職場心態#5｜如何從產品經理轉行？
有產品經理同事待了三個月就離開；有工程師當了產品經理，覺得不適合又回老本行；有年輕同事剛畢業就進來，覺得做了很痛苦，但又擔心這些時間會浪費掉，無法回饋到自己的履歷上。
一般人都談關於如何入行這件事。我今天想寫點不一樣的，給想從這一行離開的人一些想法建議。
我們先從轉行的動機開始談，然後跟大家分享，你可以做的下一步動作。
思考自己是否真的不喜歡這份工作
每份工作職務，都有它的核心價值，有些是需要時間去淬鍊的，想確認自己有沒有體會到產品經理的樂趣之處，請先問自己：
- 是否有完整經歷過一個產品的生命週期嗎？
- 是否能掌握團隊之間的溝通？
- 是否有看見產品被使用的回饋？
看過產品的誕生與消逝，才能掌握這份工作的全貌 每個產品，都是經過產品企劃、產品研發專案管理、產品營運，從零到開始，然後隨著市場變化，決定是否延續它的生命。
很多公司可能會把這幾個產品生命週期，切分成不同部門的職掌來管理，包括產品企劃部門、新產品專案管理部門、產品營運部門，我很慶幸自己全部都有參與到，也確認這些事情都圍繞在產品與用戶體驗上，所以我喜歡這份工作。
很多人可能是只接觸到其中一塊，在執行很多任務時，看不見前因後果，其他部門也不願意透漏許多產品資訊，這樣做起事來，確實很空虛。
產品經理是靠溝通吃飯的 產品經理在公司裡，會有對上的溝通，說服投資者、主管支持你的提案；會有平行的溝通，說服研發團隊，協助你完成產品研發；會有向下溝通，你帶領著新進成員或是助理，合力完成工作。
面對溝通，你必須抱著不厭其煩的態度，有很多人搞不清楚狀況，你必須耐心解決他的疑惑；有人會想反對你的意見，你必須用各種方式說服他。
我覺得很有意思，因為那是一個同理心的訓練，唯有洞悉人性、覺察自己，才能找到溝通之道。
相對的，我也相信很多人不喜歡做這件事，然而，大多數的工作，其實都是需要溝通，才能做到最好的。
使用者的回饋，是產品經理的成就感來源之一 產品經理每天花這麼多時間，去研究、去溝通、去處理各種問題，為的就是把產品交付到客戶手上，然後確認客戶認同你提供的價值，給予正向回饋，無論是馬上秒殺售完，或是在網路社群中，讚揚推廣這個產品。
這就是產品經理的成就感，然後你必須把這些成就，帶給你的產品團隊，讓他們也知道他們的投入，轉換成莫大的價值。
最後，他們跟你說，很開心與你共事，這是我在這份工作，最大的價值。
要可以體會這一切，也許是要經歷一個1~2年專案，很多人是沒有這份耐心的。
以上，是探究自己的轉行動機，沒有不適合，只有你喜不喜歡，如果妳喜歡，再不擅長的事，你都會把它學會、做好，達成目標。
所以，請確認自己是否真心喜歡這份工作，如果真的不喜歡，我們接著談如何帶著一些東西離開。
轉行的路徑
我分成兩個職涯方向來談：
- 想從專案管理轉到完整的產品經理：希望可以掌握打造產品的完整能力
- 想轉行到跟產品經理有關的工作：希望可以用不同的角色，去參與打造產品
成為真正的產品經理 這是很多專案經理想轉換，卻又不得其門而入的一條路。
一手掌握產品企劃、專案管理、產品營運，聽起來很累人，但如果你希望貫徹產品一開始的價值定位，那麼你就必須承擔這樣的責任、以及做好時間管理。
在品牌廠通常都會有這樣的職位，我有幸第一份工作就是擔任這樣的職務。
當初我是以工程師的身分轉換，除了在技術溝通上的優勢以外，我也展現了自己對於產品生命週期的了解，表達自己想要看到並掌握產品完整的風貌，用這樣的方式與企圖心讓面試主管認同。
關於團隊溝通的部分，我是舉了平常我在朋友圈中，如何帶領大家溝通出一個五天四夜的旅遊行程，來比喻成專案開案，以及探討我怎麼弭平爭議，讓大家有個美好旅程。
你的一生之中，在工作以外，其實有許多打造產品的機會，更直接一點，你可以試著去做side project或是創業，喜歡做這些事情的人，都是具備好的產品經理特質與潛力。
用不同角度參與產品 產品經理在產品週期中，會跟許多平行單位溝通，包括設計單位的工業設計、UX、UI設計師；研發單位的軟、硬體工程師；業務單位的業務、BD、行銷。
在跟他們合作過程中，我也會好奇他們的日常工作細節，以及他們在意的事情。
如果你覺得這些日常，是你喜歡的，那不妨多問一些，他們是從什麼背景入行的，一開始跟現在的工作心態，覺得最沮喪跟最有成就感的。
然後鼓起勇氣去嘗試吧，聽別人的經歷，只是給自己心理準備，但是否真的喜歡，只有試過才知道。
結語
我算是滿常換工作的，每份工作都是兩到三年就會有些原因決定轉換，例如從工程師到產品經理，是希望可以用不同角度定義與打造產品；從消費性電子產業到工控電子產業，是認識不同市場型態的客戶、也更靠近市場；到電競筆電擔任新專案策略經理，是為了培養產品策略企劃，設計新商業模式的能力與提案歷練；自己創立工作室，是為了完整掌握一個產品與生意經營。
看似每段時間不長，但都有經歷完整的專案，而且是用一般人的兩倍心力在投入著。
最後，談到換工作這件事，無論是從哪個職務想轉換，請做好以下幾件事情，你才能相信自己的決定：
- 跟身處其中的人多交流：做好功課，給自己足夠的心理準備
- 只有親自嘗試才會知道：好好體會，覺察自己的愛與不愛
- 考量自己的資源本錢：每次轉換都是一個賭注，你必須考量自己的社會觀感，每次轉換，可能提升、更多時候是不被別人認同，甚至懷疑你給人的安定感。
請找到自己最喜歡的工作，把它做好，給自己持續前進的動力吧。
產品經理在公司裡，會有對上的溝通，說服投資者、主管支持你的提案；會有平行的溝通，說服研發團隊，協助你完成產品研發；會有向下溝通，你帶領著新進成員或是助理，合力完成工作。
面對溝通，你必須抱著不厭其煩的態度，有很多人搞不清楚狀況，你必須耐心解決他的疑惑；有人會想反對你的意見，你必須用各種方式說服他。
我覺得很有意思，因為那是一個同理心的訓練，唯有洞悉人性、覺察自己，才能找到溝通之道。
相對的，我也相信很多人不喜歡做這件事，然而，大多數的工作，其實都是需要溝通，才能做到最好的。
使用者的回饋，是產品經理的成就感來源之一 產品經理每天花這麼多時間，去研究、去溝通、去處理各種問題，為的就是把產品交付到客戶手上，然後確認客戶認同你提供的價值，給予正向回饋，無論是馬上秒殺售完，或是在網路社群中，讚揚推廣這個產品。
這就是產品經理的成就感，然後你必須把這些成就，帶給你的產品團隊，讓他們也知道他們的投入，轉換成莫大的價值。
最後，他們跟你說，很開心與你共事，這是我在這份工作，最大的價值。
要可以體會這一切，也許是要經歷一個1~2年專案，很多人是沒有這份耐心的。
以上，是探究自己的轉行動機，沒有不適合，只有你喜不喜歡，如果妳喜歡，再不擅長的事，你都會把它學會、做好，達成目標。
所以，請確認自己是否真心喜歡這份工作，如果真的不喜歡，我們接著談如何帶著一些東西離開。
轉行的路徑
我分成兩個職涯方向來談：
- 想從專案管理轉到完整的產品經理：希望可以掌握打造產品的完整能力
- 想轉行到跟產品經理有關的工作：希望可以用不同的角色，去參與打造產品
成為真正的產品經理 這是很多專案經理想轉換，卻又不得其門而入的一條路。
一手掌握產品企劃、專案管理、產品營運，聽起來很累人，但如果你希望貫徹產品一開始的價值定位，那麼你就必須承擔這樣的責任、以及做好時間管理。
在品牌廠通常都會有這樣的職位，我有幸第一份工作就是擔任這樣的職務。
當初我是以工程師的身分轉換，除了在技術溝通上的優勢以外，我也展現了自己對於產品生命週期的了解，表達自己想要看到並掌握產品完整的風貌，用這樣的方式與企圖心讓面試主管認同。
關於團隊溝通的部分，我是舉了平常我在朋友圈中，如何帶領大家溝通出一個五天四夜的旅遊行程，來比喻成專案開案，以及探討我怎麼弭平爭議，讓大家有個美好旅程。
你的一生之中，在工作以外，其實有許多打造產品的機會，更直接一點，你可以試著去做side project或是創業，喜歡做這些事情的人，都是具備好的產品經理特質與潛力。
用不同角度參與產品 產品經理在產品週期中，會跟許多平行單位溝通，包括設計單位的工業設計、UX、UI設計師；研發單位的軟、硬體工程師；業務單位的業務、BD、行銷。
在跟他們合作過程中，我也會好奇他們的日常工作細節，以及他們在意的事情。
如果你覺得這些日常，是你喜歡的，那不妨多問一些，他們是從什麼背景入行的，一開始跟現在的工作心態，覺得最沮喪跟最有成就感的。
然後鼓起勇氣去嘗試吧，聽別人的經歷，只是給自己心理準備，但是否真的喜歡，只有試過才知道。
結語
我算是滿常換工作的，每份工作都是兩到三年就會有些原因決定轉換，例如從工程師到產品經理，是希望可以用不同角度定義與打造產品；從消費性電子產業到工控電子產業，是認識不同市場型態的客戶、也更靠近市場；到電競筆電擔任新專案策略經理，是為了培養產品策略企劃，設計新商業模式的能力與提案歷練；自己創立工作室，是為了完整掌握一個產品與生意經營。
看似每段時間不長，但都有經歷完整的專案，而且是用一般人的兩倍心力在投入著。
最後，談到換工作這件事，無論是從哪個職務想轉換，請做好以下幾件事情，你才能相信自己的決定：
- 跟身處其中的人多交流：做好功課，給自己足夠的心理準備
- 只有親自嘗試才會知道：好好體會，覺察自己的愛與不愛
- 考量自己的資源本錢：每次轉換都是一個賭注，你必須考量自己的社會觀感，每次轉換，可能提升、更多時候是不被別人認同，甚至懷疑你給人的安定感。
請找到自己最喜歡的工作，把它做好，給自己持續前進的動力吧。
這是很多專案經理想轉換，卻又不得其門而入的一條路。
一手掌握產品企劃、專案管理、產品營運，聽起來很累人，但如果你希望貫徹產品一開始的價值定位，那麼你就必須承擔這樣的責任、以及做好時間管理。
在品牌廠通常都會有這樣的職位，我有幸第一份工作就是擔任這樣的職務。
當初我是以工程師的身分轉換，除了在技術溝通上的優勢以外，我也展現了自己對於產品生命週期的了解，表達自己想要看到並掌握產品完整的風貌，用這樣的方式與企圖心讓面試主管認同。
關於團隊溝通的部分，我是舉了平常我在朋友圈中，如何帶領大家溝通出一個五天四夜的旅遊行程，來比喻成專案開案，以及探討我怎麼弭平爭議，讓大家有個美好旅程。
你的一生之中，在工作以外，其實有許多打造產品的機會，更直接一點，你可以試著去做side project或是創業，喜歡做這些事情的人，都是具備好的產品經理特質與潛力。
用不同角度參與產品 產品經理在產品週期中，會跟許多平行單位溝通，包括設計單位的工業設計、UX、UI設計師；研發單位的軟、硬體工程師；業務單位的業務、BD、行銷。
在跟他們合作過程中，我也會好奇他們的日常工作細節，以及他們在意的事情。
如果你覺得這些日常，是你喜歡的，那不妨多問一些，他們是從什麼背景入行的，一開始跟現在的工作心態，覺得最沮喪跟最有成就感的。
然後鼓起勇氣去嘗試吧，聽別人的經歷，只是給自己心理準備，但是否真的喜歡，只有試過才知道。
結語
我算是滿常換工作的，每份工作都是兩到三年就會有些原因決定轉換，例如從工程師到產品經理，是希望可以用不同角度定義與打造產品；從消費性電子產業到工控電子產業，是認識不同市場型態的客戶、也更靠近市場；到電競筆電擔任新專案策略經理，是為了培養產品策略企劃，設計新商業模式的能力與提案歷練；自己創立工作室，是為了完整掌握一個產品與生意經營。
看似每段時間不長，但都有經歷完整的專案，而且是用一般人的兩倍心力在投入著。
最後，談到換工作這件事，無論是從哪個職務想轉換，請做好以下幾件事情，你才能相信自己的決定：
- 跟身處其中的人多交流：做好功課，給自己足夠的心理準備
- 只有親自嘗試才會知道：好好體會，覺察自己的愛與不愛
- 考量自己的資源本錢：每次轉換都是一個賭注，你必須考量自己的社會觀感，每次轉換，可能提升、更多時候是不被別人認同，甚至懷疑你給人的安定感。
請找到自己最喜歡的工作，把它做好，給自己持續前進的動力吧。
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