初期創業者必收的「趨吉避凶需知」
閱讀時間約 5 分鐘
相信許多創業者都聽過一個數據：
「經濟部中小企業處提供了一個數據，說創業一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉」，
雖說這是多年前的誤傳而不是事實，
但是創業成功並不容易，這是所有人都認同的。
只是看著一個個成功的案例，
你是否曾思考：「到底成功的因素是甚麼？」
「經濟部中小企業處提供了一個數據，說創業一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉」，
雖說這是多年前的誤傳而不是事實，
但是創業成功並不容易，這是所有人都認同的。
只是看著一個個成功的案例，
你是否曾思考：「到底成功的因素是甚麼？」
在這幾年協助各企業主創立事業的過程中，
我發現成功有時候沒有甚麼大道理，
既使網路上能找到眾多創業成功法則，坊間也有無數創業課程，
但是各家企業成功因素不同，
有時候，他人成功的因素，並不一定適合自己，
最終都還是要找到最適合自己的方式。
但是，他人勢必做了些甚麼，能讓事業在經歷各種風險與挑戰之時，
仍能維持營運，甚至突破成長。
不論你是已經創業的初創族，
或是正看老闆不爽快，想要自己開創人生道路的觀望者，
在事業剛開創的時候如果能做些面對風險時的預防措施，
勢必能讓自己擁有更高一些的免疫能力。
以下就提供這幾年從客戶們的創業經歷裡所得到的參考依據：
我發現成功有時候沒有甚麼大道理，
既使網路上能找到眾多創業成功法則，坊間也有無數創業課程，
但是各家企業成功因素不同，
有時候，他人成功的因素，並不一定適合自己，
最終都還是要找到最適合自己的方式。
但是，他人勢必做了些甚麼，能讓事業在經歷各種風險與挑戰之時，
仍能維持營運，甚至突破成長。
不論你是已經創業的初創族，
或是正看老闆不爽快，想要自己開創人生道路的觀望者，
在事業剛開創的時候如果能做些面對風險時的預防措施，
勢必能讓自己擁有更高一些的免疫能力。
以下就提供這幾年從客戶們的創業經歷裡所得到的參考依據：
- 讓企業目的與文化成為指引燈塔
企業目的，包含了成立這個企業對外與對內的目的。
事實上絕大多數的創業者走上創業這條路，是因為自我實現．
自己的理想、自己擁有很棒的商品、自我證明……等等這類，
最初極少機會去思考自己的事業對他人與社會能帶來甚麼價值，
對內能為自己的員工、股東、甚至是未來的投資者帶來甚麼價值。
創業不是單獨一人能成的事．而是整個社會與自家人員共同合作才能成的事，
缺乏了目的，就像是缺乏了方向，
創業的路上有無數雜訊不斷的干擾著你，
有時候創業者會迷失在這些雜訊當中，不知道該如何取捨，
當擁有了企業目的，就有機會回到初衷，
能協助自己判斷，做出真正對外與對內都同樣具有價值的決定。
企業文化，就像是往燈塔走去的路徑，是公司的運作範疇，
文化有原生的，也有被創造出來的，
原生的企業文化，
可能來自於產業、時代、公司人員組成、國家民族文化.....等等因素，
被創造的文化，
則來自於創辦者對於自家公司人員合作的期許，
從這兩者中取出最適合自己的文化來做為公司的運作範疇，
讓所有人都在同一條軌道上前進，合作才會成立。 - 確保自己的產品是客戶真正想要的
如同上述而言，絕大多數開創事業是因為自我實現，
甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」，
其實我是支持的，因為這股不甘心，可以成為奮起的力量，
但是，我仍會老實說，
你想證明自己，真的跟你的客戶沒有關係，
客戶只會花錢購買他所需要的商品，
他不會為你的不甘心而買單。
為此，所有的不甘心都要留存在內心裡，
屏除自尊心，而真正的聆聽市場的回音，
結合著你的理想與市場的需求所創造出來的商品，
才有機會創造收益。
【回顧＂最小可行性方案＂
https://vocus.cc/article/6076aecffd897800012134f1】 - 擁有承認失敗的勇氣
我也是創業者，所以完全可以理解創業者那獨有的傲氣，
那種硬頸死撐的狀態，
像是全世界都不懂你，你得想盡辦法為自己說話一般。
但是任何一個創業前輩都會說，
他們這輩子做錯了無數決定，也失敗了無數次，
但是最大的學習與調整，也是這些失敗教給他的。
我們從小所受到的教育都在告訴我們，失敗很可怕，
但是，事實上，任何一條通往成功的道路上，
我們本就會跌倒無數次，
跌倒了，再站起來，別死撐著一張拉不下的臉皮，
承認失敗，檢視失敗，重塑計畫，然後再運作一次，
直到你想要的成果出現為止，
有時候，宇宙就是在利用失敗來告訴你該停止，好好檢視了，
停止，才有機會重生。
創業者需要鍛鍊自己有著鋼鐵心。 - 永遠確保成本控管低於自己的美好幻想
「務必做好成本控管」這是我永遠會一直提醒客戶的。
我見過幾個創業者，在公司獲利之前，就已經花掉了集資而來的創業資金，
他們花費在人事、行銷預算、軟硬體、甚至是租了美麗的辦公室。
我完全能明白，創業初期的成本要如何抓捏平衡，的確是令人頭痛的事，
我也能明白，好不容易創業，實現自我，想一次備足＂成為老闆＂的基本條件，
但是，不論如何，
首先要先確保自己做這些花費，
並不是為了滿足自己想像中「創業的光鮮亮麗」。
開創事業，是再現實不過的事，
一切以結果論斷，
初創者對於公司經營管理缺乏經驗，
大多時候用上的是自己對於事業的想像，
一旦公司擴張太快，成本過高，
你能犯錯的空間自然變少，
轉虧為盈的時間更久，
就算有乾爹，也撐不住一直不斷的耗損。
所以，務實的，有計畫性的作資金控管，
能確保自己延長生存能力。 - 會計師、律師、勞基顧問能自保
會計師能協助稅務處理、以及解讀財報，
讓自己能清楚明白目前公司帳務狀態，有助於做出正確的決策，
律師本身就是保鑣，他會站在你的立場協助你並保護你，
也能協助你制定並審核合乎利益的合約。
至於勞基顧問，這是絕大多數人都會忽略的，
甚至大多數新創立的公司都不知道勞基顧問的重要性，
他們的存在，就是協助勞資雙方在合作的過程中減少糾紛，創造雙贏，
在過去我所知道的案例裡，
勞資雙方合作順暢自然是美事一樁，
如果一旦出現糾紛，員工至公部門檢舉，
雇主往往一罰就是一大筆錢，甚至有公司因此而倒閉，
很多時候雇主都是因為對勞基法不熟悉而無意間觸法，
這個風險其實可以從一開始就先協助自己做好管控，
而找尋勞基顧問就是最簡單的方式。
做好趨吉避凶，讓風險控管在能承受的範圍內，
讓自己既使失敗了，仍能有機會再站起來，重新來過，
成功從不是一蹴可成。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
創業需要衝勁；也需要執行力
創業需要一股衝動！很多人看了一堆創業書籍，嘴裡說著要創業，但是卻裹足不前；想要執行卻又害怕失敗，在創業的道路上沒有絕對成功的，但是心裡一定要先做好建設，遇到問題的時候該如何解決，是否有計畫性的執行每一步，在執行的過程中有突發事情又該如何處理，有一個人曾說過，一個人能夠賺
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹創業過程中，儘管面臨失敗風險，仍可透過實際經驗獲得寶貴的學習機會。創業不僅是為了成功，更是成長與學習的過程，即使失敗，仍能提升解決問題的能力並為未來的職業發展奠定基礎。創業經驗能增加職場競爭力，無論成功與否，都有助於職涯進步。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
#### 心態
創業總被人們神話，大家往往把創業者描繪成追求夢想，或者為了家人和小孩而奮鬥的英雄。但說到底，創業最根本的動機就是為了賺錢(賭一把)。畢竟，沒有人會嫌錢少然後決定創業吧？也沒有人僅僅為了花錢而投身商海。那些看似高尚的創業動機，實際上或多或少都夾雜著對財富的渴望。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
EP34 關於創業的10個迷思
1.創業只適合年輕人
2.需要一個大點子才能成功
3.創業需要大量資金
4.創業者需要非常聰明
5.必須掌握所有技能
6.失敗等於終點
7.創業者的生活光鮮亮麗
8.創業成功只靠運氣
9.創業者的時間很自由
10.創業賺得比上班多
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
創業需要衝勁；也需要執行力
創業需要一股衝動！很多人看了一堆創業書籍，嘴裡說著要創業，但是卻裹足不前；想要執行卻又害怕失敗，在創業的道路上沒有絕對成功的，但是心裡一定要先做好建設，遇到問題的時候該如何解決，是否有計畫性的執行每一步，在執行的過程中有突發事情又該如何處理，有一個人曾說過，一個人能夠賺
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹創業過程中，儘管面臨失敗風險，仍可透過實際經驗獲得寶貴的學習機會。創業不僅是為了成功，更是成長與學習的過程，即使失敗，仍能提升解決問題的能力並為未來的職業發展奠定基礎。創業經驗能增加職場競爭力，無論成功與否，都有助於職涯進步。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
#### 心態
創業總被人們神話，大家往往把創業者描繪成追求夢想，或者為了家人和小孩而奮鬥的英雄。但說到底，創業最根本的動機就是為了賺錢(賭一把)。畢竟，沒有人會嫌錢少然後決定創業吧？也沒有人僅僅為了花錢而投身商海。那些看似高尚的創業動機，實際上或多或少都夾雜著對財富的渴望。
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
EP34 關於創業的10個迷思
1.創業只適合年輕人
2.需要一個大點子才能成功
3.創業需要大量資金
4.創業者需要非常聰明
5.必須掌握所有技能
6.失敗等於終點
7.創業者的生活光鮮亮麗
8.創業成功只靠運氣
9.創業者的時間很自由
10.創業賺得比上班多
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。