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以B2B生意為主的製造業如何正確、有耐心地培養品牌價值
閱讀時間約 16 分鐘
前一篇文章有提到我是這樣定義品牌的：
「品牌」所涵蓋的領域，包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理所展現出來的綜合實力的外在形象，是一間企業所提供的產品或服務在市場上累積起來的聲譽的加總。因此，品牌不是單純的圖形或文字的象徵，而是企業競爭力的總和。
而符號性的識別標記如「LOGO」、「商標」等，是將我們的品牌以一個能夠被市場所識別的意象標記來呈現，使市場能夠快速分辨出「我們」 與 「競爭對手」。
文末有提到：創建了屬於品牌的商標，確實開啟了品牌之路的第一步，距離讓市場認識這個品牌還有一段長路。最困難的就是要讓「市場認同這一個品牌的價值」=「公司認為的品牌價值」，還有一段非常長的路。
那我們要怎麼走這段長路? 就是接下來這篇文章想傳達的。
寫在前面：
品牌的定義有各個角度，有人定義「品牌就是賦予產品獨特的個性」，舉例，百事可樂和可口可樂在便利商店的價格差不多，但各自的擁護者肯定能說出二者的不同。但本篇文章對品牌的定義不從主觀的角度去看，從最客觀的量化數字去講，「就是市場願意多掏出多少錢買我的產品」來衡量品牌價值。
如何衡量自己的品牌價值?
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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在數位時代，建立強大的網絡品牌對於個人創業者及大型企業至關重要。這篇文章提供了一系列基本策略，從品牌定位、社交媒體營銷、內容行銷到SEO優化，讓初學者能夠循序漸進地提升品牌影響力。透過明確的品牌定位、吸引人的社交媒體內容及有效的數據分析
在激烈的市場競爭中,企業要想脫穎而出,關鍵在於如何在價值主張中突出產品或服務的核心優勢。一個出色的價值主張不僅能吸引目標客戶,還能為企業奠定品牌形象和市場地位。那麼,企業應該如何在價值主張中強化產品/服務的核心競爭力呢?
1. 聚焦關鍵的客戶價值
任何產品或服務的價值核心都在於能否有效解
品牌價值塑造是指通過一系列策略和行動來增強品牌的市場地位和影響力， 使其在消費者心目中具有獨特且正面的形象。 價值塑造策略包括品牌形象設計、 品牌故事的講述以及品牌價值的體現。 透過這些策略， 可以有效地提升品牌的認知度和忠誠度， 從而實現品牌的長期成功和市場競爭力。 價值塑造是品牌經營中不可或缺的
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
在市場競爭激烈的情況下，品牌形象的建立至關重要。本文將向你解釋在不同市場佔有率情況下，如何運用KPI巧妙地描繪出品牌的璀璨輪廓，以及如何達到消費者的心佔率。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
品牌經營對於公司或個人來說變得越來越重要。品牌定位、必修本領和行銷溝通都有其獨特的價值。品牌經營的目標是建立和維護品牌形象，通過定位、故事和價值觀與消費者產生共鳴。
品牌和成本到底誰重要？
從事行銷工作多年，歷年公司都會選擇成本重要，當然啦，都吃不飽了談什麼品牌，談什麼行銷！這個種粗暴的說法我聽多了。
做品牌很花錢的，電視上的富二代創業家這麼說。
想辦法先擴大market share，再把牌子做起來，台上白髮蒼蒼的執行長慷慨激昂的演講著。
這個牌子這麼花
建立和維護一個成功的外燴品牌需要考慮多個關鍵因素。從品質到服務，從口碑到創新，這些因素共同決定了一個外燴品牌的成功與否。
首先，品質是外燴品牌建立的基石。無論是台北外燴、宜蘭外燴還是桃園外燴，外燴美食的品質必須是首要考慮的因素。新鮮的食材，精湛的廚藝，精心設計的菜單，都能夠為品牌贏得口碑和忠實客戶
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