【無限賽局】讀後心得筆記

閱讀時間約 6 分鐘

1)有限賽局V.S.無限賽局

有限賽局就是像比賽一定要有結果或輸贏,而無限賽局則著重長遠的經驗及歷程,沒有輸贏的結果。
  我可以想到最好的比喻就是關於學習這件事,在學生時期對於學習的認知是考試得高分,通常在期中期末考前熬夜K書,考完之後就忘光光,這時候我們把學習當作是有限賽局,認為考了高分就表現學習成果很好,或者分數比隔壁同學高就覺得好像比較利害。但實際上呢?這樣的學習方式並不會為自己帶來多大的幫助,充其量只是一種敷衍,因為你沒有實際了解什麼叫學習。
  為什麼有人常用終生學習這個形容呢?因為學習的本質是要你發自內心想要去了解更多的知識,這樣才有意義,終生學習的概念就是一場無限賽局,你不會因為你今天學了什麼樣的知識你就比別人更優秀,因為學習並不是跟其他人比較,而是跟昨天的你去比較,我相信就連愛因斯坦也不敢說他這一輩子已經學習夠了,他會不斷的再去追求新知,這就是思惟的重要。

2)登月計畫(有限目標)V.S為人類創造美好生活(願景信念)

  登月計畫是一個偉大的理想,讓不可能成為可能,告訴全世界我們辦得到,但這不代表是一種信念,因為一旦登上月球後這個目標完成就結束了,這並非作者所傳達的信念,信念應該是一種理想,比如你的信念是讓避免人類毀滅或能過更好的生活不受氣候變遷影響(雖然這也是人類自作孽的結果)而開始向其他星球探勘,即使你成功的讓人類可以別的星球生活了,但你所堅持的信念尚未結束,因為你會一直為了可以讓人類過美好生活的方向努力。

3)意志先於資源:好好的對待員工你會得到源源不斷的獲利

  員工的意志是無窮的,但公司的資源是有限的,但通常很多公司遇到營運的問題第一件事就是節省成本,而最快速的方式就是裁員,對公司來說員工不是珍貴的資產,老闆認為只要有錢隨時都可以請到人甚至可以用更便宜的薪資請到,但他們沒有考慮的是那這些找人及訓練的這些時間成本呢?如果新員工沒有做好導致客戶流失呢?我想這些都是老闆不會去考慮的部份。
  相反的如果今天有家公司老闆,平常就對員工和善,各種福利都很完善,今天營運遇到危機,員工也會幫老闆著想即使今天需要減薪一起度過困難,我相信大家都可以體諒,就像現在疫情的關係很多老闆也在苦撐著,而通常這種類型的老闆只要度過危機一定也會找機會補償員工的。
  很多人會說員工很難管,其實我認為是看你怎麼對待你的員工的,人與人的相處應該都是相對的,如果你只把他當員工認為你付錢是大爺,要他做什麼就去做就對了,不在乎他的想法及心情,那當然員工也不會尊重你,對他來說你們也只是對價關係,你付錢他辦事,其餘不用多講,甚至他也不會幫你多做什麼對公司有益的事情,時間到了打卡下班,對員工來說這也只是一份混飯吃的工作,但如果你重視員工,把他們當成資產加以培養及訓練,在乎他們的感受,那我覺得相對的員工會把這份工作當成事業來經營,那這樣的話他對待自己的工作就會更加倍努力,間接也能使公司的營運獲得成長,其實是相輔相成的,老闆的思惟會讓整個職場的環境有所不同。

4)道德褪色:怪東怪西,從來不檢討自己

  最常見的就是做錯事被發現後就馬上說XXX也都這樣啊!為什麼只說我?不然就是這是因為怎樣怎樣,所以我才這麼做。身為一個獨立的個體,不應該把所有的責任都向外推,因為今天是你去做這個行為,不管是誰叫你去做,或你聽從誰的指示,事情本身錯了就是錯了,並不會因為這樣而你就沒有問題,就像你去殺人有罪你說是被教唆的,不管是殺的這個行為還是教唆的這個行為,二個都成立罪行,教唆的人也會說我沒有殺這個行為啊!難道就會沒事嗎?如果是這樣應該社會都大亂了,被殺的人豈不是很無辜,被殺變成是自己活該嗎?  
  合理化自己的行為,我相信人人都會,因為似乎把責任推給別人承擔,自己的內心就會好過一點,不會受良心的譴責,而且這個在現在的社會變成一個常態,在職場上可以常見的,有功上司攬、有過下屬扛這種現象,也由於大部分的老闆都是有限思惟他們也只看表面,忠言逆耳從古至今還是依然好用,所以沒人願意聽實話,久而久之大家都習慣這個模式,上司只要講一些讓老闆開心的話,即使那個政策會導致公司必須付出代價,那也不會被查覺,因為只要再去圓下一個謊就可以,雖然這是畸形的職場文化,但你會覺得大家也都這樣,漸漸的你會發現換到哪一個公司,上面的主管都是這類型的人,老闆似乎眼前都蒙著一塊黑布,永遠看不到真實的世界,也許對老闆來說只要公司沒倒持續賺錢,那就是經營成功,至於你的商譽及對外的形象如何似乎也沒人在意。

5)可敬的對手

  蘋果的創辦人賈伯斯,應該是很多人佩服的對象,他是無限思惟的領導者,他想得從來不是要超越哪一家公司,而且追求不斷的創新,在Iphone這個劃時代產品開發出來之前,這個藍圖也只存在於他的腦中,透過他鍥而不捨的努力我們才有這麼方便的產品可用。BlackBerry的黑莓機曾經是紅極一時的商用機,然而由於Iphone的成功之後,BlackBerry的領導人開始慌了,忘記自己的價值在哪,只想著複製Iphone成功的模式,不但沒有成功,甚至失去原本的市場。
  不要把對手當成敵人,而是能夠相互激勵的對象,因為沒有人可以一直贏下去,但是自我的成長卻可以是無限的,有一個利害的對手應該要感到高興,因為會讓你一直有動力支持下去,你永遠可以看到自己不足的地方,這才是一個良好的循環。

6)人生的賽局:生命中沒有贏家

  你也許覺得自己事業很成功,但其實你是大奸商外加慣老闆,專門苛刻你的客戶壓榨你的員工,沒人覺得你成功,只覺得你不過是好狗運而已,在他們眼中你不過就是有大把臭錢的無良老闆而已,也許在你面前大家都表現的畢恭畢敬,但私下都在盼著你哪天身敗名裂大家可以順便上前踩一腳。你也覺得自己的婚姻很美滿,但你不知道的是那也是因為你賺的黑心錢,讓你得以維持這場婚姻,當貴婦嘛!大家都喜歡,但你在忙於壓榨員工的同時,你又知道你的另一半在忙什麼嗎?你的子女很優秀,因為你不顧一切花了大把大把的錢往國外送,希望他們可以順風順水,學校是進去了,但真的學習到什麼你知道嗎?
  你個人本身的成就才是真正的決定你可以成為什麼樣的人,你可以只是一個大樓警衛,因為每天都很熱情的跟大家打招呼,讓一些原本很煩躁趕著上班的人可以有一個好心情的開始,你也可能沒有婚姻但你享受單身的生活,領養了一些小狗小貓並且好好的呵護他們,這些在別人看來或許沒有什麼談得上成就的地方,但你讓身邊的生命都得到了快樂,這就是你的成就,
  生命的意義在於讓你體驗各式各樣的生活,你可以試著讓自己的生活多采多姿,但你無法說你贏得了些什麼,應該是你得到了一些什麼,或者你帶給其他人一些快樂及幸福,而這些都是豐富了你生命的一種成就,怎麼叫贏怎麼叫輸很難去定義。
  
為什麼會看到廣告
avatar-img
16會員
85內容數
經由看過的書、電影及電視劇,轉化至生活上的觀念或想法,藉由,在看的過程中不僅是娛樂的成份,同時我也在不停的思索,為了不枉費這些伴隨著我走到今天仍至未來的一切,需要一點一滴不斷紀錄累積,等之後回頭再看,也許不同的年紀不同的心境又會產生不同的想法,我相信這是一件很有趣的事。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
人生修煉場的沙龍 的其他內容
本書的主軸圍繞在心態遠比天賦更加重要,你需要透過訓練及努力超越天賦而不是接受及停留在上天賦予你的位置。 整理一下定型心態與成長心態的差異: 定型心態-相信天賦/低度努力/結果論/信心脆弱/害怕被超越 成長心態-做自己喜歡的事/全力以赴/重視過程/發揮潛能/不信相永遠低劣
本書的主軸圍繞在心態遠比天賦更加重要,你需要透過訓練及努力超越天賦而不是接受及停留在上天賦予你的位置。 整理一下定型心態與成長心態的差異: 定型心態-相信天賦/低度努力/結果論/信心脆弱/害怕被超越 成長心態-做自己喜歡的事/全力以赴/重視過程/發揮潛能/不信相永遠低劣
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,個人成長受到先天條件與心理思維影響。隱藏潛能讓人走得更遠,後天的品格教育關鍵影響者的成長。本文介紹了後天培養智商方法,自證預言理論以及知行合一的生活哲學。
Thumbnail
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的,但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變,在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統,蘋果不斷引領市場走向。
Thumbnail
「選擇比努力重要」這句話應該是從「互聯網時代」開始,流行了好多年,其實在沒有網路以前,也有一句話:「男(女)怕入錯行」 看到現在世界頂尖企業的CEO或創辦人們,最年輕的可能只有20多歲,大家彷彿都覺得人生的重點在「選對賽道」,選對了一飛沖天,選錯了打入凡間!
Thumbnail
深夜靈感,紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發,用心學習,尋找連結。投入每一刻,為未來成長加油。
Thumbnail
據報導,特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片,分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」:只雇用最優秀的人才,藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學:經營一家優秀能永續經營的企業!創新精神:如果我們不推翻自己,那就等著被別人給顛覆! (See:數位時代,202
Thumbnail
本文介紹由艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫的《賈伯斯傳 Steve Jobs》。特別提及賈伯斯的性格:事事都要掌握在手、固執、要求高,如何令他人生大起大跌。文章亦回顧了賈伯斯及蘋果產品怎樣徹底地影響和改變了大家的生活。
Thumbnail
蘋果買伯斯說:「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫,唯有透過回顧,才可以看出彼此關連。所以必須相信,這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情,像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪,也塑造人生的不同」。所以今天下的因,閱讀博覽,培養解讀能力,日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
Thumbnail
閱讀這篇心得會讓我們深受感動並由衷感謝著,想要推薦給對人生缺乏自信,迷惘,需要開啟智慧的人。
Thumbnail
在職場與對手談判時 舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡 時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間 其實還存在很多的可能性 而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」 而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」   道理我們都懂 可是一旦真的進入談判的階段 大家常常會一頭熱的決定要贏家全
Thumbnail
對於將「堅持到底」奉為圭臬的華人而言,我們渴望成功、不想輸,甚至沒人教我們如何「失敗」。這篇文章整合了科技公司和人生的關係,以及運用貝佐斯的遺憾最小化框架,設想我們如何面對重大抉擇。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,個人成長受到先天條件與心理思維影響。隱藏潛能讓人走得更遠,後天的品格教育關鍵影響者的成長。本文介紹了後天培養智商方法,自證預言理論以及知行合一的生活哲學。
Thumbnail
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的,但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變,在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統,蘋果不斷引領市場走向。
Thumbnail
「選擇比努力重要」這句話應該是從「互聯網時代」開始,流行了好多年,其實在沒有網路以前,也有一句話:「男(女)怕入錯行」 看到現在世界頂尖企業的CEO或創辦人們,最年輕的可能只有20多歲,大家彷彿都覺得人生的重點在「選對賽道」,選對了一飛沖天,選錯了打入凡間!
Thumbnail
深夜靈感,紀錄五年成果。賈伯斯的經歷啟發,用心學習,尋找連結。投入每一刻,為未來成長加油。
Thumbnail
據報導,特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片,分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」:只雇用最優秀的人才,藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學:經營一家優秀能永續經營的企業!創新精神:如果我們不推翻自己,那就等著被別人給顛覆! (See:數位時代,202
Thumbnail
本文介紹由艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫的《賈伯斯傳 Steve Jobs》。特別提及賈伯斯的性格:事事都要掌握在手、固執、要求高,如何令他人生大起大跌。文章亦回顧了賈伯斯及蘋果產品怎樣徹底地影響和改變了大家的生活。
Thumbnail
蘋果買伯斯說:「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫,唯有透過回顧,才可以看出彼此關連。所以必須相信,這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情,像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪,也塑造人生的不同」。所以今天下的因,閱讀博覽,培養解讀能力,日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
Thumbnail
閱讀這篇心得會讓我們深受感動並由衷感謝著,想要推薦給對人生缺乏自信,迷惘,需要開啟智慧的人。
Thumbnail
在職場與對手談判時 舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡 時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間 其實還存在很多的可能性 而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」 而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」   道理我們都懂 可是一旦真的進入談判的階段 大家常常會一頭熱的決定要贏家全
Thumbnail
對於將「堅持到底」奉為圭臬的華人而言,我們渴望成功、不想輸,甚至沒人教我們如何「失敗」。這篇文章整合了科技公司和人生的關係,以及運用貝佐斯的遺憾最小化框架,設想我們如何面對重大抉擇。