每每當主管問到要如何規劃一個新的員工活動內容時,台下總是一片安靜。一來活動跟自己的本職工作無關,二來就算辦好也不會獲得獎金,簡單來說就是吃力不討好的工作。因此,解決方案就是大家輪流來擔任活動的主辦成員,以辦理員工活動。對於這種事情,大家的腦袋一開始一定是一片空白,因為要規劃這樣的事情,勢必會面對到許多的意見,可能提出任何方案都會有反對的意見。當然,身為一個全方位的主管,對於這種事情也是要能夠有推進能力的。不就是花錢辦活動嗎?不就是徵求員工的意見嗎?逐步的去完成並且讓大老闆也能同樂並滿意,任務就能達成了。
只要是任務,就要想辦法完成,這樣的人才在公司不會被埋沒的。因為除了工作以外,還有許多的場合也可以派上用場。換言之,工作專業技能固然重要,但其他的技能也要會才行。主管厲害,所帶領的部下也能夠感到安心。真有出什麼包,主管也能扛得住。藉此機會,也可以去思考主管為何可以做到這樣的程度。怎麼可以忽然就放這麼開呢?到底有何秘訣呢?
是不是個性要很活潑才能當主管?那不活潑的人是不是永遠沒機會?這樣的想法就會浮現上來。只會一直工作不行嗎?還要弄懂那些不具生產力的東西多麻煩啊!但是,反過來想,越是麻煩沒人想做的事情,就會需要有人來解決問題,總不能大老闆親自下來做吧!他只要負責盯緊進度就行,不要等到時間快到了,才發現進度嚴重落後就行。因此,即使是麻煩的事,還是有值得去學習的價值的。光靠工作能力強,還不足以拉攏人心,凝聚團隊精神,還是要有一些互動才行。透過這些共同的體驗與回憶,感受到團隊的溫暖。
了解這樣的事情之後,就可以體認到,工作以外的事也是重點所在。那員工個人的休息也同等重要,不懂得停下來休息的話,很容易就會產生職業倦怠的情況。
因此可以對自己這樣說:
我可以休息個幾天,因為我有這樣的本錢!
而且工作進度和交辦事項都已經準備好了!
如果一直不敢離開工作崗位,那就是因為工作進度一直處在落後狀態。而且怕一離開,有急事交辦也無法應付。想辦法解決這些問題,就可以休息了。換句話說,以休息作為獎勵,也可以激勵自己增加工作效率。誰不想要休息呢?尤其是短天數的休息,暫時的離開後,回來又能神清氣爽。