創業這點事

創業變成了全民運動

如今創業好像變成了全民運動，有無工作經驗的全都來搶這通往成功的入場券，但注定成功的只會有幾個名額而已，並不會因為你錢多、點子多、朋友多就能獲得市場的寵愛，要怎麼組織自己的資源才能離成功更近一點呢？

我相信很多新創公司老闆都曾面臨過一些面試的困擾，也曾面試過一些曾經創業過的人，在老闆的心目中必須存在一種合理的懷疑：創得了業不等於打得了工。

也有些人曾在大企業待過五六年，有了不錯的經驗、懂得一些基礎管理，就出去創業了，但沒撐過一兩年還是返回職場，再拿著過去職場經歷去謀求更好的職位。

先分析一下這位應徵者的可能性問題：當他離開職場的舒適圈來選擇創業，他就發現自己營銷不行、技術不行、資源太少、工作太累等等的各種辛苦，辛苦大半年好不容易克服技術做出產品，卻發現找不到用戶... 這的確是個杯具，沒用戶就沒收入，沒收入就表示自己的產品（商業模式）不行，所以再也遇不到資本市場的青睞，最後不得已回頭找工作。 被面試的過程中，發現他的角色技能並沒有長進，主要還是訂技術架構、管理團隊，管理工作進度，只是平移自己以前的工作經驗與解決方案，充其量多了些創業失敗收尾的行政管理經驗；再問他當初為何要創業，得到的答案也是五花八門：想證明自己的能力、託朋友的請求、前老闆喊自己一起做大事業、別人畫了一張心動的大餅 等等。 從公司穩健發展的角度，我很難對這些候選人說yes 再來，新創公司對於候選人人品也是個考驗，不要盲從相信候選人共患難的甜言蜜語，來點公平的，候選人也不要全然相信新創公司的制度就能保障自己的福利，很多情況都是在合作過程中失去信任從此分道揚鑣。

創業成功的關鍵

互聯網時代的門檻在哪兒？