到這個，就會說「猴！人月神話！加資源沒用還會花更多時間！」但我常說PM不要只記得教條，這其實要看狀況。
如果你的團隊不是只做你的案子的專案團隊（很常見），那「調資源」可以是「先把這些人在其他專案的資源call回來」，其他案子先不做，這也是一種調資源呀！這樣其實不會有加人帶來的問題。
或者是，工程師除了專案本身，其實有很多其他事要做，例如處理客服問題、一些定期會議、讀書會分享會，PM幫忙能減的先減，讓大家把資源先花在衝刺上，也是一種調資源。
另外如果有一些比較獨立的功能或是bug，還沒開始做的，就有機會找其他人支援，但的確要注意人月神話的問題，如果團隊還要花時間交接給這個人，還要跟他解釋一些邏輯和因果關係，那不如不加這個資源。
另外要注意的是，要先做完「簡單做」這個步驟，再去調資源，因為你把資源call回來，是會影響其他專案的，這需要老闆同意，否則你怎麼知道其他專案的商業價值或是優先順序，不是比你的專案高呢？
PM要取得老闆協助，絕對不是一delay就去求老闆，這樣老闆第一個反應就是：「那我要你幹嘛」（很殘酷><）。所以要讓老闆知道，你已經能砍的都砍，能橋的都橋，資源都盤點好了，帶著解決方案直接請他協助，甚至你可能跟其他專案的PM都確認好影響了，再去找他，都能增加你爭取資源的成功機率。
三、同步改
我那時得知客戶拿到版本之後，自己還要測試一個月，才會正式上線，這個資訊就是PM的有力武器了！我們可以「偷」一點客人的時間！（所以我昨天說，PM不只要知道自己專案的schedule，也要知道客戶的schedule呀！）
我當時就跟客戶說，既然他們也要一些時間做測試，測完如果有bug我們也要修改，目前我們有些bug還沒改完，能不能我先提供beta版本，我先列出known issue，你們一邊測、一邊回報問題，我們這邊也同步修改呢？目標多兩週的時間把這些問題收斂，客戶還有兩週做最後驗收。
客戶因為我承諾他們回報的bug會改，他也想趕緊進他們QA的排程，這麼一來，我就偷到兩週的時間了。
另外一種做法是，假設專案有十個功能，先切幾個版本，前面幾個功能做完測完，就先給客人測試，在客人測試的時間，我們做下幾個功能，至少前面的功能是可以驗收出貨的，後面頂多剩下一兩個功能沒完成，或是bug沒改完，損害會比一整個版本都delay還要小。
至於要跟客戶協調哪一種做法，要看你對客戶的熟悉度，還有他們的驗收上線流程，所以我一直強調，資訊是PM最重要的武器，能對客戶瞭解越多，能掌握的調整空間就越大，誤踩客戶雷的機會也越大。
以上就是拯救專案delay的三種做法，你還有什麼方法？歡迎跟我分享！
為什麼會看到廣告
641會員
47內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
這篇文章探討了在專案開發中遇到的時間壓力和執行困難，以及如何無效應對這些挑戰。 沒有工時估算、客戶溝通、交付時間表設定、程式品質管理、工作量管理、合同和專業態度等方面的建議。
作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。
專案報告怎麼寫？有沒有模版範例？當然！我們已經為你整理好了豐富多樣的各類型專案報告範例，讓你可以按需選擇，一鍵下載就開始使用！也為你準備了專案報告撰寫教學，快跟著我們一起簡單 8 步學會寫各種專案報告！更有高效專案管理工具推薦，為你助力數據整理，寫出更加專業且具吸引力的專案報告！
第二個月初，Peter與主管Max進行了一場關於公司流程優化的討論。Max坐在辦公室的大桌旁，Peter則在對面的椅子上，攜帶著精心籌備的資料報告。
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
本次專訪，怪獸科技公司和 Spotify 資深產品經理 Agnes 將與我們探討五大 PM 產品實戰問題，帶你瞭解如何有效提升產品團隊效能、解決商業問題，以及最大化 Side Project 的成果，在競爭激烈的市場中脫穎而出（沒經驗、跨領域轉職的菜鳥也可以）！
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
這篇文章探討了在專案開發中遇到的時間壓力和執行困難，以及如何無效應對這些挑戰。 沒有工時估算、客戶溝通、交付時間表設定、程式品質管理、工作量管理、合同和專業態度等方面的建議。
作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。
專案報告怎麼寫？有沒有模版範例？當然！我們已經為你整理好了豐富多樣的各類型專案報告範例，讓你可以按需選擇，一鍵下載就開始使用！也為你準備了專案報告撰寫教學，快跟著我們一起簡單 8 步學會寫各種專案報告！更有高效專案管理工具推薦，為你助力數據整理，寫出更加專業且具吸引力的專案報告！
第二個月初，Peter與主管Max進行了一場關於公司流程優化的討論。Max坐在辦公室的大桌旁，Peter則在對面的椅子上，攜帶著精心籌備的資料報告。