人資與主管眉來眼去的肢體小密碼

面試中，如果用人主管從頭到尾都沒問問題，通常可能不是件好事，除非他那天有心事。

面試前，我會與用人主管討論面試的分工，通常我會先問基本資料與背景，再交給主管問專業問題，最後我再以一些行為事例、性格面的問題作結尾。若跟用人主管熟了之後(啊，這不是一件好事，因為代表他一直在找人)，就會發展出一些肢體密碼，暗示此應徵者不OK。

曾經有一位主管真的是太挑了，已經不知道面試多少人了，所以對他的喜好已經瞭若指掌。因此有些人我問完覺得不合適，連主管都不看就直接送客。

「你不用說，我知道你不愛。」主管很滿意地點頭，但我卻看不到缺額補齊的那天。

後來那個職位花了四個月，終於找到一位可用的人，差點自己要跳下去做。