創業這點事
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創業變成了全民運動
如今創業好像變成了全民運動，有無工作經驗的全都來搶這通往成功的入場券，但注定成功的只會有幾個名額而已，並不會因為你錢多、點子多、朋友多就能獲得市場的寵愛，要怎麼組織自己的資源才能離成功更近一點呢？
我相信很多新創公司老闆都曾面臨過一些面試的困擾，也曾面試過一些曾經創業過的人，在老闆的心目中必須存在一種合理的懷疑：創得了業不等於打得了工。
也有些人曾在大企業待過五六年，有了不錯的經驗、懂得一些基礎管理，就出去創業了，但沒撐過一兩年還是返回職場，再拿著過去職場經歷去謀求更好的職位。
先分析一下這位應徵者的可能性問題：當他離開職場的舒適圈來選擇創業，他就發現自己營銷不行、技術不行、資源太少、工作太累等等的各種辛苦，辛苦大半年好不容易克服技術做出產品，卻發現找不到用戶... 這的確是個杯具，沒用戶就沒收入，沒收入就表示自己的產品（商業模式）不行，所以再也遇不到資本市場的青睞，最後不得已回頭找工作。
被面試的過程中，發現他的角色技能並沒有長進，主要還是訂技術架構、管理團隊，管理工作進度，只是平移自己以前的工作經驗與解決方案，充其量多了些創業失敗收尾的行政管理經驗；再問他當初為何要創業，得到的答案也是五花八門：想證明自己的能力、託朋友的請求、前老闆喊自己一起做大事業、別人畫了一張心動的大餅 等等。
從公司穩健發展的角度，我很難對這些候選人說yes
再來，新創公司對於候選人人品也是個考驗，不要盲從相信候選人共患難的甜言蜜語，來點公平的，候選人也不要全然相信新創公司的制度就能保障自己的福利，很多情況都是在合作過程中失去信任從此分道揚鑣。
創業成功的關鍵
創業沒有捷徑，創業成功最重要的是啥呢？有人說商業模式、有人說是創始人的人格魅力、有人說是團隊…但常被忽略也是最重要的就是執行力。牛逼的人有各種的出類拔萃的想法與口才，唯有執行力才是成功者的共同特質。所謂的努力並非上刀山下油鍋的極端作為，而是反覆不斷地去再堅持一下多堅持一會兒的努力，這就是執行力的精髓。
當產品體驗與技術專利不是那麼重要時，什麼才是最重要的呢？就是市場運營。
市場運營包含了哪些呢？它包含了觀察市場動態、理解真實需求、制定更好的產品規格、多元化的用戶互動、讓需求與供給的頻率達到一致，才能做到產品的增長與品牌的發展；客觀來說，許多新興品牌的運營還只是做到單點執行階段，在這樣的背景之下，可以預見會有更糟糕的事情將發生。此時，創業團隊更需要的是團隊建設，資金需求首要就是搭建隊伍。
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互聯網時代的門檻在哪兒？
人類近代歷史的演進可從農業時代說起，後來進入了工業革命大量開發地球資源創造出許多生產設備、交通工具，此時的人口急速增加，人口移動與覆蓋程度也是資源大量耗用的開端，頻繁的商業活動對於信息化處理的要求，也增添了許多困難度，從此開始進入了計算機高速發展的時代，我們熟知的微軟與蘋果電腦，在那年代都曾經做出了偉大的貢獻，近代的亞馬遜與臉書隔空問世，也一直圍繞著我們的生活中。直到近期虛擬貨幣井噴式的出現，創業者恨不得抓住這千載難逢的機會跳入其中。
互聯網創業有門檻嗎？認為有就有，認為沒有當然來自於自己的信心。當初阿里看到微信的橫空崛起就弄一個“往來”，結果呢？銷聲匿跡了。不是“往來”犯了啥錯，而是用戶找不到離開微信的理由；再回到微信的崛起，它爹是騰訊，當時騰訊已經有一個非常厲害的產品叫qq，他們非常聰明的做對一件事情就是將微信開發、運營團隊獨立出來，否則豈不變成了手機qq。
誰先來到市場做大，而且不犯錯，並給用戶持續的好體驗，就是自己給人家的門檻，除非你做得比人家更好，要不然去別的市場自立門檻吧。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今年又快到尾聲，回頭看看這一年，
真的忙到不可思議，但同時也收穫滿滿。
最讓我驕傲的是，辰清潔的旗艦店滿十週年了！
為了紀念這個特別的時刻，
我們和設計師合作進行了一次大翻新。
這次不只是改裝潢，更重新定位了品牌的整體方向。
設計師東東提議採用「模塊化」裝潢，解決
書如其名，內容就是講創業，創業在現在社會已經是很常見的一個詞，時代改變，從以前長期待在單一企業升官加薪到現在人人都想自己當老闆，不想有老闆，然而創業沒那麼簡單，倒閉的店家遠比成功的多......
👉如果你正在從事行銷工作，你有這樣的困擾嗎？明明我的商品很棒啊，為什麼賣不出去？為什麼別人的業績這麼好，我的業績卻不如意呢？除了降價，有沒有什麼好方法，可以把商品賣出去呢？不妨換個角度看待你的商品。要怎麼做呢，就從改變『銷售方式』開始吧！
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
人人都可以創業，但是沒一蹴就成的創業者，現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長，並在良好程序規劃準備下投入創業。創業的路充滿挑戰，努力的人不一定會成功，但成功的人一定都有經過努力，讓自已擁有最適的改變力，則能讓經營的事業擁有競爭力。
Everyone ca
我因為有參與新創投資，所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師，也稱為業師。中間看到一些場景，也讓我對於業師這個角色有點反思，希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。
好比說，在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景，常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
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