你想練習 UX 的 side project 嗎？三個評估點分享給你

我不確定你有沒有參與過、或者自己發起 side project，我發現社群上的人對於 side project 有各種定義，今天也想跟你分享我的看法。

先自首，我自己是一個喜歡到處挖坑的人，所以我做過許多 side project，經過多次失敗的合作，現在我通常是先發起一人 side project，玩了一陣子發現有了明確回饋之後，再用已經累積的成果去招募合作對象。

至少在這樣的關係中，我知道自己投入的熱情有明確的方向，吸引人的是有趣的共同目標。

其實 UX 教學的這條路線，就是我的人生 side project，下次有機會跟你談談我的「人生 ABZ 計畫」是怎麼一回事，side project 對我來說是一種重要的學習過程。

我打算透過這篇文章的分享，與你簡單聊一下我是怎麼評估發起 side project 時的要素，一般來說會用三個面向來評估 side project 的形態

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一、這是一人專案還是多人合作？

一人專案的優點是快速，你的時間彈性，不需要跟誰溝通就可以執行

多人合作的優點是能力堆疊，專案有機會做到能力範圍以外的事情

side project 對我來說經常是用來嘗試驗證某些概念的，所以我經常採取一人專案的方式默默發起嘗試，這類型的 side project 像是玩具，只是你要自己 DIY，玩具沒有什麼成功或失敗的標準，因為光是動手做出來的過程，我已經學到東西，甚至宣洩熱情，滿足一開始的目的了

多人合作聽起來很美好，但經常是陷阱，讓你進退兩難，有機會下次寫一篇文章專門跟你分享

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二、這是為了自我滿足還是渴望得到回饋？

許多人發起 side project 的時候，腦袋中會跑出藝術家，其實真正渴望的是對於作品的掌控感以及自我滿足

這沒有什麼不好，因為我們在工作上事事配合別人的需求，難得有一次機會可以任性，我為什麼不能夠自我滿足呢？

但自我滿足的專案，做完之後靜靜的欣賞也就罷了，如果放到多人合作的專案中，不用我說明，你也會意識到，這很容易變成一場災難

我做過許多自我滿足的專案，就像上面提到的「玩具」這個概念，例如曾經我在籌備資訊架構課程的教材時，突然聯想到資訊架構設計的行為，跟都市計畫很像，於是我又聯想到曾經看過伊隆馬斯克大大的火星計畫簡報，突然莫名其妙的燃起了熱血

我就打開了雲端硬碟的試算表，沉浸了三天用 Excel 硬幹了一個火星版本的模擬城市沙盒遊戲，玩家可以在沙盒區域建立居住區、蓋發電廠、依據人口需求除了能源之外還要顧慮娛樂中心以及農田。

這個臨時起意、自我滿足的專案，一點用途都沒有，我也沒有開放給別人玩，明明在浪費時間，但是做得我神清氣爽。

但我也有許多專案渴望得到回饋，例如上面提到 UX 教學是我的人生 side project，因此我很在意學習的體驗或是成效，經常會透過私下訪談、課後問卷以及試教活動，來確認我想打造的課程是不是真的有符合用戶的需求。

如果你很在意 side project 能夠得到別人的回饋，一開始就要決定好，這個專案不是為了自我滿足，你需要去觀察目標族群的需求，為了他們量身打造足夠吸引人的事物，好消息是，一旦你得到真實用戶的回饋，其實你依然會獲得滿足感。

side project 新手最容易犯的毛病就是變成一個嚴苛又充滿掌控慾的設計者，就是錯誤將自我滿足投射到別人身上，渴望得到認同與回饋。

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三、預期要營利還是非營利？

營利不一定是滿足賺大錢這樣遙遠的目標，營利可以只是攤平你付出的成本，或者足以讓你跟合作對象舉辦一場慶功宴

簡單來說，收費會讓你更認真的投入，除了認真等級的提升，當你有了收益的同時，也就有了資源讓你的 side project 可以提昇品質

另外，考慮收支平衡的過程會讓你更務實，對專案來說有了明確的排序條件以及資源分配，反而會提昇成功率

如果你的 side project 是一個有收費，甚至達到收支平衡的專案，放在作品集上面絕對會像個金子一般閃閃發亮，你會有說不完的故事以及踏實的自信心

非營利的專案常見於黑客松或者快速短期的一次性嘗試，性質很像同樂會，大家分攤一點成本，有玩到覺得很開心就差不多了

再多，你會感覺時間與金錢的投入開始不划算，人心浮動也會開始斤斤計較，這通常都是 side project 崩壞的開始

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以上是我在評估自己要不要開一個 side project 的過程中，會快速評估的事情，也分享給你