在大公司的生存法則

大公司名副其實就是人多，人多的地方也就嘴雜！也容易有鉤心鬥角後宮劇上演的機會，每個人都有自己的想法，該怎麼統一管理對於管理單位其實非常頭痛，所以他們要的其實不需要真的非常會做事，因為會做事的人處處都是，懂得相處(聽話)的人卻難尋啊～ 這邊當然不是鼓勵你擺爛啦，而是建議接到命令的時候第一步請先說：「是」。 下一步再來慢慢想說那指定到底是要怎麼完成。

身為資深小蝦米最能夠體會的就是文件申請程序有夠繁雜，只要其中一項寫錯或是說法不對就要打掉重練。這時候「做人」的考驗就要出現了，開始要逐一去「拜訪」單位主管，詢問是哪裡出了問題？或是該怎麼寫會比較好？

所以這邊是建議新人到職的時候，第一件事情就是要知道誰是老鳥誰是該部門的頭，能夠在大公司待著麼久肯定不簡單，一有機會就先去打招呼，讓對方對你有個好印象，碰到問題才有辦法靠這盞光明燈幫你解惑啊！

老闆買你的時間為他打造夢想，他要的就是希望你幫他解決問題，把夢想成真！

當他發出夢想光波，你提出的提案就是要給他實際的作為：舉凡需要花的成本、執行方式、引發的效益等，舉例來說：老闆說希望在今年年中開發出一項新產品，那你就要開始從：市場分析、產品分析、成本、定價、通路、行銷方案、物流、金流、人力需求、預估成效等這幾個方向開始規劃，或許不需要準確的數值，但你要把他最重視的花費成本跟預估效益列舉出來，因為每家公司都要營收(錢或是名聲)，沒有一家公司的老闆是願意做慈善機構的！

#祝福在大公司的小蝦米們都可以拿到豐厚的年終